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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA




       DISEÑO ORGANIZACIONAL


     “CLIMA ORGANIZACIONAL DEL:

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA”


                     Presentan:

             Ana Gabriela Zamora Páez

            María teresa espinosa Pérez

              Ana Delia Ruiz sifuentes

          María Fernanda Castilleja serrato




 Docente: MARÍA GUADALUPE NAVARRO TORRES



     8° SEMESTRE – LIC. ADMINISTRACIÓN




   Matehuala San Luis Potosí 5 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN


La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de mercado

interés desde los años 80 hasta nuestros días, para convertirse en un elemento

de relevada importancia estratégica.

La cultura y clima organizacional permite a los integrantes de la organización

del INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA ciertas conductas e

inhiben otras.

Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el

éxito. El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan

los empleados de los elementos culturales y que los pongan en práctica en la

institución ya que la mayoría conoce de los elementos culturales pero no los

llevan a cabo, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas

frente a las características y calidad de la cultura organizacional y es como

realmente se conoce a las personas por su manera de actuar y asi es como se

forma el clima laborar mediante sus conductas que es lo que estaremos viendo

mas afondo en este desarrollo.

Dicha información fue recolectada a través de la información que nos

proporciono el ITMH, pero centralizados en indicadores o dimensiones de clima

organizacional y motivacional. Por citar algunas dimensiones son: Afiliación,

logros, competencia, poder, orden y cohesión etc.
En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos

conceptos y sus implicancias dentro de la institución.


            PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿De que manera se manifiesta la actitud del alumno sobre el desarrollo del

clima en el aula y la trascendencia del estilo motivacional del maestro?



JUSTIFICACIÓN:

A raíz de la reforma educativa en las escuelas del país la adopción de un

sistema de enseñanza diferente al tradicional (SEP) nos ha llevado a plantear la

siguiente pregunta: ¿De qué manera a ayudado esta reforma al desempeño del

profesor en el aula de clases?

En si es por ello que el presente estudio se hizo con la finalidad de dar una

panorámica general de la percepción de los maestros y alumnos de su clima

organizacional. Además no podemos negar que un buen ambiente o clima en el

aula favorece o facilita el desarrollo del aprendizaje significativo, ante esto

toma importancia el rol de facilitador.

OBJETIVOS:

    Determinar a nivel cuantitativo y cualitativo sobre el nivel de impulso

      motivacional de los maestros.

    Determinar a nivel cuantitativo y cualitativo la actitud del alumno sobre

      el clima en el aula.

    Identificar la actitud del alumno referente al clima con base al género y

      grado.
MARCO TEÓRICO

"Las funciones y elementos de la administración eran inherentes a toda

organización, incluyendo las de índole educativa".



A) PRIMEROS INTERESES POR LA EVALUACIÓN EDUCATIVA:

Sin necesidad de remontarse a las primeras etapas en el desarrollo de la

evaluación como disciplina y como práctica profesional, baste recordar el

fuerte impulso y gracias a una enmienda encaminada a asegurar la evaluación de

los programas puestos en práctica en aplicación de la misma.

La evaluación educativa experimentaría así un apreciable desarrollo a partir de

finales de la década de los sesenta, cuya influencia se haría sentir

progresivamente en otros países.

B) ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA?:

La administración educativa, como disciplina, es un campo de investigación

relativamente reciente, de ahí que aún no exista suficiente consenso que

unifique los criterios en torno a su definición, así como a la delimitación de los

elementos que la conforman; sin embargo, la mayoría de los estudios comparten

la idea de que una organización educativa responde a los mismos principios de

cualquier otra organización, por lo cual se deduce que esto se hace extensivo,

también, a los principios referidos a la administración.
En el caso de la administración educativa, estas funciones deben considerarse

en torno al contexto educativo general y aplicar, posteriormente, este

concepto al ámbito educativo, ya que lo que determina la diferencia entre una

organización y otra es el contexto.

C) RELACIÓN DEL CAMPO EDUCATIVO Y LA ADMINISTRACIÓN:

"El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas,

trabajando juntas o en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas".

También determina que las funciones básicas de la administración son la

planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control,

llevando el cumplimiento de cada uno de estos elementos a la coordinación,

entendida como la esencia de la administración y que consiste en armonizar

todas las funciones a fin de poder alcanzar la meta común institucional por

medio de los esfuerzos individuales.

