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RH et Réseaux Sociaux  Agir ou Subir ?  Mars 2010
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e-recrutement : les enjeux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Interview O. Fecherolle DG Viadéo (10/09)  : Sur l’ensemble des membres, combien ont coché la case “open aux propositions des cabinets de recrutement et propositions de job” ? Près de 75 %.  A part les dirigeants d’entreprises, quelques freelances qui veulent le rester, c’est rare qu’on refuse des propositions de job, par nature ciblées et qui peuvent constituer un accélérateur de carrière.
Cette charte enjoint les cabinets de recrutement, les réseaux, les entreprises…  à respecter l’éthique professionnelle qui consiste à prendre en compte, lors du processus de recrutement, les compétences des candidats, et rien que les compétences ! Tout en s’adaptant au contexte d’un web en permanente évolution et de plus en plus complexe à mesure qu’il se socialise. Concrètement, les signataires s’engagent à :  - Utiliser les réseaux sociaux exclusivement pour la seule diffusion d’offres, et avec le consentement de l’utilisateur s’il appartient à un groupe (ex : page fan, hub, etc.) - Ne pas utiliser ces réseaux sociaux à des fins d’enquête sur des candidats, ni collecter d’informations d’ordre personnel, voire intime, même si elles sont rendues accessibles par les utilisateurs eux-mêmes, ce qui serait constitutif d’une intrusion dans leur sphère privée et une source potentielle de discrimination. - Sensibiliser et former les recruteurs sur la nécessité de ne pas collecter ni tenir compte de telles informations. Charte réseaux sociaux, internet, vie privée et recrutement  (14/01/10)
e-recrutement : les méthodes
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Réseaux d’ «anciens » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Social Learning  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Source: elearning guild research
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3,2,1,0 .. J’y vais….! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 raisons d’y aller ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2 façons d’y aller ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1 solution ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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MERCI ! Force Vive 121 avenue des Champs Elysées 75008 Paris Tel: 01 72 71 86 66 [email_address]

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RH et Réseaux Sociaux: Agir ou Subir

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  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Réseaux sociaux « professionnels »
  • 6.
  • 7.
  • 8.  
  • 10. De 17 à 77 ans…
  • 11.
  • 15.  
  • 17. Transformer les clients en contributeurs
  • 18.
  • 20.
  • 21. Cette charte enjoint les cabinets de recrutement, les réseaux, les entreprises…  à respecter l’éthique professionnelle qui consiste à prendre en compte, lors du processus de recrutement, les compétences des candidats, et rien que les compétences ! Tout en s’adaptant au contexte d’un web en permanente évolution et de plus en plus complexe à mesure qu’il se socialise. Concrètement, les signataires s’engagent à : - Utiliser les réseaux sociaux exclusivement pour la seule diffusion d’offres, et avec le consentement de l’utilisateur s’il appartient à un groupe (ex : page fan, hub, etc.) - Ne pas utiliser ces réseaux sociaux à des fins d’enquête sur des candidats, ni collecter d’informations d’ordre personnel, voire intime, même si elles sont rendues accessibles par les utilisateurs eux-mêmes, ce qui serait constitutif d’une intrusion dans leur sphère privée et une source potentielle de discrimination. - Sensibiliser et former les recruteurs sur la nécessité de ne pas collecter ni tenir compte de telles informations. Charte réseaux sociaux, internet, vie privée et recrutement (14/01/10)
  • 22. e-recrutement : les méthodes
  • 23.
  • 24.  
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  • 41. MERCI ! Force Vive 121 avenue des Champs Elysées 75008 Paris Tel: 01 72 71 86 66 [email_address]

Notes de l'éditeur

  1. Pour 77 % des salariés, la pause-café du matin est incontournable. C'est ce que révèle une enquête menée par le site d'offres d'emploi en ligne, Monster.   La pause-café au secours des relations humaines 65 % des salariés y voient l'occasion de " tisser de bonnes relations au bureau ", explique l'étude. Ou " pour se tenir au courant des bruits de couloir", avouent 12 % d'entre eux. " C'est également autour de la machine à café que se file ou se défile l'histoire de l'entreprise ", prévient Monster. Bref, la pause-café serait " un rituel d'échanges professionnels ou informels ". Et Monster de rassurer les entreprises qui y verraient une perte de productivité : la pause-café " participe à dynamiser la vie interne de l'entreprise ", assure le jobboard. La pause-café au secours des performances intellectuelles Mais ce n'est pas tout ! La pause-café décuplerait les performances intellectuelles selon une étude menée par des chercheurs de l'Université de New-York. Si " l'on prend volontiers une pause-café afin de s'aérer le cerveau durant une longue journée de travail " ( maxisciences.com) , on se trompe ! L'étude conseille  de prendre cette pause à la suite d'une activité intellectuelle assez dense ". C'est seulement à cette condition que " la pause permet à notre cerveau de trier les informations reçues et de retenir les plus importantes ", explique le blog du Monde, bonnenouvelle.blog.lemonde.fr . Mieux, elle permettrait ainsi " d'allonger la capacité de concentration de 2 heures dans la journée " et favoriserait " l'apparition de bonnes idées ". L'auteur en conclut que " les moments de détente en entreprise deviendront de moins en moins incompatibles avec l'image de «bon employé» ". Mais à la condition de décaler la pause-café en fin de matinée après quelques heures de travail, si l'on croit l'étude.
  2. Intel pedia 5000 pages en 1 an et 13 million de pages vues Pfizer : Pfizerpedia > 2000 contributors