O documento discute coaching e mentoring em organizações. Ele define os termos, discute como programas de coaching podem ser implementados nas organizações de forma formal ou informal, e os resultados esperados desses programas, como o desenvolvimento de lideranças mais efetivas e um melhor clima organizacional. Ele também discute diferentes abordagens de coaching, como de carreira e executivo.

1. VI Fórum CAIXA / GEMOG
“Coaching e Mentoring”
Evaldo Bazeggio

2. Moda?
Revista Brasileira de Administração
Revista Época - Junho 2012 Março/Abril 2012

3. “Os problemas que
criamos não podem ser
resolvidos com o
mesmo pensamento
que os criou.”
Albert Einstein

4. Definições
“Coaching é o processo de orientação direta de pessoas em
questões de desempenho e resultados pessoais ou profissionais.
Coach e Coachee
O Mentoring se refere mais à ativação do imenso potencial e
possibilidades de cada pessoa mediante transferência de sabedoria
e construção de projetos de vida mais satisfatórios. Quando alguém
é mentor verdadeiramente, significa que age a partir da nobre
postura prestadia.” (Marcos Wunderlich)

5. Coaching e Mentoring nas
Organizações
CONTRATAÇÃO DE PROGRAMA
COACH / MENTOR INTERNO
EXTERNO +FORMAL ou +INFORMAL
COACHING E/OU MENTORING
• PARA EMPRESÁRIO
EXECUTIVO FORMAÇÃO DE COACHES E
• DIRETOR (ES) OU DIRETORIA MENTORES INTERNOS
• GERENTE(S) OU LÍDER(ES)
(INDIVIDUAL OU PEQUENO
GRUPO)

6. Resultados Esperados do Coaching
•Capital Intelectual diferenciado • Envolvência nos processos
•Solidez empresarial de melhoria contínua
•Alavancagem nos resultados • Lideranças mais efetivas
operacionais • Clima organizacional
•Sinergia organizacional agradável e dinâmico
•Disseminação dos • Reforço da confiança e da
conhecimentos credibilidade na organização
•Aprendizagem contínua • Compartilhamento nos
•Atuação com mentalidade riscos decisórios
holístico-sistêmica • Reforço no élan das pessoas
•Reflexo na qualidade das • Potencialização das pessoas
pessoas e da organização
•Relacionamentos focados em
qualidade e resultados

7. Revista Brasileira de Administração
Março/Abril 2012

8. Processo de trabalho
Encontros personalizados para abordagem de temas previamente definidos com
os seguintes objetivos:
 Desenvolver processo de orientação direta em questões de desempenho e
resultados pessoais e profissionais;
 Desenvolver e ativar potencial e possibilidades pessoais mediante reflexão sobre
a realidade atual, oportunidades concretas e análise de cenários futuros;
 Fornecer suporte cognitivo, instrumental e de interlocução aos profissionais
atendidos.

9. O mundo não é
como você o vê. É
apenas a sua
mente que vê
assim.
Portanto a sua
vida pode ser um
inferno o paraíso,
a liberdade ou
prisão.
A compreensão
disto fará toda a
diferença.

10. Fluxo Evolutivo
As mudanças na nossa vida
Epigênese
Recolhimento Probabilidade
Escalaridade
Expansão Função
Atualização/
Interação Reformulação
Antecedâneos/ ou Patinação
Recorrências Impasse
Explosão

12. Dinâmica Mental
RACIONAL
Raciocínio, verbal,
lógico-analítico,
cálculo, classificações,
conceitos, explicação, INTUITIVO
conhecimento,crenças, valor Intuição, sensibilidade,
es, referenciação criatividade,
sabedoria, afetividade,
relacionamento,
sentimentos, arte,
OPERACIONAL música, humor,
Prática, produção, elegância, fé,
ação, negócios, ter, captação do
fazer, eficiência, clima tensorial
sobrevivência,
organização pessoal

13. 84
Evolução e Tempo Atual Ciclos de
47/49
Aprofundamento
40/42 Busca da Reunidade
33/35 Atuação Prestadia
Comunhão x Conflitos Sociais
26/28 Expansão do Campo Relacional
Identificação com Humanidade
19/21 Sexualidade
Relação a dois
12/14 Afirmação Sexualidade
Infância x Adultez
7 Matriz de Relação
2Circuítos Neurônicos Básicos
0 Nascimento

14. Dinâmica de uma equipe
Subgrupo Oficial
Movimento Oficial Jogo de Dominação
Polo Condutor autoritário,
organizador, condutor, legalista,
direcionador, ordem. encampador,
paternalista,
Movimento Natural coercivo,
Subgrupo Natural Polo Renovador repressor.
Jogo de Oposição inovador, propositor, Movimento Oscilante
contestador, questionador. Polo Participante
obstrutor, moderador,
anárquico, cooperador,
insuflador. articulador. Subgrupo Oscilante
Jogo de Subordinação
submisso,oportunista,
barganhador, omisso,
adulador.
Movimentos (anatrópicos) x Jogos Subgrupais (entrópicos)

15. Fluxo Evolutivo
As mudanças na nossa vida
Epigênese
Recolhimento Probabilidade
Escalaridade
Expansão Função
Atualização/
Interação Reformulação
Antecedâneos/ ou Patinação
Recorrências Impasse
Explosão

16. Alguns tipos
• Coaching de carreira: orientação sobre direcionamento e mudança
de trajetória profissional.
• Coaching de vida: facilitar ao coachee a vivência de uma vida serena,
saudável e feliz.
• Coaching de liderança: tem a finalidade de desenvolver, ampliar ou
redirecionar as competências dos gestores na condução das suas
equipes.
• Coaching Executivo: prepara as pessoas para encarar as pressões
próprias da vida executiva, quando os executivos precisam tomar
decisões que afetam a vida de muitas pessoas, incluindo a sua
própria.

17. Metodologia e Temas
• O trabalho poderá ser desenvolvido mediante a realização de até dez seções
individuais com a abordagem dos temas propostos abaixo ou de outros temas
livres de interesse:
 Ampliação da Visão de Mundo e Pensamento Estratégico;
 Gestão da mudança
 Liderança Estratégica e para Alinhamento;
 Clima e Centramento;
 Processo de Negociação e vendas
• Gestão de Conflitos;
 Gerenciamento e Entrega;
 Processo de Tomada de Decisão;
 Equilíbrio Emocional para Trabalho sob Pressão, Agilidade e Busca de
Resultados;
 Relacionamento Interpessoal.
• Duração:
– Cada seção tem a duração de aproximadamente 90 minutos. – Recomenda-se
duas seções por mês.

18. Resultados Esperados
 Potencialização das competências pessoais;
 Planejamento de Curto, Médio e Longo Prazo;
 Definição dos trade-off (escolhas excludentes) pessoais.

19. “Coach”
• Prof. Evaldo José Bazeggio:
• evaldo@bazeggio.com.br
• Escritório:
• contato@bazeggio.com.br
• 3963-1988