El documento describe los retos y oportunidades del sector industrial en Europa y España, incluyendo la necesidad de aumentar la inversión en I+D, mejorar la productividad y el tamaño de las empresas. También discute los cambios tecnológicos, de mercado y financieros que afectan a las empresas, y propone una visión para 2020 basada en fábricas inteligentes, colaborativas y centradas en el cliente.

1. Jornada
Retos y oportunidades
en el sector industrial
17 de febrero de 2014 | Santa Cruz de Tenerife

2. El reto de la innovación en el
sector industrial
Antonio Collado
Director Innovación Innovalia
S/C Tenerife
17 de febrero 2014
www.innovalia.com
@antoniocollado

4. Planteamiento
Contexto
Tecnología
Empresa

5. Contexto industrial
Desarrollo
Económico
Riqueza
Calidad de
Vida

6. GROWTH
AND JOBS
Estrategia Europe 2020

7. Contexto industrial
Europa
GDP  6,5 Billones €
Empleo  32 Millones
España
GDP  0,2 Billones €
Empleo  2,6 Millones
Canarias 35.000

8. Contexto industrial
Aumentar inversión
en I+D (+1,17% PIB)
Aumentar productividad por
empleado (+1,13% PIB)
Aumentar tamaño de
las empresas
(internacionalización)
Factor país:
burocracia, educación,
crédito…

9. Contexto industrial

10. Contexto industrial
Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias 2009-2020
2020 duplicar PIB industrial. Aportación 4,5%  6% PIB
Otros retos:
• 10% del tejido industrial canario de base tecnológica
• 35% de inversión empresarial en I+D+i
• Cuota de mercado local del 45%
No hay datos actualizados en el Observatorio Industrial de
Canarias

11. Contexto empresarial
Cambio
constante
Evolución
tecnológica
Mercados
Networks
Internacional
Financiación

12. Cambio
Más del 40% de las empresas que estaban en los
primeros puestos de FORTUNE 500 en el 2000 no
lo estaban en 2010
Fuente: Brian Solis –Future of business (2013)–

13. Evolución
En 2020 50000 Millones de dispositivos estarán
conectados a Internet
Fuente: Hans Vestberg, CEO Ericsson en 2010
TomTom en 2012 contaba con 5000 trillones de datos
en sus bases de datos describiendo, tiempo,
localización, dirección y velocidad de usuarios
Fuente: OCDE Exploring Data-driven Innovation as a new source
of Growth 2013

14. Mercados
Más del 70% de clientes entrevistados creen que las
PYMEs entienden mejor sus preocupaciones y
prestan un mejor servicio que las grandes emp.
Fuente: American Express Global Customer Service Barometer 2012
En 2012 solo un 37% de las empresas fueron
calificadas como “excelentes” o “buenas” por su
experiencia de cliente
Fuente: Forrester

15. Networks
LinkedIn, Twitter… nuevos modelos de colaboración
en redes sociales
Fuente: Liferay Inc.
Facebook cuenta con más de 1000 Millones de usuarios
Fuente: Facebook

16. Internacional
Hoy la mayoría de los productos y servicios se
“producen en el mundo”, y no en un único país
Fuente: OCDE Interconnected Economies 2013
El 53% de los estudiantes extranjeros en el mundo
son asiáticos, principalmente China, India y Corea
Fuente: Pew Research Center 2013

17. Financiación
La limitación del crédito bancario a empresas es una
oportunidad para que se desarrollen mecanismos
alternativos de financiación no bancaria
Fuente: Consejo Asesor de Expansión y Actualidad Económica 2013
Se crea en USA un nuevo marco legal que permite a
las empresas buscar capital en Internet
Fuente: JOBs Act 2013

18. Implementación económica de
productos/servicios/procesos/
modelos/…
nuevos o significativamente
mejorados
- Dónde……. empresa
- Qué........... nuevas ideas
- Quién…….. personas
PERSONAS
- Cómo…….. métodos
- Para qué.... mercado

