1. de kunst van het nietsdoen
(is heel hard werken)
De binnenkant van organisatieverandering:
Thijs Homan

2. • Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor
• Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus
• Founding father Kaospilots.nl
• Open Universiteit Nederland
Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)
Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-traject
Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and
Change Dynamics
Thijs Homan?
Zelfstandig organisatieadviseur, trainer
Thijs Homan

3. Thijs Homan
Hoe kun je….
-er voor zorgen dat…
-faciliteren dat…
-managen dat…
-voor elkaar krijgen dat…
-laten gebeuren dat…
-kaders zetten voor…

4. Thijs Homan
Als ik nou maar de juiste dingen
doe, zeg, plan, intervenieer etc.
…dan leidt dat op een beheersbare
en voorspelbare manier tot….

5. Thijs Homan
Als ik nou maar de juiste dingen
doe, zeg, plan, intervenieer etc.
…dan leidt dat op een beheersbare
en voorspelbare manier tot….
1. Vooral wat ik doe bepaalt wat er gebeurt
2. Wij hebben kennelijk zoveel macht
dat we dit ook mógen doen
3. A-contextueel en a-historisch
en dus generiek ‘toepasbaar’
4. Lineaire causaliteit
5. Er zijn geen interventies
6. Zenderperspectief i.p.v.
ontvangerperspectief
Ballonvaardersperspectief

6. Thijs Homan
Ralph Stacey
It is not “what should I do” that is the relevant question,
but “what am I doing right now”

7. Episodisch versus continu veranderen
Thijs Homan

8. Thijs Homan
de droom van managers

9. Thijs Homan
Hamstermanagement
Je moet hier steeds harder rennen
om op dezelfde plaats te blijven….
Management:
meer veranderinitiatieven
Medewerkers:
steeds passiever
-zelfbeeld en
afnemende verantwoordelijkheid
+
Thijs Homan wij

10. th.homan@casema.nl
www.changemaster.nl
Thijs Homan
ChangeMirrorTM