De esta manera, la administración educativa con lleva el diseño de los

ambientes propicios para que todos los miembros de la organización trabajen

conjuntamente para alcanzar la misión y los objetivos de una institución

educativa, hacia los cuales se encaminarán las funciones básicas ejercidas por

su director.

D) APLICACIÓN DE LOS PROCESOS EN EL CAMPO EDUCATIVO:

Así, de una manera general y basándonos en estas funciones serían:

    La planeación, que implica la selección de los objetivos de la institución

      educativa y las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos.

    La planeación lleva implícita la toma de decisiones ya que es necesario

      considerar diversas alternativas de acción.
En este sentido, es necesario que el director y su equipo de trabajo tengan

claro la misión de la institución, así como realizar un diagnóstico de sus

necesidades a fin de que esta toma de decisiones sea la más acertada para

satisfacerlas.

La organización, que conlleva el establecimiento de una estructura intencional

de los roles y tareas a desempeñar por cada uno de los miembros del personal,

de tal forma que al realizar el rol específico se participe también en el

esfuerzo grupal para el logro de las metas educativas comunes.

La integración de personal, se refiere a considerar todos los puestos

requeridos en la institución educativa a fin de seleccionar el personalizarlos

para cubrirlos de manera eficiente y efectiva. Lo anterior implicaría la

necesidad de un análisis de puestos, así como del perfil profesional requerido

para ejercerlos.

E)   IMPLICACIONES       EN    LA   FORMACIÓN        DEL    ADMINISTRADOR

EDUCATIVO:

Si se reflexiona en la importancia que el contexto educativo y la misión

institucional tienen en la función administrativa, se esta en posibilidad de

afirmar que, aunque las nuevas tendencias en la administración indican que para

ejercer la tarea administrativa no es necesario ser especialista en el contenido

de lo administrado, sí es indispensable que se posea un alto nivel de

conocimiento y dominio de esa área. Por otra parte, en una organización

educativa se aplican los mismos principios y funciones administrativas de

cualquier otra organización, por lo cual se requiere que el administrador y el

director de la institución educativa los conozca y maneje para llevarlos a su

aplicación.
1. LA DIMENSIÓN CULTURAL EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

MATEHUALA:

La dimensión cultural hace hincapié en que es la cultura, entendida como el

conjunto de valores, creencias e ideas compartidas por un grupo dentro de una

organización, la que incide directamente sobre la percepción que cada sujeto

tiene de su entorno, proporcionando el significado de todas las actividades que

realiza en ese contexto.

De esta manera, la cultura y el clima organizacional determinan las conductas

que se generan en el seno de una institución educativa, influyendo así en su

éxito o fracaso. Lo anterior sugiere que para garantizar la eficiencia de las

actividades educativas, el director debe enfocar su tarea administrativa en el

desarrollo de una cultura escolar coherente con la misión institucional, de modo

que se lleve a cabo con éxito. Esto implica que los esfuerzos administrativos

deben concentrarse en construir una cultura adecuada y congruente con los

objetivos y metas de la institución, para lo cual el director debe ejercer un

liderazgo que enfatice los valores e ideas que generen la actitud y el

desempeño deseados en su personal.

2. LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

MATEHUALA:

La tarea administrativa, como parte del contexto escolar, no está exenta de

esta relación dinámica con el medio social y el director debe reconocer la

importancia e influencia que la comunidad ejerce sobre la institución educativa

que administra y sobre el acto educativo en sí mismo. Así, en la medida que el
director esté consciente de esta relación, la comprenda, la acepte, la valore y

la aproveche, promoverá la coparticipación entre escuela y comunidad y

propiciará la cogestión, aprendiendo a compartir sus responsabilidades ya no

sólo con su personal, dentro del ámbito escolar, sino fuera del mismo, con los

miembros de la comunidad a la que la escuela sirve, por y para la cual, de

manera directa o indirecta, ejerce su labor.

