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Más info aquí.Industria AutomotrizTener en cuenta que cada industria posee sus requerimientos particulares y necesita deun...
Considerando el éxito del sector en todo el mundo, contar con una herramienta degestión acorde para el manejo de su negoci...
Perfil de la empresaActividad: Fabricación de cables eléctricosUbicación: Argentina.Lo invitamos a solicitar el caso desde...
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¡Todo sobre ruedas! Con la elección del ERP correcto

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¡Todo sobre ruedas! Con la elección del ERP correcto

  1. 1. ¡Todo sobre ruedas! Con la elección delERP correctoLa decisión de incorporar software de gestión empresarial, además de constituir unainversión significativa es una decisión que persistirá por muchos años en la empresa.Por lo tanto, el primer paso a dar, no puede fallar, ya que se estaría comenzando atransitar un camino incorrecto. Para no cometer errores, es clave considerar laimportancia de minimizar todos los riesgos posibles.Para poder alcanzar el éxito del proyecto y tomar una decisión correcta, la elección delERP (Enterprice Resource Planning) adecuado es fundamental, ya que este cambio severá reflejado en toda la organización.Por eso motivo, el portal de Casos de Implementación cuenta con más de 30 proyectosrelevados sobre implementación de software empresarial de negocios por la Divisiónconsultoría de Evaluando Software. En el mismo, encontrará el relato de experienciasde empresas colegas que lo ayudarán en la toma de decisión si se encuentra en elcamino de evaluación y selección de un software de gestión empresarial para sucompañía.Los informes, cuentan con los datos que necesita saber sobre las diferentes industrias,cuál fue el motivo que impulsó al cambio, qué requisitos del negocio el software deberíacumplir, detalles del proceso de evaluación y, finalmente, el porqué de la elección final.Además de recomendaciones y consejos claves a tener en cuenta.Si bien en el portal encontrará toda la información disponible, hemos dividido los casospor industria para acercarles, en este Segundo Informe, las experiencias de laIndustria AutomotrizLo invitamos a participar de nuestro wébinar: "Herramientas prácticas para laevaluación de software ERP y CRM", sin cargo.
  2. 2. Más info aquí.Industria AutomotrizTener en cuenta que cada industria posee sus requerimientos particulares y necesita deun sistema de gestión que cumpla con las necesidades específicas del sector para poderdar respuesta a sus procesos individuales, es un paso necesario para comenzar a recorrerel camino correcto.La industria automotriz, como cualquier otra, tiene determinadas necesidades que elsoftware ERP debe cumplir para garantizar el buen funcionamiento del proceso denegocio, sobre todo considerando que se trata de un rubro clave para la mayoría de laseconomías mundiales, si tenemos en cuenta el volumen del negocio, la cantidad depersonas empleadas en él, etc. Si bien Brasil y México son las dos grandes potenciaslatinoamericanas en producción y venta de automóviles, todos los países de la regiónmuestran año tras año un sostenido crecimiento de su parque automotor. Por estemotivo, contar con una herramienta de gestión acorde es indispensable para garantizarel éxito de uno de los sectores más importantes a nivel mundial y en continuocrecimiento.En Argentina, por ejemplo, la producción nacional registró una suba del 5,4% respectode Abril y un incremento del 32,2% con relación a igual mes del año pasado.Comparando los cinco primeros meses del 2013 con respecto al 2012 se registró unasuba del 18,7%.Por su lado, las exportaciones tuvieron un aumento del 21,4% con relación a Abril y unasuba del 73,1% con relación a igual mes del año anterior. Comparando los cincoprimeros meses del 2013 con respecto al 2012 se registró una suba del 26,0%.Las ventas a concesionarios tuvieron un aumento del 0,1% respecto de Abril y unincremento del 32,3% con relación a igual mes del año pasado. Comparando los cincoprimeros meses del 2013 con respecto al 2012 se registró una suba del 15,0%.
