El uso de rfid en la industria manufacturera

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El uso de rfid en la industria manufacturera

  1. 1. EL USO DE RFID EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA ¿Cuáles son las principales variables que impactan en el uso de la tecnología RFID? - ¿cómo aplicar su uso en la industria manufactu- rera? En la actualidad las empresas que invierten en tecnología RFID (Radio Frequency IDentification) lo hacen, sobre todo, para el seguimiento de inventario y activos retornables. La información actualizada y en tiempo real en cadenas de suministro es habi- tualmente esencial cuando la disponibilidad para la producción debe ser habilitada en tiempo ajustado. Sin embargo, esta inver- sión puede variar muy significativamente e incluso ser algo difícil de alcanzar para muchas empresas manufactureras. ¿Algo difícil de alcanzar?
  2. 2. Artículo de Search Manufatcuring. Traducido por Di- visión consultoría de EvaluandoERP.co m 2 DE QUÉ SE HABLA CUANDO SE MENCIONA RFID La Identificación por Radio Frecuencia permite fundamentalmente a las empresas monitorear e identificar objetos para lograr un control efectivo de los mismos. Según las diferentes industrias, se lo utiliza para el seguimiento, el etiquetado de sus productos, entre otras apli- caciones. Es el caso de WalMart y de otras empresas que han adopta- do esta tecnología. Es evidente que esta tecnología ha madurado de manera notable en los últimos años. Sin embargo, las empresas siguen enfrentándose varios obstáculos. RECOMENDACIONES PARA QUIENES QUIEREN IMPLEMENTAR EL USO DE ESTA TECNOLOGÍA Hay 4 valores a tener en cuenta en el momento de implementar el uso de RFID  Costo  Beneficios  Flexibilidad  Riesgos 1 OTROS FACTORES A TENER EN CUENTA  Automatización y mantenimiento industrial: este es el concepto para la utilización de RFID y de otros sensores (en el caso de una planta de energ- ía, tener varios grupos electrógenos, conocer el estado de los tubos, etc.)  Seguimiento activo de la ubicación interior: conocer todo acerca del equipo, los inventarios o activos, dentro de las cuatro paredes de una empresa.  Visibilidad de la cadena de suministros y control de inventarios: visibili- dad de la situación de los inventarios en toda la cadena de suministro. 1 Existe un proceso llamado TEI (Total Economic Impact Process) para evaluar cómo los costos, los beneficios, los riesgos, y la flexibilidad de cualquier uso de RFID pueden variar de acuerdo a la empresa.
  3. 3. Artículo de Search Manufatcuring. Traducido por Di- visión consultoría de EvaluandoERP.co m 3  Seguridad física y control de empleados: generalmente, en plantas indu- striales, tener el control de que todos sus empleados están en el caso de evacuación o cualquier otra situación de emergencia. ¿POR QUÉ LA ADOPCIÓN GENERALIZADA DE LA TECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA MANUFAC- TURERA NO SUCEDIÓ HACE OCHO AÑOS? Es que en la actualidad muchas cosas han cambiado. Uno de los cambios más importantes es la aparición de las redes inalámbricas. Éstas son mucho más accesibles y extendidas. Ahora los principales proveedores de programas in- formáticos como IBM, SAP, Microsoft, y una serie de otras compañías ofrecen soluciones de software y una gran variedad de etiquetas RFID. Además, mu- chas empresas han madurado en sus aspectos tecnológicos en los últimos dos años de manera notable. Sin bien las etiquetas tienen un alto costo, la inversión dependerá de la canti- dad de etiquetas necesarias para cada tipo de empresa. Es importante tener esto en claro. Por otro lado, cuanto mayor sea el volumen de productos eti- quetados, mayores van a ser las ventajas que ofrezca el sistema, por lo que en este punto es cuando hay que prestar atención, ya que a largo plazo la in- versión se hace retornable. Estas son algunas de las variables financieras que pueden influir en la decisión de invertir en RFID. Se calcula que la mayoría de las cadenas de suministro que incorporaron en sus empresas sistemas de integración completos, com- enzarán a ver un retorno de la inversión realizada cuando el 20 o el 30% de su volumen de productos estén etiquetados. La metodología TEI de medición que ayuda a hacer una evaluación particular de la situación de la empresa antes de la toma de decisiones, engloba no sólo los costos y beneficios, sino que también cuantifica el riesgo. A veces no se trata sólo de una cuestión de presupuesto. Se puede correr el riesgo de que el sistema presente interferencias electromagnéticas, de acuerdo al entorno físico donde sea empleado, etc. CONCLUSIONES En el momento de tomar decisiones, el impacto económico depende enor- memente de las características de funcionamiento de su compañía, del eti- quetado necesario, del volumen de sus productos, etc. La toma de decisión sobre en qué y cuándo invertir está tomando en la actualidad un valor cuanti- tativo en los proyectos, calculando ya sea el ahorro alcanzado, o bien cuál es el retorno obtenido de la inversión realizada. Establezca prioridades y realice un primer diagnóstico para saber cuántos beneficios puede esperar.

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