1. Organisasi
berasal dari kata
organon dalam
bahasa Yunani
yang berarti alat . Organisasi adalah
susunan dan aturan
dari berbagai-bagai
bagian (orang dsb)
sehingga merupakan
kesatuan yang teratur
Menurut Kamus Umum
Bahasa Indonesia :
TEORI ORGANISASI
Menurut Bahasa :

2. TEORI ORGANISASI
Organisasi adalah sebagai kerangka struktur di mana
pekerjaan dari beberapa orang diselenggarakan untuk
mewujudkan suatu tujuan bersama (Organization is the
structural framework within which the work of many individuals
is carried on for the realization of common purpose).
John D. Millet (1954)
Organisasi adalah suatu struktur dari kewenangan-
kewenangan dan hubungan antara orang-orang pada suatu
sistem administrasi (Organization is the structure of
authoritative and habitual personal interrelations in an
administrative sistem).
Dwight Waldo (1956):

3. Tingkat Kepastian
Struktur
Organisasi
Formal
Organisasi
Informal
Keterlibatan
Emosi
Organisasi
Primer
Organisasi
Sekunder
Tujuan
Organisasi
Pengabdian
Organisasi Ekonomi
Organisasi
Keagamaan
Pertahanan
Negara
Sosial
Kebutuhan
Sosial.
Organisasi
Ekonomi
Organisasi
Politik
Organisasi
Integratif
Organisasi
Pemeliharaan
JENIS - JENIS ORGANISASI

4. TEORI ORGANISASI
Stephen P. Robbins
(Teori Organisasi, Struktur, Desain & Aplikasi;1994) :
Teori organisasi adalah disiplin ilmu yang mempelajari
struktur dan design organisasi
Merupakan studi tentang bagaimana organisasi
melaksanakan fungsinya dan bagaimana organisasi
tersebut mempengaruhi dan dipengaruhi oleh orang-
orang yang bekerja di dalamnya maupun masyarakat
dimana organisasi itu beroperasi
Jones, 1994
Teori organisasi meliputi struktur ,budaya dan desain
organisasi

5. ORGANISASI vs MANAGEMENT
PLAN
DO
CHECK
ACTION
Management
Tujuan yang
Ingin dicapai
ORGANISASI

6. Tujuan dan Manfaat Organisasi
• Mengatasi terbatasnya kemampuan, kemauan dan
Sources yang dimiliki untuk mencapai tujuan
• Mencapai tujuan secara lebih efektif & efisien
• Sebagai wadah memanfaatkan Sources dan tehnologi
secara bersama
• Wadah mengembangkan potensi & Berprestasi
• Wadah mendapatkan penghargaan
• Wadah menggunakan kekuasaan dan pengawasan
• Wadah mencari keuntungan bersama
• Wadah memperluas pergaulan
• Wadah untuk mendapat jabatan & pembagian kerja

7. Dimensi dalam Struktur Organisasi
• Pembagian pekerjaan
• Departementalisasi
• Rentang kendali ( Span Of Control)
• Delegasi (pelimpahan wewenang)
Pertimbangan lain
Sentralisasi
Formalitas
Kompleksitas

8. 1.Pembagian Pekerjaan
Profesional & Proporsional
(The right man on the right place in the right time)
Adanya Job Description yang jelas
Internal Equity (Job Analysis)

9. Departementalisasi
Penggabungan pekerjaan ke dalam
kelompok kegiatan kerja ,
Agar kegiatan sejenis dan saling berhubungan
dapat dikerjakan bersama
Pengelompokan berdasar :
1. Fungsi
2. Wilayah
3. Produk/jasa
4. Waktu
5. Proyek dan matriks

10. Rentang Kendali
• (span of Control ) merupakan jumlah bawahan
yang dikendalikan oleh atasannya.
• Prinsipnya : semakin besar jumlah yang
diawasi semakin sulit bagi atasan untuk
mengawasi
• Fayol : maksimal 30 org dpt diawasi oleh
pengawas
• Kepala pengawas maks 4 orang pengawas
• Ian Hamilton (militer): 1 pimpinan 6 bawahan

11. Delegasi
• Delegasi : Pelimpahan Wewenang
Tujuan pelimpahan wewenang :
1. Agar bawahan memiliki peluang berprestasi
2. Mampumengambil keputusan secara mandiri
3. Meningkatkan motoivasi dan partisipasi
bawahan
4. Kaderisasi

12. Jenis Struktur Organisasi
1. SO garis ( line Authority Structure)
2. SO garis & staf
3. SO Fungsional
4. SO Divisional
5. SO Komite/panitia
6. SO Matriks

13. Determinan Penyebab Struktur
1. STRATEGI
2. UKURAN ORGANISASI
3. TEKNOLOGI
4. LINGKUNGAN
5. PENGENDALIAN KEKUASAAN