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Parte 1 EL CLIENTE  COMO ELEMENTO  CENTRAL  McGraw-Hill © 2000 The McGraw-Hill Companies M S
Percepción del  servicio Expectativa del servicio CLIENTE COMPAÑÍA BRECHA DEL CLIENTE BRECHA 1 BRECHA 2 Modelo de las brechas sobre  la calidad en el servicio BRECHA 3 Comunicación externa con los clientes BRECHA 4 Entrega del servicio Diseños y estándares de servicio orientados al cliente Percepciones de la compañía sobre las expectativas del cliente Part 1 Opener
Modelo de las brechas sobre la calidad en el servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Part 1 Opener
Brecha del cliente Expectativa del servicio Percepción del servicio  BRECHA Part 1 Opener
Capítulo 2 EL CLIENTE Y SU COMPORTAMIENTO EN LOS SERVICIOS McGraw-Hill © 2000 The McGraw-Hill Companies S M
Objetivos del capítulo 2: El cliente y su comportamiento ante los servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Procesos de evalución del  servicio por parte del cliente  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Figura 2-1 Escala de evaluación   para diferentes tipos de productos Ropa Joyería Muebles Casas Automóviles Alimentos en rest. Vacaciones Corte de cabello Cuidado de niños Reparaciones de TV Servicios legales Intervención quirúrgica Reparación de autos Diagnóstico médico Difícil  de evaluar Fácil  de evaluar { Altos en cualidades  de búsqueda Altos en cualidades  de experiencia Altos en cualidades  de credibilidad { { Mayoría de  los productos Mayoría de  los servicios
Figura 2-2   Categorías para la toma de decisiones  y la evaluación de los servicios Búsqueda de información Evaluación de las alternativas Compra y consumo Evaluación posventa    Empleo de fuentes personales    Riesgo percibido    Serie de alternativas evocadas    Emoción y estado de ánimo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Figura 2-3   Categorías para la toma de decisiones  y la evaluación de los servicios Búsqueda de información Evaluación de las alternativas Compra y consumo Evaluación posventa    Uso de fuentes personales     Riesgo percibido    Serie de alternativas evocadas    Emoción y estado de ánimo    Dramatización del servicio    Contratos y libretos del servicio    Compatibilidad de clientes    Atribución de la insatisfacción    Difusión de las innovaciones    Lealtad a la marca Cultura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perspectiva global: Diferencias en la  experiencia de servicio entre  Estados Unidos y Japón ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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EL CLIENTE

  • 1. Parte 1 EL CLIENTE COMO ELEMENTO CENTRAL McGraw-Hill © 2000 The McGraw-Hill Companies M S
  • 2. Percepción del servicio Expectativa del servicio CLIENTE COMPAÑÍA BRECHA DEL CLIENTE BRECHA 1 BRECHA 2 Modelo de las brechas sobre la calidad en el servicio BRECHA 3 Comunicación externa con los clientes BRECHA 4 Entrega del servicio Diseños y estándares de servicio orientados al cliente Percepciones de la compañía sobre las expectativas del cliente Part 1 Opener
  • 3.
  • 4. Brecha del cliente Expectativa del servicio Percepción del servicio BRECHA Part 1 Opener
  • 5. Capítulo 2 EL CLIENTE Y SU COMPORTAMIENTO EN LOS SERVICIOS McGraw-Hill © 2000 The McGraw-Hill Companies S M
  • 6.
  • 7.
  • 8. Figura 2-1 Escala de evaluación para diferentes tipos de productos Ropa Joyería Muebles Casas Automóviles Alimentos en rest. Vacaciones Corte de cabello Cuidado de niños Reparaciones de TV Servicios legales Intervención quirúrgica Reparación de autos Diagnóstico médico Difícil de evaluar Fácil de evaluar { Altos en cualidades de búsqueda Altos en cualidades de experiencia Altos en cualidades de credibilidad { { Mayoría de los productos Mayoría de los servicios
  • 9.
  • 10.
  • 11.