Jornada

Retos y oportunidades
en el sector industrial
17 de febrero de 2014 | Santa Cruz de Tenerife
El reto de la innovación en el
sector industrial
Antonio Collado

Director Innovación Innovalia

S/C Tenerife
17 de febrer...
Planteamiento

Contexto

Tecnología

Empresa
Contexto industrial

Desarrollo
Económico

Riqueza

Calidad de
Vida
GROWTH
AND JOBS
Estrategia Europe 2020
Contexto industrial

Europa
GDP  6,5 Billones €
Empleo  32 Millones

España
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Empleo  2,6 Millones
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Contexto industrial

Aumentar inversión
en I+D (+1,17% PIB)

Aumentar productividad por
empleado (+1,13% PIB)
Aumentar tam...
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Contexto industrial
Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias 2009-2020
2020 duplicar PIB industrial. Aportación 4,5...
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constante

Evolución
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Mercados

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Internacional

Financiación
Cambio
Más del 40% de las empresas que estaban en los
primeros puestos de FORTUNE 500 en el 2000 no
lo estaban en 2010
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Evolución
En 2020 50000 Millones de dispositivos estarán
conectados a Internet

Fuente: Hans Vestberg, CEO Ericsson en 201...
Mercados
Más del 70% de clientes entrevistados creen que las
PYMEs entienden mejor sus preocupaciones y
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Networks
LinkedIn, Twitter… nuevos modelos de colaboración
en redes sociales
Fuente: Liferay Inc.
Facebook cuenta con más ...
Internacional
Hoy la mayoría de los productos y servicios se
“producen en el mundo”, y no en un único país
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Financiación
La limitación del crédito bancario a empresas es una
oportunidad para que se desarrollen mecanismos
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Implementación económica de
productos/servicios/procesos/
modelos/…
nuevos o significativamente
mejorados
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Descripción

Flujo ideas
Obstáculo Ppal.
- Se erigen en el último
bastión de “su idea”
- Rechazan cualquier
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¿Por qué?

Zona de Comfort

Desconocimiento /
Falta de Visión

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Claves
Roadmap 2020: Factorías del Futuro
PARADIGMAS
Fábrica
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Entorno

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Personas

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Materiales avanzados

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Procesos avanzados de fabricación
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y de alta calidad tanto para produ...
Sistemas de fabricación adaptativos e inteligentes
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• Sistemas y componentes inteligentes y dinámicos
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Fábricas digitales, virtuales y eficientes
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Empresas móviles y colaborativas
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Fabricación centrada en las personas
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Fabricación enfocada al cliente
Fabricación enfocada al cliente
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producto/proceso a servicios innov...
Ejemplos
I+D+i

Software
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Formación
Gestión

Producción
VISIÓN

MERCADOS

CONOCIMIENTO
COLABORACIÓN
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Antonio Collado
Director Innovación Innovalia
Telf. 922.27.58.15
acollado@innovalia.org

@antoniocollado
Jornada

Retos y oportunidades
en el sector industrial
17 de febrero de 2014 | Santa Cruz de Tenerife
El reto de la innovación en el sector industrial. Antonio Collado González
El reto de la innovación en el sector industrial. Antonio Collado González
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El reto de la innovación en el sector industrial. Antonio Collado González

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Conferencia "El reto de la innovación en el sector industrial" impartida por Antonio Collado, director de Innovalia en Canarias, en el marco de la jornada sobre los retos y oportunidades en el sector Industrial el pasado día 17 de febrero de 2014.

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El reto de la innovación en el sector industrial. Antonio Collado González

