O documento apresenta as disciplinas de um curso de MBA em Gestão Empreendedora, incluindo temas como inovação, empreendedorismo, gestão estratégica, financeira, de processos, de pessoas, marketing e negociação. O curso aborda também gestão educacional, qualidade, liderança e aspectos regulatórios. Ao final, os alunos devem desenvolver um plano de empreendimento aplicando os conhecimentos adquiridos.

1. MBA em Gestão Empreendedora Curso
de Especialização Lato Sensu

2. MBA em Gestão Empreendedora Curso
de Especialização Lato Sensu
Disciplinas e conteúdos
Introdução à Educação Conceituação de educação a distância. Os diferentes modelos de educação a distância. Requisitos para o professor e para
a Distância (EAD) o aluno. Limites da educação a distância. O papel do tutor. O material escrito. As tarefas e avaliações. O uso da internet
como ferramenta facilitadora da aprendizagem. Os recursos tecnológicos à disposição do aluno do Programa de Pós-
graduação em Empreendedorismo.
Inovação e Inovação tecnológica: abordagem conceitual. Inovando em produto/serviço e processo. O valor da inovação para a gestão.
Empreendedorismo: Atitude e comportamento empreendedor. Empreendedorismo no Brasil. O empreendedorismo corporativo.
Políticas Públicas em A crise dos paradigmas: o rompimento com as delimitações reducionistas dos campos disciplinares. Sistematização das
Educação determinações legais referentes ao ensino brasileiro. PDE: visão do MEC e posicionamentos críticos. Educação básica no
Brasil: quantidade x qualidade; conceitos de qualidade, formação e avaliação. A pesquisa e a prática docente: subsídios
para uma prática pedagógica inovadora. O Projeto pedagógico como domínio da educação.
Gestão de Processos: A importância da Gestão de Processos como ferramenta de inovação. A Visão por Processos e os Recursos Humanos
escassos. Matriz de Competência por Processos. Mapeamento de Modelagem de Processos – AS IS x TO BE. O Analista de
Processos e suas atribuições empreendedoras. Metodologia IDEF. BPM – Business Process Management. Gestão
departamentalizada versus Gestão por Processos. O escritório de processos.
Gestão Estratégica: Evolução do pensamento estratégico. Metáforas, Analogias e Modelos em Estratégia. O surgimento da empresa moderna.
Administração estratégica. Ambiente externo e interno. Teorias sobre estratégia e as Escolas de Pensamento Estratégico.
Recursos e competências. Fronteiras verticais e horizontais das organizações. Formulação de estratégias. Dinâmica
Estratégica. Gerenciamento da estratégia e efeitos das estruturas de governança. Relacionamentos Organizacionais e a
Estratégia. Implementação de estratégias. Desdobramento de estratégias. Do plano estratégico ao plano operacional.

3. MBA em Gestão Empreendedora Curso
de Especialização Lato Sensu
Disciplinas e conteúdos
Gestão da Qualidade: Apresentar os principais conceitos e ferramentas da qualidade. Apresentar os principais da qualidade pensadores e suas
premissas. Discutir e exemplificar a diferença entre qualidade em serviços e qualidade em manufatura. Demonstrar a
importância da Excelência Organizacional na Cadeia de Valor das Organizações. A qualidade como diferencial competitivo:
a questão da Eficiência, da Eficácia e da Efetividade. Programas e critérios da Qualidade. Certificações e os Prêmios da
Qualidade.
Liderança e Apresentar os tipos de organizações, especialmente as classificações brasileiras, e principalmente atividades
Comportamento organizacionais dos gerentes/líderes de nível tático e operacional. Abordar os significados da liderança, sua competência
Empreendedor gerencial e empreendedora na operacionalização das rotinas organizacionais. Capacitar líderes/gerentes em cargos de
nível tático e operacional nas atividades inerentes às suas atividades, tais como, planejamento das tarefas pelos quais é
responsável operacionalização e avaliação de desempenho da equipe.
Gestão Financeira Apresentação das ferramentas e etapas para a construção do plano financeiro de um empreendimento. Instrumentos de
matemática financeira (juros simples, juros compostos, taxas de desconto, juros proporcionais e equivalentes); Séries de
pagamentos e sistemas de amortização; Instrumentos de análise de Investimentos (Valor Presente Líquido, Taxa Interna
de Retorno e Playback); Custos, Despesas e break-even-point, Fluxo de Caixa e Estrutura do Plano Financeiro.
Modelos de Gestão Gestão Educacional e sua evolução. Modelos de Gestão Escolar e suas representações. Gestão Escolar como reprodução e
Educacional: como prática de inovação e autonomia. Participação e descentralização na gestão democratizante. Gestão compartilhada
da escola e dos projetos. Referências de Gestão na Educação Básica e os indicadores de gestão dos sistemas e das
unidades escolares.

4. MBA em Gestão Empreendedora Curso
de Especialização Lato Sensu
Disciplinas e conteúdos
Ambiente Regulatório Caracterização do conceito de Gestão e sua evolução. Investigação sobre os modelos de Gestão Escolar e suas
na Educação representações. Descrição dos modelos juridicamente consagrados, dos modelos de orientação para a ação (modelos de
reprodução e de produção) e dos modelos praticados. Diferenciação entre gestão como reprodução e gestão como prática
de inovação e autonomia. Discussão de bases para a autonomia, participação e descentralização na gestão democrática.
Análise da gestão compartilhada da escola e de projetos, com seus desafios e vantagens.
Gestão de Pessoas Evolução Histórica dos modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Principais Fundamentos dos
Subsistemas de Recursos Humanos. Gestão de Pessoas: mitos e contradições sobre o conceito de “motivação”. Processo
de entrada, manutenção e valorização de Recursos Humanos. Desenvolvimento Gerencial.
Marketing e Fundamentos de Marketing. Estratégia de marketing; elementos do plano de marketing, decisões integradas de
Comunicação marketing. Abordagens estratégicas; tipos de competição; avaliação da concorrência. Comportamento do consumidor:
pesquisa de mercado; tendências e novos segmentos de mercado. Lançamento e gestão de produtos: ciclo de vida dos
produtos; portfólio de produtos inovadores. Estratégia de distribuição. Estratégias de preços. Comunicação de marketing e
gestão de marcas.
Negociação e Mediação A negociação como meio de resolução de conflitos. Estilos e estratégias de administração de conflitos. As abordagens de
de Conflitos negociação integrativa e distributiva. Definição de objetivos negociais, zona de acordo possível e ancoragem. O processo
de negociação e suas etapas. Características dos bons negociadores.
Plano de Aplicação dos métodos e ferramentas aprendidos em um projeto de empreendimento.
Empreendimento