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Por qué se  Ejecuta el proyecto Qué intenta realizar el proyecto Cómo se realiza Factores externos condicionantes Donde se...
 
 
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<ul><li>Procedimiento: </li></ul><ul><li>Definir el marco de análisis </li></ul><ul><li>Identificar los problemas de los g...
 
Relación Medios Fin <ul><li>PASOS: </li></ul><ul><li>Pasar de problemas a situaciones deseables </li></ul><ul><li>Verifica...
 
<ul><li>Criterios de elección: </li></ul><ul><li>Prioridades de las partes interesadas </li></ul><ul><li>Disponibilidad de...
 
 
Determina lo que el proyecto pretende realizar, aclara relaciones de causalidad y especifica hipótesis Medición de los efe...
 
Largo Plazo. El proyecto por si mismo no lo alcanza. Sólo uno por proyecto. Es el objetivo a alcanzar.  Acciones para obte...
 
 
 
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201 ComisióN Europea GuíA De GestióN Del Ciclo De Proyectos PresentacióN

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Presentación sobre la Metodología de Marco Lógico

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201 ComisióN Europea GuíA De GestióN Del Ciclo De Proyectos PresentacióN

  1. 1. Matriz de Marco Lógico <ul><li>Facilita: </li></ul><ul><ul><li>Determinar de manera sistémica y lógica el nivel de objetivos de los proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>Indica si pueden ser realizados o no </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicar los factores externos que influyen en su éxito </li></ul></ul>
  2. 2. Por qué se Ejecuta el proyecto Qué intenta realizar el proyecto Cómo se realiza Factores externos condicionantes Donde se encuentra la información Cuanto costará El proyecto
  3. 5. Cualquier individuo, grupo de personas, institución o empresa susceptible de tener vínculo con el proyecto Primer paso de la identificación <ul><li>PASOS: </li></ul><ul><li>Identificar las partes </li></ul><ul><li>Clasificarlas según su papel </li></ul><ul><li>Caracterizarlas </li></ul><ul><li>Analizarlas según sus expectativas </li></ul><ul><li>Avaluar sus recursos </li></ul><ul><li>Formular conclusiones </li></ul>Se busca consenso pero si no se logra se busca compromiso De manera ideal, se efectúa con talleres de trabajo
  4. 7. <ul><li>Procedimiento: </li></ul><ul><li>Definir el marco de análisis </li></ul><ul><li>Identificar los problemas de los grupos </li></ul><ul><li>Visualizar en un diagrama </li></ul>Relaciones Causa - Efecto <ul><li>PASOS: </li></ul><ul><li>Identificar problemas mayores </li></ul><ul><li>Elegir un problema central </li></ul><ul><li>Establecer jerarquías causa efecto </li></ul><ul><li>Enlazar problemas con flechas que muestren relación causa efecto </li></ul><ul><li>NOTA: </li></ul><ul><li>Identificar los problemas existentes y no los posibles futuros </li></ul><ul><li>Errores frecuentes: </li></ul><ul><li>Enumerar pocos problemas </li></ul><ul><li>Inducir a la solución por plantear mal el problema. Ejemplo: falta de… </li></ul>También se efectúa con talleres de trabajo
  5. 9. Relación Medios Fin <ul><li>PASOS: </li></ul><ul><li>Pasar de problemas a situaciones deseables </li></ul><ul><li>Verificar relaciones medio fin </li></ul><ul><li>NOTA: </li></ul><ul><li>Puede agregarse nuevos objetivos </li></ul><ul><li>Puede borrarse objetivos que parezcan inoportunos </li></ul>
  6. 11. <ul><li>Criterios de elección: </li></ul><ul><li>Prioridades de las partes interesadas </li></ul><ul><li>Disponibilidad de recursos </li></ul><ul><li>Capacidades </li></ul><ul><li>Aceptabilidad social </li></ul><ul><li>Urgencia </li></ul>Objetivos DENTRO y FUERA <ul><li>PASOS: </li></ul><ul><li>Identificar los objetivos a descartar </li></ul><ul><li>Identificar grupos de objetivos posibles </li></ul><ul><li>Determinar objetivo global y específico </li></ul>
  7. 14. Determina lo que el proyecto pretende realizar, aclara relaciones de causalidad y especifica hipótesis Medición de los efectos del proyecto
  8. 16. Largo Plazo. El proyecto por si mismo no lo alcanza. Sólo uno por proyecto. Es el objetivo a alcanzar. Acciones para obtener los resultados. Son los “productos” obtenidos.
  9. 20. (Sin hipótesis)

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