  1. 1. Jornada Retos y oportunidades en el sector industrial 17 de febrero de 2014 | Santa Cruz de Tenerife
  2. 2. El reto de la innovación en el sector industrial Antonio Collado Director Innovación Innovalia S/C Tenerife 17 de febrero 2014 www.innovalia.com @antoniocollado
  3. 3. Planteamiento Contexto Tecnología Empresa
  4. 4. Contexto industrial Desarrollo Económico Riqueza Calidad de Vida
  5. 5. GROWTH AND JOBS Estrategia Europe 2020
  6. 6. Contexto industrial Europa GDP  6,5 Billones € Empleo  32 Millones España GDP  0,2 Billones € Empleo  2,6 Millones Canarias 35.000
  7. 7. Contexto industrial Aumentar inversión en I+D (+1,17% PIB) Aumentar productividad por empleado (+1,13% PIB) Aumentar tamaño de las empresas (internacionalización) Factor país: burocracia, educación, crédito…
  8. 8. Contexto industrial
  9. 9. Contexto industrial Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias 2009-2020 2020 duplicar PIB industrial. Aportación 4,5%  6% PIB Otros retos: • 10% del tejido industrial canario de base tecnológica • 35% de inversión empresarial en I+D+i • Cuota de mercado local del 45% No hay datos actualizados en el Observatorio Industrial de Canarias
  10. 10. Contexto empresarial Cambio constante Evolución tecnológica Mercados Networks Internacional Financiación
  11. 11. Cambio Más del 40% de las empresas que estaban en los primeros puestos de FORTUNE 500 en el 2000 no lo estaban en 2010 Fuente: Brian Solis –Future of business (2013)–
  12. 12. Evolución En 2020 50000 Millones de dispositivos estarán conectados a Internet Fuente: Hans Vestberg, CEO Ericsson en 2010 TomTom en 2012 contaba con 5000 trillones de datos en sus bases de datos describiendo, tiempo, localización, dirección y velocidad de usuarios Fuente: OCDE Exploring Data-driven Innovation as a new source of Growth 2013
  13. 13. Mercados Más del 70% de clientes entrevistados creen que las PYMEs entienden mejor sus preocupaciones y prestan un mejor servicio que las grandes emp. Fuente: American Express Global Customer Service Barometer 2012 En 2012 solo un 37% de las empresas fueron calificadas como “excelentes” o “buenas” por su experiencia de cliente Fuente: Forrester
  14. 14. Networks LinkedIn, Twitter… nuevos modelos de colaboración en redes sociales Fuente: Liferay Inc. Facebook cuenta con más de 1000 Millones de usuarios Fuente: Facebook
  15. 15. Internacional Hoy la mayoría de los productos y servicios se “producen en el mundo”, y no en un único país Fuente: OCDE Interconnected Economies 2013 El 53% de los estudiantes extranjeros en el mundo son asiáticos, principalmente China, India y Corea Fuente: Pew Research Center 2013
  16. 16. Financiación La limitación del crédito bancario a empresas es una oportunidad para que se desarrollen mecanismos alternativos de financiación no bancaria Fuente: Consejo Asesor de Expansión y Actualidad Económica 2013 Se crea en USA un nuevo marco legal que permite a las empresas buscar capital en Internet Fuente: JOBs Act 2013
  17. 17. Implementación económica de productos/servicios/procesos/ modelos/… nuevos o significativamente mejorados - Dónde……. empresa - Qué........... nuevas ideas - Quién…….. personas PERSONAS - Cómo…….. métodos - Para qué.... mercado
  18. 18. Descripción Flujo ideas
  19. 19. Obstáculo Ppal. - Se erigen en el último bastión de “su idea” - Rechazan cualquier cambio en el statu quo de la organización - Rodean su entorno de una empalizada infranqueable - Evitan aportar ideas y que se intercambien ideas a su alrededor
  20. 20. ¿Por qué? Zona de Comfort Desconocimiento / Falta de Visión Desconfianza / Comodidad MIEDO Falta de implicación Falta de planificación
  21. 21. Claves
  22. 22. Roadmap 2020: Factorías del Futuro
  23. 23. PARADIGMAS Fábrica y Entorno Fábrica y vecindad Fábrica y Personas Fábrica y Cadena Valor
  24. 24. KEY ENABLING TECHNOLOGIES Fotónica Nanotecnología Materiales avanzados Micro/nano electrónica Biotecnología Sistemas de fabricación avanzados
  25. 25. Procesos avanzados de fabricación
  26. 26. Procesos avanzados de fabricación • Procesos innovadores para una fabricación eficiente y de alta calidad tanto para productos y materiales actuales como nuevos • Productos más complejos • Fabricación en escala • Flexibilidad para acomodar cambios en los productos para responder a la demanda del mercado • Costes
  27. 27. Sistemas de fabricación adaptativos e inteligentes
  28. 28. Sistemas de fabricación adaptativos e inteligentes • Sistemas y componentes inteligentes y dinámicos que se adaptan ágilmente a las necesidades de la fábrica y la demanda • Cooperación entre robots y máquinas, y entre estos y las personas de forma segura y autónoma • Mecatrónica, control y sistemas de monitorización
  29. 29. Fábricas digitales, virtuales y eficientes
  30. 30. Fábricas digitales, virtuales y eficientes • Diseño de fábricas, recopilación y gestión de información, operación y planificación, tanto en tiempo real como para optimización a largo plazo • Gestión del ciclo de vida de la fábrica • Configuración, monitorización y mantenimiento • Eficiencia, seguridad • Key Performance Indicators
  31. 31. Empresas móviles y colaborativas
  32. 32. Empresas móviles y colaborativas • Nuevos paradigmas de colaboración extendida • Fábricas en red • Cadenas de suministro dinámicas. OEMs venden productos como servicios. Proveedores aportan servicios de valor añadido al cliente • Toma de decisiones “móviles” • Soluciones software ágiles, en tiempo real, fáciles de usar e independientes de plataformas. Cloud-based • Intercambio seguro de información
  33. 33. Fabricación centrada en las personas
  34. 34. Fabricación centrada en las personas • Impulsar el papel de la persona y utilizar su potencial. Incremento de flexibilidad, agilidad y competitividad • Trabajadores del conocimiento. Desarrollo continuo • Herramientas e-learning interactivas • Interfaz de usuario multimodal • Sistemas seguros. Interacción hombre-máquina • Cómo la persona trabaja y aprende, interacciona con la tecnología, añade valor a la fabricación
  35. 35. Fabricación enfocada al cliente
  36. 36. Fabricación enfocada al cliente • Implicar al cliente en la cadena de valor. Diseño del producto/proceso a servicios innovadores en fabricación • Cliente más informado y más exigente • Información del uso del producto en tiempo real • Producto como servicio • Eco-diseño. Diseño de producto inteligente: calidadprecio-personalización-sostenibilidad • Ciclo de vida del producto
  37. 37. Ejemplos
  38. 38. I+D+i Software 166.002 Formación Gestión Producción
  39. 39. VISIÓN MERCADOS CONOCIMIENTO COLABORACIÓN
  40. 40. Contacto Antonio Collado Director Innovación Innovalia Telf. 922.27.58.15 acollado@innovalia.org @antoniocollado
  41. 41. Jornada Retos y oportunidades en el sector industrial 17 de febrero de 2014 | Santa Cruz de Tenerife

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