1. Que sera
mon entreprise
dans trois ans?
UCM
18 juin 2012
Jacques Folon
Associated Partner Edge Consulting
Chargé de cours ICHEC
Maître de conférences Université de Liège
Professeur invité Université de Metz
4. • Personne ne peut être certain
que dans trois ans les grandes
entreprises technologiques
actuelles seront encore
présentes?
• Et votre entreprise?
Eric Schmidt
Président Google
5. Table des
1. Le monde a changé
matières
2. Le client a changé
3. Valeurs, mission, vision
4. Stratégie
5. Plan d’action
6. Quelques recommandations
6. e monde a changé…
Cette école…
ource: http://school.stagnesofbohemia.org/OldClass5.jpg
7. Est parfaite pour apprendre ce type de métier …
Crédit: http://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg
8. Est-ce que cette classe de 2012 est tellement différente ?
Crédits: http://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG
11. “Les espè ces qui survivent ne
sont pas les espè ces les plus
fortes, ni les plus
intelligentes, mais celles qui
s’adaptent le mieux aux
changements”
Charles Darwin
12. Chacun aujourd’hui
(qu’il le veuille ou non !)
http://recit.org/media/users/pierrel/apprenant_reseaute_800.png
13. Et même plus…
Source: http://entreprise20.fredcavazza.net/files/2009/10/SocialTeacher.jpg
14.
15.
16. Table des
• Le monde a changé
matières
• Le client a changé
• Valeurs, mission, vision
• Stratégie
• Plan d’action
• Quelques recommandations
31. Les valeurs : un critère de
différentiation et un
avantage concurrentiel
http://www.valeurscorporate.f 31
32. Mission, Vision
Une définition possible de la mission d'entreprise est
"la définition de sa raison d'être, l'aspiration suprême
qu'elle tente continuellement d'atteindre". L'énoncé de
cette mission est en général une phrase ou un
paragraphe qui formule cette raison d'être sous une
forme un peu vague mais durable et qui est donc un
repère stable dans le changement quotidien.
En contraste avec une mission, une "vision" sert à décrire
un état futur désiré.
L’énoncé de la mission doit donc être précis et ayant une
validité déterminée dans le temps. La vision peut-être
amenée à être changée pour s'adapter aux circonstances
conjoncturelles et internes alors que la mission, elle, reste
identique..
32
J.Tendon, http://www.systemic.ch/NewArticles/article008.htm
33. Mission
Peter Drucker observait
déjà en 1973 que "la plus
importante raison de
frustration et d'échecs
dans les entreprises
provient d'une réflexion
insuffisante de la raison
d'être de l'entreprise, de
sa mission". Cette
réflexion est toujours
d'actualité.
33
34. Google a pour mission d'organiser
les informations à l'échelle mondiale
dans le but de les rendre accessibles
et utiles à tous
34
36. Table des matières
• Le monde a changé
• Le client a changé
• Valeurs, mission, vision
• Stratégie
• Plan d’action
• Quelques recommandations
37. La stratégie
Source: http://davidcoethica.files.wordpress.com/2009/06/strategy.jpg
La stratégie d'entreprise est une question d'adéquation entre les capacités
internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Bien que les experts en
stratégie divergent sur le fond, ils s'accordent à penser que cette affirmation
constitue une des problématiques majeures.
38. Une définition ?
La détermination des
orientations à long terme de
l'entreprise et l'adoption des
actions consécutives, y
compris l'allocation des
ressources nécessaires à la
réalisation de ces objectifs.
Chandler
39. La stratégie
• Simple
• Compréhensible
• Utilisée au quotidien
• But à atteindre
• Long terme (3 à 4 ans)
40. Planification
• Court terme
fin de l’an prochain
• Moyen terme
2 à 3 ans
• Long terme
plus de trois ans ...
prospective?
40
44. Important et urgent
PAS URGENT
URGENT
IMPORTANT ET IMPORTANT ET PAS
IMPORTANT URGENT URGENT
URGENT ET PAS PAS URGENT ET PAS
PAS IMPORTANT IMPORTANT IMPORTANT
63. Table des matières
1. Le monde a changé
2. Le client a changé
3. Valeurs, mission, vision
4. Stratégie
5. Plan d’action
6. Quelques recommandations
65. POURQUOI DEVELOPPER SES RESEAUX ?
POUR TROUVER DES PROSPECTS
POUR TROUVER DES CLIENTS
POUR TROUVER DES PARTENAIRES
POUR TROUVER DES COLLABORATEURS
POUR AMELIORER SA VISIBILITE
65
69. Un autre type de réseautage
•passer de l’un à l’autre
•carte de visite vers linkedin
•suivi immédiat
•utiliser les listes d’invités
•cibler les contacts
•une heure suffit 69
72. A méditer…
Sans langage commun les affaires ne peuvent
être conclues. (Confucius)
Le succès est une conséquence, pas un but.
(G.Flaubert)
Il y a toujours un avenir pour ceux qui le
préparent. (F.Mitterand)
73.
74. Vous avez des
questions ?
Crédit image: http://jillsbooks.wordpress.com/2010/09/15/hellooooo-anybody-out-there/raise-your-hand-2/
74
Notas del editor
SWOT analysis S trengths, W eaknesses, O pportunities, and T hreats
SWOT analysis S trengths, W eaknesses, O pportunities, and T hreats
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