  3. 3. Considerando el éxito del sector en todo el mundo, contar con una herramienta degestión acorde para el manejo de su negocio es indispensable, ya que garantiza el buenfuncionamiento de una industria en continuo crecimiento.A continuación, le brindamos un resumen de la situación en la que se encontraba cadaempresa del sector, y lo invitamos a leer los casos completos para conocer en detallecuáles fueron los pasos del proceso, qué aspectos funcionales cubrió el productoseleccionado y los porqués de la decisión final. Pero antes, le acercamos los 10 pasospara elegir software para la industria automotriz. Puede acceder al documentodesde aquí.Caso I: El que busca, encuentraSe trata del caso de una empresa argentina situada en la ciudad de Neuquén, dedicada ala venta de repuestos y accesorios para el sector automotor. Debido a un notablecrecimiento de la compañía, comenzaron la búsqueda de una plataforma de softwareque les permitiera mejorar, a corto plazo, todos los procesos, de manera flexible.Perfil de la empresaActividad: Ventas de AutopartesEmpleados: 35Facturación anual: USD 2.000.000Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.Caso II: Modernizar y Amortizar ¿Es posible?Fueron los primeros fabricantes de cables para la industria automotriz del país. En laactualidad, se dedican principalmente a la fabricación de cables eléctricos y tubosflexibles de PVC para instalaciones eléctricas. Aunque el sector administrativo estabarazonablemente resuelto, les hacía falta un sistema de producción con las prestacionessuficientes respecto al control de inventarios de las materias primas, los procesos oetapas de la fabricación, el seguimiento de los lotes y la consabida trazabilidad.
  4. 4. Perfil de la empresaActividad: Fabricación de cables eléctricosUbicación: Argentina.Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.Caso III: El balance técnico/económico fue muy positivoFundada en España en el año 1950, FLEXIX S.A. se dedica a la producción de artículosde caucho, cauchometal y elastómeros especiales, enfocados en el sector de laautomoción. Facturan 15 millones de euros al año. Entre sus clientes principales seencuentran: Daimler, Renault, Wabco, Mann-Hummel, Grupo Volkswagen, Fagor, yBosch.La mala experiencia con el ERP anterior les sirvió para mejorar sus procesos internos.Luego de 6 meses de planificación y de varias consultas a más de 10 proveedores queincluían demostraciones de productos y sesiones informativas, se sintieron encondiciones de manejar una lista con 3 soluciones entre las cuales creían que iban atomar la decisión.Perfil de la empresaActividad: producción artículos de caucho para industria automotrizEmpleados: 140Facturación anual: USD 21.000.000Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.Caso IV: “Buscábamos un software ERP flexible”Se trata de la implementación de un sistema de gestión en dos firmas colombianas, unadedicada a la comercialización automotriz y otra a la producción agropecuaria, quenecesitaban contar con un funcionamiento integral en sus operaciones y mejorar elsistema contable para adecuarse a la nueva legislación. Para ello, buscaron ofertasdentro de los proveedores locales y se apoyaron en la ayuda brindada desde EvaluandoSoftware para el proceso de evaluación.Perfil de la empresaActividad: Producción agropecuaria/Comercialización automotríz.Empleados: 10/5Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.Caso V: Cuando una equivocada elección recae en la insatisfacción con elproductoSe trata de una empresa argentina que desde hace mas de 30 años se dedica a lafabricación de accesorios para automóviles. Hasta el momento utilizaban herramientasde oficina para llevar a cabo las tareas de gestión empresarial, motivo por el cual se
  5. 5. encontraron ante la necesidad de implementar un sistema de ERP (Enterprise ResourcePlanning) que les permita integrar todos sus procesos, manejando inventarios, cuentascorrientes de clientes y proveedores, cajas, cheques, etc.Perfil de la empresaActividad: Ventas y fabricación de AutopartesEmpleados: 10Facturación anual: USD 150.000Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.ConclusiónSolo luego de identificar y evaluar las opciones que ofrece el mercado, usted seencuentra en condiciones de entender las diferencias entre unos y otros proveedores ytomar una decisión correcta.Además, para completar la lectura, le recomendamos leer el informe: Cómo evaluar unproveedor de software para la industria automotriz, preparado especialmente por laDivisión consultoría de Evaluando Software.Esperamos haberlo ayudado y, como decimos siempre, “un buen proceso de evaluacióny selección de software, minimiza los riesgos de un proyecto fallido”.Por Romina MoncalviDivisión consultoría de Evaluando SoftwareAhorre dinero y riesgo. Obtenga un informe gratuito del software quemejor se adapta a su empresa. Utilice el centro de evaluación

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