19. Descripción
Flujo ideas

20. Obstáculo Ppal.
- Se erigen en el último
bastión de “su idea”
- Rechazan cualquier
cambio en el statu quo de
la organización
- Rodean su entorno de una
empalizada infranqueable
- Evitan aportar ideas y que
se intercambien ideas a su
alrededor

21. ¿Por qué?
Zona de Comfort
Desconocimiento /
Falta de Visión
Desconfianza /
Comodidad
MIEDO
Falta de implicación
Falta de planificación

22. Claves

28. Roadmap 2020: Factorías del Futuro

29. PARADIGMAS
Fábrica
y
Entorno
Fábrica
y
vecindad
Fábrica
y
Personas
Fábrica
y
Cadena
Valor

30. KEY ENABLING
TECHNOLOGIES
Fotónica
Nanotecnología
Materiales avanzados
Micro/nano electrónica
Biotecnología
Sistemas de fabricación avanzados

31. Procesos avanzados de fabricación

32. Procesos avanzados de fabricación
• Procesos innovadores para una fabricación eficiente
y de alta calidad tanto para productos y materiales
actuales como nuevos
• Productos más complejos
• Fabricación en escala
• Flexibilidad para acomodar cambios en los
productos para responder a la demanda del mercado
• Costes

33. Sistemas de fabricación adaptativos e inteligentes

34. Sistemas de fabricación adaptativos e inteligentes
• Sistemas y componentes inteligentes y dinámicos
que se adaptan ágilmente a las necesidades de la
fábrica y la demanda
• Cooperación entre robots y máquinas, y entre estos
y las personas de forma segura y autónoma
• Mecatrónica, control y sistemas de monitorización

35. Fábricas digitales, virtuales y eficientes

36. Fábricas digitales, virtuales y eficientes
• Diseño de fábricas, recopilación y gestión de
información, operación y planificación, tanto en
tiempo real como para optimización a largo plazo
• Gestión del ciclo de vida de la fábrica
• Configuración, monitorización y mantenimiento
• Eficiencia, seguridad
• Key Performance Indicators

37. Empresas móviles y colaborativas

38. Empresas móviles y colaborativas
• Nuevos paradigmas de colaboración extendida
• Fábricas en red
• Cadenas de suministro dinámicas. OEMs venden
productos como servicios. Proveedores aportan
servicios de valor añadido al cliente
• Toma de decisiones “móviles”
• Soluciones software ágiles, en tiempo real, fáciles de
usar e independientes de plataformas. Cloud-based
• Intercambio seguro de información

39. Fabricación centrada en las personas

40. Fabricación centrada en las personas
• Impulsar el papel de la persona y utilizar su potencial.
Incremento de flexibilidad, agilidad y competitividad
• Trabajadores del conocimiento. Desarrollo continuo
• Herramientas e-learning interactivas
• Interfaz de usuario multimodal
• Sistemas seguros. Interacción hombre-máquina
• Cómo la persona trabaja y aprende, interacciona con
la tecnología, añade valor a la fabricación

41. Fabricación enfocada al cliente

42. Fabricación enfocada al cliente
• Implicar al cliente en la cadena de valor. Diseño del
producto/proceso a servicios innovadores en fabricación
• Cliente más informado y más exigente
• Información del uso del producto en tiempo real
• Producto como servicio
• Eco-diseño. Diseño de producto inteligente: calidadprecio-personalización-sostenibilidad
• Ciclo de vida del producto

43. Ejemplos

44. I+D+i
Software
166.002
Formación
Gestión
Producción

45. VISIÓN
MERCADOS
CONOCIMIENTO
COLABORACIÓN

46. Contacto
Antonio Collado
Director Innovación Innovalia
Telf. 922.27.58.15
acollado@innovalia.org
@antoniocollado

47. Jornada
Retos y oportunidades
en el sector industrial
17 de febrero de 2014 | Santa Cruz de Tenerife