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Principios de la
Gerencia en
Informática
8vo Semestre / Ing. Sistemas
Cátedra: Gerencia de la Informática
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Los 12 principios de la G.I.
Alinear los Objetivos
De Objetivos a Metas
Gestión del Tiempo
Trazar Estrategias
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Anticiparse a los cambios
Gestión de procesos
Revisar y Optimizar los P.O.
Mejorar a través de la Innovación
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Monitoreo y Supervisión
Gestión de Documentos
Los 12 principios de la G.I.
Alinear los Objetivos de IT…
… Con los Objetivos Estratégicos de la
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 Se debe hacer que estos objetivos
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Ajustar los Objetivos…
… a pequeñas metas para facilitar su
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Mediano
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Gestionar el tiempo…
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Especialista en el área
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Todo Gerente Informático debe ser capáz de:
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https://www.youtube.com/watch?v=pGX_FLTVBCg
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Comprender y aplicar…
… la gestión de procesos como base
organizacional.
Business Process
Management
Revisar permanentemente…
… los procesos de la organización.
Mejorar a través de…
… metodologías innovadoras.
PERT/CPM:
Tareas por Nodos
Project: (Diagrama
de Gantt)
Seleccionar los Recursos IT…
… de una forma eficiente adecuada a la
estrategia organizacional.
1
 Tamaño de la
Organizaci...
Aplicar Ténicas de Control…
… como el monitoreo y supervisión.
Planes de
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Monitoreo y Supervisión
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La gestión de documentos…
… con base a su valor
Según Norma
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Material diseñando con fines Instruccionales para los estudiantes de la cátedra Gerencia de la Informática pertenciente al 8vo Semestre de la Carrera Ingeniería de Sistemas en la UNEFA Núcleo Vargas - Venezuela

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Principios de la Gerencia en Informática

  1. 1. LOGO Principios de la Gerencia en Informática 8vo Semestre / Ing. Sistemas Cátedra: Gerencia de la Informática Profa: Eva C. Salmerón M.
  2. 2. Los 12 principios de la G.I. Alinear los Objetivos De Objetivos a Metas Gestión del Tiempo Trazar Estrategias Gestión de Costos
  3. 3. Anticiparse a los cambios Gestión de procesos Revisar y Optimizar los P.O. Mejorar a través de la Innovación Selección efctiva de recursos IT Los 12 principios de la G.I.
  4. 4. Monitoreo y Supervisión Gestión de Documentos Los 12 principios de la G.I.
  5. 5. Alinear los Objetivos de IT… … Con los Objetivos Estratégicos de la Organización  Se debe hacer que estos objetivos busquen alcanzar la visión de la organización, así mismo, enmarcarlos en la estabilidad, los beneficios y la evolución de las organizaciones.
  6. 6. Ajustar los Objetivos… … a pequeñas metas para facilitar su realización Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo  Diagnósticos  Levantamien- to de Información Análisis  Trazado de Proyecto  Estudio de Factibilidad Diseño  Pruebas Piloto  Revisión y Corrección de Fallas Implementación
  7. 7. Gestionar el tiempo… … en base a los recursos disponibles Humanos: Personal Especialista en el área Técnicos: Parque Informático Espacio: Estructura Física Logro de Metas en el tiempo previsto Se sugiere: Diagrama de Gantt (Proyect) ¿Qué queremos? ¿Con qué contamos?
  8. 8. Proponer Estrategias con… … base a las prioridades y políticas de la Organización Misión Y Visión Plan de Acción Objetivos: Generales Específicos Prioridades: Lo Urgente Lo importante
  9. 9. Gestión de costos IT.. … en aras de asegurar un retorno de la inversión Preveer Costos Ejecución eficiente del Presupuesto asignado Recursos a Utilizar Manejar historiales que marquen criterios Controlar Costos Supervisión constante de la línea de ejecución Transperencia de Costos Manejando Catalógos de Recursos IT
  10. 10. Desafiar los retos… … anticipándose a los cambios Todo Gerente Informático debe ser capáz de: 1 2 3 4
  11. 11. Observemos el siguiente vídeo https://www.youtube.com/watch?v=pGX_FLTVBCg Si no logras visualizar el vídeo, abre una nueva pestaña en tu navegador y coloca la siguiente dirección:
  12. 12. Comprender y aplicar… … la gestión de procesos como base organizacional. Business Process Management
  13. 13. Revisar permanentemente… … los procesos de la organización.
  14. 14. Mejorar a través de… … metodologías innovadoras. PERT/CPM: Tareas por Nodos Project: (Diagrama de Gantt)
  15. 15. Seleccionar los Recursos IT… … de una forma eficiente adecuada a la estrategia organizacional. 1  Tamaño de la Organización.  Objetivos Planteados  Recursos Asignados  Nivel de Conocimiento de desarrolladores y usuarios.  Tiempo estipulado In Company 2  Conocimiento completo de la actividad, programa, aplicación.  Soporte efectivo  Solidéz y confianza de la empresa externa Outsourcing
  16. 16. Aplicar Ténicas de Control… … como el monitoreo y supervisión. Planes de Contingencia Monitoreo y Supervisión Indicadores de Gestión Análisis Estadístico
  17. 17. La gestión de documentos… … con base a su valor Según Norma ISO: 9001
  18. 18. LOGOProfa: Eva C. Salmerón M.

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