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  • 8. Le premier choix du matin Le sage, le jeune moine et le vase
  • 9. Commencer par la chose la plus importante et la terminer! Chrysler
  • 10. L’environnement externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente
  • 11. FOURNISSEURS SYNDICATS CONCURRENTS BANQUES CONSOMMATEURS CLIENTS ETAT INTERMEDIAIRES MODES DEMOGRAPHIE ETHIQUE FORCES CULTURELLES MA SOCIETE TECHNOLOGIES
  • 12. Stratégie Risques Opportunités Forces Faiblesses Plan d’actions ANALYSE SWOT
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  • 20. Entreprise Forces et faiblesses Marché Clients – distributeurs concurrents - grossites Secteur Nouveaux entrants – produits de substitutions Environnement social, culturel, légal, politique,…
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  • 30. PROJECT MANAGEMENT: The traditional triple constraints SCOPE TIME COST QUALITY
  • 32. Méthode BANC Pour bien démarrer, il est très important de vérifier 4 critères essentiels dans le bon déroulement de votre projet : B comme Budget A comme Authority N comme Need C comme Calendar En effet, quel que soit la nature de votre projet, vous devez connaître: le budget alloué les personnes qui ont autorité pour prendre les décisions nécessaires les besoins et les objectifs visés le planning et les différentes échéances Prenons un exemple concret et simple : commander une pizza pour deux. Budget: 10 euros Authority: tu as le choix de la composition de la pizza Need: nous avons faim et nous devons nous rassasier Calendar: nous disposons d'une pause déjeuner de 1h30 Ce petit procédé mnémotechnique vous permettra de bien débuter votre projet. Il ne faut absolument pas négliger la phase de lancement car elle conditionne totalement la suite .
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  • 36. Just In Time Management Group SCRL Avenue Louise 149/24 1050 Bruxelles www.jitm.be www.ichec-ebiz.be [email_address] [email_address] + 32 475 98 21 15 +32 2 290 53 07 Si vous souhaitez me contacter…