CREATIVIDAD en la
CONSTRUCCIÓN
y la ARQUITECTURA
La ventaja del Conocimiento
•El conocimiento es intrínsecamente no rival.
•El conocimiento es intangible
•El conocimiento ...
La ventaja del Conocimiento

•El conocimiento puede comprimirse en
símbolos y abstracciones.
•El conocimiento puede almace...
La trampa del conocimiento
           obsoleto
•Rapidez de cambio del conocimiento relevante
•Formación continua
•Limitaci...
La Industria de la sincronización

     •1985 Del MRP al JIT
     •1990 Informe NCMS “Competir por la
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Pensamiento Convergente
         •Lógico
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         •Vertical
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Creatividad como innovación
      del Conocimiento

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Inteligencia Emocional



•Capacidad para reconocer nuestros
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Pensamiento Holístico
   •Percibe las cosas en su conjunto y no
   analiza sus partes. Ve el bosque más
   que los árboles...
Fluir y la psicología del
 descubrimiento y la invención



•El “fluir” es un estado mental y físico que
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Seis sombreros para pensar
•Blanco: Este sombrero simbolizará la mirada
objetiva. Los datos, estadísticas, hechos concreto...
Seis sombreros para pensar


•Negro: El sombrero negro representa la crítica, la
lógica negativa, el pensar por qué algo p...
Seis sombreros para pensar

•Verde: El sombrero verde es el de la creación. Es a
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Brainstorming
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Entrega parcial de la presentación “La Creatividad en La Construcción y la Arquitectura”, hace referencia a las teorías sobre la creatividad.
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Creatividad 1

  1. 1. CREATIVIDAD en la CONSTRUCCIÓN y la ARQUITECTURA
  2. 2. La ventaja del Conocimiento •El conocimiento es intrínsecamente no rival. •El conocimiento es intangible •El conocimiento no es lineal •El conocimiento es relacional •El conocimiento se empareja con otro conocimiento •El conocimiento es más portátil que cualquier otro producto
  3. 3. La ventaja del Conocimiento •El conocimiento puede comprimirse en símbolos y abstracciones. •El conocimiento puede almacenarse en espacios cada vez más pequeños •El conocimiento puede ser explícito o implícito, expresado o no expresado, compartido o tácito. •El conocimiento es difícil de embotellar. Gotea.
  4. 4. La trampa del conocimiento obsoleto •Rapidez de cambio del conocimiento relevante •Formación continua •Limitación de aprendizaje. •Admisión del pensamiento estúpido •Cada <<porción>> del conocimiento tiene una duración limitada
  5. 5. La Industria de la sincronización •1985 Del MRP al JIT •1990 Informe NCMS “Competir por la fabricación a escala mundial” •Reingeniería de la empresa •ERP
  6. 6. Pensamiento Convergente •Lógico •Convencional •Racional •Vertical •Soluciones únicas y frágiles.
  7. 7. Creatividad como innovación del Conocimiento •Ingenio •Pensamiento divergente •Pensamiento original •Pensamiento lateral •Imaginación constructiva
  8. 8. Inteligencia Emocional •Capacidad para reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos , de motivaciones y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.
  9. 9. Pensamiento Holístico •Percibe las cosas en su conjunto y no analiza sus partes. Ve el bosque más que los árboles. •Los lideres empresariales deben ver las situaciones como un todo, para así evaluar la incidencia de los distintos impactos independientes o relacionados en el gran impacto que se genera sobre el resto y sobre el todo. •El trabajo en equipo es un concepto holístico con resultados sinérgicos.
  10. 10. Fluir y la psicología del descubrimiento y la invención •El “fluir” es un estado mental y físico que alcanzamos cuando nos implicamos de tal forma en una actividad que perdemos la noción del tiempo y del espacio. •La creatividad no se produce dentro de las cabezas de las personas sino en la interacción de los pensamientos y un contexto sociocultural. Es un fenómeno sistémico mas que individual.
  11. 11. Seis sombreros para pensar •Blanco: Este sombrero simbolizará la mirada objetiva. Los datos, estadísticas, hechos concretos relacionados al tema, producto o situación sobre el que se está pensando •Rojo: Este sombrero simbolizará la mirada emocional, el sentimiento que surge alrededor del punto de análisis. Es el momento también para mirar la intuición, las sensaciones. Como es puramente emocional, no es necesario justificar o validar la mirada que se da bajo este sombrero.
  12. 12. Seis sombreros para pensar •Negro: El sombrero negro representa la crítica, la lógica negativa, el pensar por qué algo puede salir mal. Buscar los puntos débiles o amenazas es importante, ya que permite prevenirlos •Amarillo: Este sombrero simbolizará el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios. Los puntos positivos o puntos fuertes del punto en análisis
  13. 13. Seis sombreros para pensar •Verde: El sombrero verde es el de la creación. Es a través del cuál se expresan las nuevas ideas, conceptos, posibilidades y percepciones. •Azul: Este sombrero es el que controla el proceso, procedimiento o gestión de todo este sistema. Es el que ordena los otros sombreros en un proceso de análisis. También es quien dirige la reunión y puede ordenar los espacios a dedicar a cada sombrero.
  14. 14. Brainstorming Tormenta de ideas •Suspender el juicio •Pensar libremente •La cantidad es importante •El efecto multiplicador

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