1. FEI Business Club
Proposta de Criação de Clube
FEI
Business
Club
Maio/2016

2. FEI Business Club
Sumário
Visão Geral do Clube
Benefícios
O papel da FEI
Motivação
Próximos passos
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Em um cenário econômico complexo e de rápidas mudanças, alinhar o conhecimento
técnico a uma visão sistêmica e empreendedora se torna essencial aos universitários
Visão
holística do
Negócio
Inovação
Habilidades
Gerenciais
Comunicação
Liderança
Profissional de
sucesso
Situação atual
• Cenário econômico cada vez mais
complexo e “fast-paced”
• Necessidade de integração de
várias disciplinas para o
desenvolvimento de Negócios
• Necessidade de integração em
equipes multidisciplinares
• Novas tecnologias alteram o
senso comum das coisas e a
velocidade de aprendizado
• A capacidade de se adaptar às mudanças rápidas no cenário atual se mostra como uma qualidade
essencial
• O alinhamento do conhecimento técnico a habilidades de negócio e empreendedorismo é uma forma
de prosperar em meio aos tantos desafios que fazem parte do dia-a-dia dos profissionais
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Casos reais mostram que esse alinhamento é também uma das receitas para o
sucesso
Em 1995, Elon Musk aos seus 24 anos de idade, recém
formado em Física pela Universidade da Pensilvânia,
decidiu seguir suas inspirações empreendedoras na área
da internet, energia renovável e exploração espacial.
Fundou a Zip2 no mesmo ano de sua formação, empresa
na qual foi adquirida pela Compaq no ano de 1999. Após
esta venda, Elon Musk foi Co-fundador da empresa
X.com que em 2001 foi renomeada para a famosa
empresa PayPal, que foi adquirida pela eBay que no ano
de 2002 pagou a farta quantia de US$1,5 bilhões para ter
a empresa. Elon Musk é o atual CEO e CTO da SpaceX,
Co-founder, CEO e desenvolvedor de produtos da Testa
Motors, presidente da SolarCity e um grande exemplo do
que venha a ser um empreendedor da nova geração.
Em 2007, Drew Houston aos seus 24 anos de idade,
graduado em Ciência da Computação pelo
Massachusetts Institute of Technology, juntamente
com o seu colega de classe Arash Ferdowsi, fundou
uma startup de compartilhamento de arquivos online
chamada Dropbox, que cresceu dentro de uma
aceleradora de empresas bastante reconhecida no
Vale do Silício, chamada Y-combinator. Em janeiro de
2014, o Dropbox havia lucrado mais de US$1,1 bilhões
e foi avaliado em US$10 bilhões vindos de investidores
de capital de risco, dentre eles a Goldman Sachs e a
BlackRock.
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Na Grande SP, observa-se um crescimento na formação de clubes, ligas e iniciativas
empreendedoras, que contribuem com a formação do aluno e fornecem oportunidades
diferenciadas
2007 - 2009
2010 - 2012
2013 - 2016
• FEA Marketing Club
• Liga de Mercado Financeiro
da FEA USP
• FEA Consulting Club
• USP Talks
• FGV Consulting Club
• UFABC Finance
• Liga Universitária
de Empreendedorismo da UFABC
• PUC Financial League
• FazInova
• Clube de Consultoria da
Unicamp
• Inova UFABC
• Poli Consulting Club
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A ideia da abertura de um clube de Negócios já conta com o apoio dos alunos e ajudaria a
criar um ecossistema que estimula a aplicação de conceitos além dos técnicos...