3. LA DIMENSIÓN ACADÉMICA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

MATEHUALA:

Esta dimensión lleva implícita en la dinámica escolar lo que se refiere a la

noción de poder entendida como los recursos de autoridad utilizados por el

director, los estilos de liderazgo que se ejercen en el centro escolar y los

aspectos profesionales que el directivo debe considerar en su labor diaria,

incluyendo dentro de éstos las cuestiones curriculares y las interrelaciones

personales en los planos horizontal y vertical. La dimensión académica se

refiere entonces al control que, tanto organizativo como educacional, el

director debe asumir. Así, el impacto de esta dimensión se verá reflejado en

las dos funciones básicas de la dirección que, de acuerdo a          la función

concerniente a las tareas y la función humana.

Esta tarea del director y de todo administrador educativo: por un lado el

manejo de las relaciones personales y por otro la tarea administrativa per se

que involucra el acto educativo como su principal elemento ya que en él se ubica

la misión institucional.

4. LA DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE MATEHUALA:
Esta dimensión se refiere a la puesta en práctica de la función administrativa

en el qué hacer cotidiano y en ella se involucran todos los elementos que inciden

sobre este quehacer, desde la relación con el entorno, la organización y

distribución de tareas, el manejo de personal y el cumplimiento de las

demandas de la administración, incluyendo aquí la documentación sólo como un

aspecto más dentro de este nivel, no como el todo.

Esto "implica la capacidad para conducir las acciones del conjunto docente

hacia el objetivo socialmente asignado a la escuela". Entonces esta dimensión

es la manera en que el director accionará su que hacer y el de su personal para

cumplir con la tarea dual analizada en la dimensión anterior; es llevar esta

tarea a su instrumentación.

Es en esta dimensión administrativa, donde convergen todos los elementos de

las dimensiones anteriores: agentes externos, tales como la influencia del

contexto social y la cultura organizacional y otros inherentes a la práctica

administrativa como los estilos de liderazgo, el manejo de las relaciones

personales y laborales en el ámbito horizontal y vertical y, sobre todo, el

concepto y percepción que cada miembro del personal y, de manera específica

el director, tienen sobre todo ser profesional.
CONCLUSIÓN

Partiendo del análisis de las teorías y términos sobre cultura y clima

organizacional, se concluye que ambos términos son de relevada importancia y

práctica de todas las organizaciones e instituciones como lo es el Instituto

Tecnológico de Matehuala; de ellos dependerá la eficacia y productividad de

las mismas.

La cultura y el clima organizacional es un campo magnético que reúne todo el

ser de la organización y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas

hacen en sus actividades organizacionales, contiene la información sobre los

valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización.

Si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades

laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas

organizacionales son favorables.

La forma en que los docentes y empleados de la institución ven la realidad y la

interpretación que de ella hacen, revista una vital importancia para la

organización.

Las características individuales de un docente o empleado, actúan como un

filtro a través del cual los fenómenos objetivos de la organización y los
comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y

analizados para constituir la percepción del clima en la organización.

Si las características psicológicas de los trabajadores, como las actitudes, las

percepciones, la personalidad, los valores y el nivel de aprendizaje sirven para

interpretar la realidad que los rodea, estas también se ven afectadas por los

resultados obtenidos en la organización, de esto se infiere entonces que el

clima organizacional es un fenómeno circular en el que los resultados obtenidos

por las organizaciones condiciona la percepción de los trabajadores,

condicionan el clima de trabajo de los empleados.

La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de

una comunidad tienen en común. La cultura y el clima organizacional es un

sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura

organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control

interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura

puede contribuir sustancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al

guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas

fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña

roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades

más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas

culturales.

Sin embargo, una cultura organizacional fuerte no es apropiada para un medio

organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante

tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo de la institución, en

pocas palabras ser única.
La tendencia actual es el alejamiento de las organizaciones estables-

mecanicistas para dar lugar a las organizaciones flexibles.

