Larc 12-6 bojanic

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  • Destacar la forma en la cual se desarrolla el proceso de planificación y establecimiento de prioridadesÁreas de acción Prioritarias para RLC: Marco de prioridades 2014-2015: fue elaborado de forma participativa, involucrando a los gobiernos, organizaciones de agricultores, sociedad civil, representantes del sector privado y socios estratégicos, demás del CAS y CAC, y que hoy sometemos a esta Conferencia.CPF: 100% de los países de la región ya tienen sus planes elaborados y/o concordados con los gobiernos o están en la etapa de elaboración. 12 países cuentan con sus CPF, demostrando un avanzado estado de descentralización en la regiónRLC brindará soporte integral para apoyar toda la actividad de campo: planificación, programación, gestión financiera y apoyo administrativo.
  • Nuevos recursos: aquí destacan acciones como el acurdo con la Agencia de Cooperación Española AECI, la Cooperación Brasilera, australiana AID, Unión europea, Banco Mundial, sociedad cicil, sector privado, multi donantes, entre otros.Promover UTF: en particular en aquellos países que cuentan con recursos para financiar proyectos FAOPromoción de cooperación sur-sur: experiencias recientes demuestran que países como argentina, Brasil, Chile o México, entre otros, cuentan con capacidades institucionales y humanas de gran valor para otros países.Potenciar la capacidad de análisis estratégico y red de conocimiento: se buscará que cada grupo prioritario genere alianzas con centros académicos, de investigación, universidades, centros de estudio, entre otros.Descentralización de la función de emergencias. La responsabilidad está siendo asignada de forma progresiva a las oficinas descentralizadas. Se espera que esto se cumpla durante el primer semestre de 2012, con la excepción de Haití. Además se buscará una mayor integración entre proyectos de emergencia y desarrollo.
  • Avances: se han desarrollado capacidades nacionales para la gestión de plaguicidasFortalecimiento de capacidades nacionales con énfasis en políticas y marcos normativos sanitarios de inocuidad de alimentos; estrategias de prevención , control y erradicación de enfermedades transfronterizas Huanlongbin (y después las demás plagas): Plataforma informática Regional para comunicación del riesgo de plagas y enfermedades.
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    1. 1. Descentralización de la FAO en América Latina y el Caribe 28-3
    2. 2. La descentralización en ALC: Mayor orientación en las demandasAcercar la experticia técnica y operacional de FAO a los países quemas la requieren.Aprovechar de mejor manera las capacidades existentes en lospaíses e incentivar la cooperación horizontal SUR-SUR, triangulary los diálogos entre países.Mejorar la eficiencia, eficacia y obtención de resultados medianteel fortalecimiento de los procesos de planificación yestablecimiento de prioridades en distintos niveles.Potenciar las oficinas de FAO en ALC , el trabajo en red y el trabajoestrecho con los gobiernos, organizaciones locales, institucionesnacionales, el sector privado y la sociedad civil.
    3. 3. En que hemos avanzado ?• Aprobación de proyectos• Dependencia de oficiales técnicos de RLC• Los Proyectos modalidad facility• Participación Rep. Regional en selección de Reps• Gestión de las oficinas de países• Oficina de Centroamérica y Caribe• Niveles de aprobación de gastos• Todo bajo el concepto de una FAO
    4. 4. Tres Ámbitos para Descentralización en ALC1. Mejorar la planificación y el establecimiento de prioridades en la región , subregiones y países (MNP)2. Avanzar hacia una red flexible y descentralizada de subregionales y oficinas nacionales3. Hacia un modelo integrado y orientado hacia la acción en temas y lugares críticos
    5. 5. 1. Mejorar planificación y establecimiento de prioridades en distintos niveles Grado de avance en la Región Plan de MedianoNivel global PlazoNivel regional Marcos de Áreas de Acción Prioritarias para Prioridades Regional/ América Latina y el Caribe para el Sub regionales Mediano Término 2014-2017Nivel nacional Marco de Prioridades Los países cuentan con MNP País MNP preparado y/o acordados con Gobiernos o en proceso
    6. 6. 2. Avanzar hacia una red flexible ydescentralizada de oficinas nacionales• Diversidad de realidades y necesidades en la regiónobligan a tener esquema flexible de atención• Fortalecimiento de las oficinas nacionales de FAO, enparticular en países de menores ingresos• Mayor nivel eficiencia de las oficinas subregionales , ymayores alianzas con otras instancias subregionales Atención según capacidades y no un ámbito geográfico• Priorización de países con requerimientos especiales:ejemplo Haití.
    7. 7. Mayor eficacia en la utilización de los actuales recursos • Mantener las oficinas hoy existentes • Estudiar la orientación de los esfuerzos de las oficinas en países de ingresos medios y altos, orientándolos hacia la promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular, además de la construcción de alianzas con el sector privado y sociedad civil. • Crear oficinas a nivel sub-nacional en países con economías de mayores ingresos con apoyo de sus gobiernos.
    8. 8. Movilizar nuevos recursos hacia la Región• Mayor gestión para movilizar nuevos recursos : Crear nuevascapacidades• Promover programas UTF en países (Unilateral Trust Fund)• Promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular• Todos los Oficiales técnicos alineados con las prioridades regionales y nacionales• Potenciar la capacidad de análisis estratégico en RLC y funcionamiento de la red regional de conocimiento.• Descentralización del programa de emergencia y convergencia con programa de campo.
    9. 9. 3. Hacia un modelo integrado deintervención Representante Regional, sub-regionales y nacionales con mayor nivel de autoridad y responsabilidad operativa: • El Representante en el país será el responsable (budget holder) de los proyectos y programas ejecutados en el marco de los MNP • El Representante Regional y los sub regionales podrían asumir mayor responsabilidad (budget holder) sobre los fondos de emergencia y rehabilitación. Mayor énfasis en capacitación y evaluación de Representantes • Aspectos operacionales y administrativos • Gestión y liderazgo
    10. 10. Muchas gracias por su atención !!

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