Impressões dos alunos quanto à ideia
• Após a divulgação da ideia no grupo da FEI no Facebook e
confirmação do interesse dos alunos por meio de
comentários, os organizadores criaram um grupo para a
discussão da iniciativa
• No grupo, que em 4 dias alcançou um número de 200
pessoas, foi disponibilizado um formulário para identificação
das impressões dos alunos quanto à ideia
Preenchimento do formulário (baseado em 45 respostas)
Criação do grupo em rede social • A aderência dos alunos à
ideia reforça a necessidade
da criação de um clube
voltado às áreas de Negócio
• Muitos dos alunos que
preencheram o formulário
tem startups ou
experiências relevantes em
destaque em áreas chave
para o clube
• Mesmo os alunos que não
possuem experiência
mostraram grande vontade
em aprender e inovar
• O compartilhamento de
experiências, alinhados a
uma visão fundadora, seria
benéfico aos discentes
*Não exclusivo - mais de uma área poderia ser selecionada por aluno
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...e ajudaria a disseminar a força de vontade de alunos que têm muito a compartilhar
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Posicionamento da FEI (opinião dos organizadores)
Nível de iniciativas empreendedoras
Perfildoscursos
AltoBaixo
TécnicoNegócios
O clube aumentaria o número e nível de iniciativas empreendedoras na FEI
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Como é uma iniciativa nova na FEI, unir várias área de Negócio e Empreendedorismo em um
único clube de forma sinérgica contribuiria para a perpetuação da iniciativa
Estrutura preliminar do clube
• As áreas do clube teriam atividades compartilhadas entre si e entre as parcerias externas
• O clube teria como objeto apresentações, discussões, mini cursos, eventos, divulgação de vagas,
palestras etc.
• O clube seria uma organização sem fins lucrativos
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Cada área agregaria um certo valor à formação dos membros e se completariam entre si
Consultoria
Estratégica
Empreende
dorismo
Marketing
Mercado
Financeiro
• Estratégia Empresarial
• Análise quantitativa e qualitativa de
setores da Indústria
• Resolução de cases
• Problem Solving
*Não exaustivo
• Marketing Digital
• Marketing Pessoal e Profissional
• Novas mídias e Big Data
• Google Adwork, Youtube,
Facebook, etc.
• Startups, Encubadoras e Aceleradoras
• Empreendedorismo Social
• Patentes
• Franquias
• Educação Financeira
• Finanças Pessoais
• Investimentos
• Riscos
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Outro ponto importante a destacar seria a formação de parcerias com outros clubes e a
iniciativa de trazer eventos chave para a universidade
Networking com clubes de outras universidades Iniciativas empreendedoras
Outras
• Inciativas multiplicadoras fora das universidades
• Networking a fim de acelerar processo de aprendizagem
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Assim, com um ecossistêmica empreendedor, os benefícios do clube se estenderiam aos
âmbitos profissional e social...
Profissional Social
• Melhor entendimento das
tendências econômicas e de
negócios
• Habilidades de liderança
• Progresso acadêmico
• Oportunidade de aprendizado
multidisciplinar e interdisciplinar
• Contato com pessoas com
interesses similares
• Incentivo quanto a iniciativas
inovadoras
• Competições e desafios
• Discussões em grupo
• Networking
• Viagens
• Encontros sociais: almoços/jantas,
drinks, esportes etc
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...Além também do âmbito acadêmico
Acadêmico
• Utilizar o Empreendedorismo pessoal como ferramenta de motivação para diminuir
o número de desistências dos alunos da FEI
• Aumento da empregabilidade dos alunos da FEI, a partir de experiências
compartilhadas e habilidades desenvolvidas dentro do FEI Business Club
• Os alunos da FEI serão mais autoconfiantes e se posicionarão melhor frente ao
mercado e o cenário econômico do Brasil
• Desenvolvimento nas habilidades de comunicação e trabalho em equipe
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Em suma, o Clube, alinhado à Visão com a qual foi idealizado, seria uma organização sólida
que traria benefícios à FEI e aos alunos
Visão
Ser uma organização capaz de contribuir para o crescimento pessoal e profissional dos
envolvidos, gerando oportunidades de capacitação e apoio, bem como promovendo
interesse nas áreas relacionadas.