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  • 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA DISEÑO ORGANIZACIONAL “CLIMA ORGANIZACIONAL DEL: INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA” Presentan: Ana Gabriela Zamora Páez María teresa espinosa Pérez Ana Delia Ruiz sifuentes María Fernanda Castilleja serrato Docente: MARÍA GUADALUPE NAVARRO TORRES 8° SEMESTRE – LIC. ADMINISTRACIÓN Matehuala San Luis Potosí 5 de junio de 2011
  • 2. INTRODUCCIÓN La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de mercado interés desde los años 80 hasta nuestros días, para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. La cultura y clima organizacional permite a los integrantes de la organización del INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA ciertas conductas e inhiben otras. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales y que los pongan en práctica en la institución ya que la mayoría conoce de los elementos culturales pero no los llevan a cabo, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional y es como realmente se conoce a las personas por su manera de actuar y asi es como se forma el clima laborar mediante sus conductas que es lo que estaremos viendo mas afondo en este desarrollo. Dicha información fue recolectada a través de la información que nos proporciono el ITMH, pero centralizados en indicadores o dimensiones de clima organizacional y motivacional. Por citar algunas dimensiones son: Afiliación, logros, competencia, poder, orden y cohesión etc.
  • 3. En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos conceptos y sus implicancias dentro de la institución. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ¿De que manera se manifiesta la actitud del alumno sobre el desarrollo del clima en el aula y la trascendencia del estilo motivacional del maestro? JUSTIFICACIÓN: A raíz de la reforma educativa en las escuelas del país la adopción de un sistema de enseñanza diferente al tradicional (SEP) nos ha llevado a plantear la siguiente pregunta: ¿De qué manera a ayudado esta reforma al desempeño del profesor en el aula de clases? En si es por ello que el presente estudio se hizo con la finalidad de dar una panorámica general de la percepción de los maestros y alumnos de su clima organizacional. Además no podemos negar que un buen ambiente o clima en el aula favorece o facilita el desarrollo del aprendizaje significativo, ante esto toma importancia el rol de facilitador. OBJETIVOS:  Determinar a nivel cuantitativo y cualitativo sobre el nivel de impulso motivacional de los maestros.  Determinar a nivel cuantitativo y cualitativo la actitud del alumno sobre el clima en el aula.  Identificar la actitud del alumno referente al clima con base al género y grado.
  • 4. MARCO TEÓRICO "Las funciones y elementos de la administración eran inherentes a toda organización, incluyendo las de índole educativa". A) PRIMEROS INTERESES POR LA EVALUACIÓN EDUCATIVA: Sin necesidad de remontarse a las primeras etapas en el desarrollo de la evaluación como disciplina y como práctica profesional, baste recordar el fuerte impulso y gracias a una enmienda encaminada a asegurar la evaluación de los programas puestos en práctica en aplicación de la misma. La evaluación educativa experimentaría así un apreciable desarrollo a partir de finales de la década de los sesenta, cuya influencia se haría sentir progresivamente en otros países. B) ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA?: La administración educativa, como disciplina, es un campo de investigación relativamente reciente, de ahí que aún no exista suficiente consenso que unifique los criterios en torno a su definición, así como a la delimitación de los elementos que la conforman; sin embargo, la mayoría de los estudios comparten la idea de que una organización educativa responde a los mismos principios de cualquier otra organización, por lo cual se deduce que esto se hace extensivo, también, a los principios referidos a la administración.
  • 5. En el caso de la administración educativa, estas funciones deben considerarse en torno al contexto educativo general y aplicar, posteriormente, este concepto al ámbito educativo, ya que lo que determina la diferencia entre una organización y otra es el contexto. C) RELACIÓN DEL CAMPO EDUCATIVO Y LA ADMINISTRACIÓN: "El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas o en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas". También determina que las funciones básicas de la administración son la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control, llevando el cumplimiento de cada uno de estos elementos a la coordinación, entendida como la esencia de la administración y que consiste en armonizar todas las funciones a fin de poder alcanzar la meta común institucional por medio de los esfuerzos individuales. De esta manera, la administración educativa con lleva el diseño de los ambientes propicios para que todos los miembros de la organización trabajen conjuntamente para alcanzar la misión y los objetivos de una institución educativa, hacia los cuales se encaminarán las funciones básicas ejercidas por su director. D) APLICACIÓN DE LOS PROCESOS EN EL CAMPO EDUCATIVO: Así, de una manera general y basándonos en estas funciones serían:  La planeación, que implica la selección de los objetivos de la institución educativa y las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos.  La planeación lleva implícita la toma de decisiones ya que es necesario considerar diversas alternativas de acción.