Missão
Criar um ecossistema na FEI que estimule o alinhamento do conhecimento técnico
com uma visão de Negócios, fomente atitudes inovadoras e proporcione uma visão
holística dos vários setores da Economia
Público alvo
Alunos e ex-alunos dos cursos de Engenharia, Administração e Ciência da Computação,
com ou sem experiência, que tenham vontade de aprender e aprimorar
conhecimentos profissionais
Atividades
Entrevistas, Circuitos de Palestras, Grupos de Discussão, Estudo e Resolução de
Business Cases, Mini-cursos e Treinamentos, Concursos, Iniciativas Sociais, Orientação
e Mentoring, Eventos de Networking
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Os papéis da FEI nesse contexto seriam de facilitar a iniciativa, auxiliar na criação de capital
intelectual e auxiliar na formação de parcerias com outras entidades
Visão geral do papel da FEI quanto ao Clube
ApoioInicial
Criaçãode
Capital
Intelectual
Possíveis
auxíliosno
futuro
• Auxilio técnico na criação de capital intelectual
• Tutoria aos líderes do clube quanto a assuntos complexos
• Autorização para funcionamento
• Divulgação nas mídias
• Fornecimento de espaço para eventos iniciais
• Realização de eventos junto a outros clubes e iniciativas
• Apoio a negociações
• Integração em eventos (ex FEI Portas Abertas, Semana da Engenharia)
• Possível fornecimento de espaço físico permanente
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Próximos passos
Estruturação do clube mais a fundo com os diretores
Criação do site e páginas nas redes sociais
Busca de parcerias com outros clubes e iniciativas
Follow up meeting com a FEI
Fechamento dos detalhes e planejamento da kick off meeting
Kick off metting, incrição dos novos membros e início das atividades
~Agosto/2016
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Fundadores
Marcos Tenório
Trajetória
Formação
Foto
Feliphe Gonçalves Galiza
Trajetória
Formação
Foto
Murilo Schimit Gonzalez
Trajetória
Formação
Guilherme de Oliveira Santos
Trajetória
Formação
• FEI – Engenharia Mecânica – 9º semestre
• Seoul National University, Coreia do Sul
• FEI - Engenharia Automação Controle - 10º semestre
• University of Texas at El Paso , EUA
• Promon Intelligens – Estagiário de Consultoria Estratégica
• Hyundai Rotem – Estágiário
• Hyundai Motor Company – Estagiário de P&D
• FEI – Bolsista de Iniciação Científica
• Oberthur Technologies - Estagiário de Suporte Técnico
• Carnegie Mellon University - Pesquisador no Instituto de
Robótica
• Festo Brazil - Estagiário de Engenharia
• Equipe RoboFEI - Membro da equipe Mecânica
• FEI - Engenharia de Produção - 9º semestre
• California State University Northridge, EUA
• FEI - Engenharia Elétrica - 8º semestre
• Arizona State University, EUA
• BASF S.A. - Estagiário de Supply Chain
• Arizona State University - Treinamento Acadêmico em
Lógica Dedutiva e Liderança
• FEI - Monitor de Mecânica dos Fluidos
• Técnico em Informática - Instituto Federal de SP
• Oberthur Technologies - Estagiário de Consultoria Técnica
• Arizona State University - Pesquisador no Dept. de
Engenharia Elétrica e de Energia
• FEI - Bolsista de Iniciação didática
• FEI - Monitor do CGI
• ETEC Getúlio Vargas - Técnico em Mecatrônica
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“Antes tínhamos que
aprender bastante para
lançar. Agora lançamos
para aprender.”
Reflexão - Hershey
Michele Buck
Presidente da Hershey Company (América do Norte)
Fonte: Palestra – Do Big Data aos Micro-Insights: Aprendendo com a Jornada de
Conhecimento da Hershey. Michele Buck, Presidente (América do Norte),
Hershey Company; Lori Mitchell-Keller, Gerente Geral Global, Indústrias de
Consumo, SAP; Doug Freud, AVA, Ciência de Dados e Estratégia, SAP.
NRF/2016. Em 12/05/2016.
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FEI
Business
Club
Obrigado!
tenorio.marcosr@gmail.com
feliphe.ggaliza@gmail.com
santos1709@gmail.com
murilogonza@hotmail.com
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