  • 6. En este sentido, es necesario que el director y su equipo de trabajo tengan claro la misión de la institución, así como realizar un diagnóstico de sus necesidades a fin de que esta toma de decisiones sea la más acertada para satisfacerlas. La organización, que conlleva el establecimiento de una estructura intencional de los roles y tareas a desempeñar por cada uno de los miembros del personal, de tal forma que al realizar el rol específico se participe también en el esfuerzo grupal para el logro de las metas educativas comunes. La integración de personal, se refiere a considerar todos los puestos requeridos en la institución educativa a fin de seleccionar el personalizarlos para cubrirlos de manera eficiente y efectiva. Lo anterior implicaría la necesidad de un análisis de puestos, así como del perfil profesional requerido para ejercerlos. E) IMPLICACIONES EN LA FORMACIÓN DEL ADMINISTRADOR EDUCATIVO: Si se reflexiona en la importancia que el contexto educativo y la misión institucional tienen en la función administrativa, se esta en posibilidad de afirmar que, aunque las nuevas tendencias en la administración indican que para ejercer la tarea administrativa no es necesario ser especialista en el contenido de lo administrado, sí es indispensable que se posea un alto nivel de conocimiento y dominio de esa área. Por otra parte, en una organización educativa se aplican los mismos principios y funciones administrativas de cualquier otra organización, por lo cual se requiere que el administrador y el director de la institución educativa los conozca y maneje para llevarlos a su aplicación.
  • 7. 1. LA DIMENSIÓN CULTURAL EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA: La dimensión cultural hace hincapié en que es la cultura, entendida como el conjunto de valores, creencias e ideas compartidas por un grupo dentro de una organización, la que incide directamente sobre la percepción que cada sujeto tiene de su entorno, proporcionando el significado de todas las actividades que realiza en ese contexto. De esta manera, la cultura y el clima organizacional determinan las conductas que se generan en el seno de una institución educativa, influyendo así en su éxito o fracaso. Lo anterior sugiere que para garantizar la eficiencia de las actividades educativas, el director debe enfocar su tarea administrativa en el desarrollo de una cultura escolar coherente con la misión institucional, de modo que se lleve a cabo con éxito. Esto implica que los esfuerzos administrativos deben concentrarse en construir una cultura adecuada y congruente con los objetivos y metas de la institución, para lo cual el director debe ejercer un liderazgo que enfatice los valores e ideas que generen la actitud y el desempeño deseados en su personal. 2. LA DIMENSIÓN SOCIOPOLÍTICA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA: La tarea administrativa, como parte del contexto escolar, no está exenta de esta relación dinámica con el medio social y el director debe reconocer la importancia e influencia que la comunidad ejerce sobre la institución educativa que administra y sobre el acto educativo en sí mismo. Así, en la medida que el
  • 8. director esté consciente de esta relación, la comprenda, la acepte, la valore y la aproveche, promoverá la coparticipación entre escuela y comunidad y propiciará la cogestión, aprendiendo a compartir sus responsabilidades ya no sólo con su personal, dentro del ámbito escolar, sino fuera del mismo, con los miembros de la comunidad a la que la escuela sirve, por y para la cual, de manera directa o indirecta, ejerce su labor. 3. LA DIMENSIÓN ACADÉMICA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA: Esta dimensión lleva implícita en la dinámica escolar lo que se refiere a la noción de poder entendida como los recursos de autoridad utilizados por el director, los estilos de liderazgo que se ejercen en el centro escolar y los aspectos profesionales que el directivo debe considerar en su labor diaria, incluyendo dentro de éstos las cuestiones curriculares y las interrelaciones personales en los planos horizontal y vertical. La dimensión académica se refiere entonces al control que, tanto organizativo como educacional, el director debe asumir. Así, el impacto de esta dimensión se verá reflejado en las dos funciones básicas de la dirección que, de acuerdo a la función concerniente a las tareas y la función humana. Esta tarea del director y de todo administrador educativo: por un lado el manejo de las relaciones personales y por otro la tarea administrativa per se que involucra el acto educativo como su principal elemento ya que en él se ubica la misión institucional. 4. LA DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA:
  • 9. Esta dimensión se refiere a la puesta en práctica de la función administrativa en el qué hacer cotidiano y en ella se involucran todos los elementos que inciden sobre este quehacer, desde la relación con el entorno, la organización y distribución de tareas, el manejo de personal y el cumplimiento de las demandas de la administración, incluyendo aquí la documentación sólo como un aspecto más dentro de este nivel, no como el todo. Esto "implica la capacidad para conducir las acciones del conjunto docente hacia el objetivo socialmente asignado a la escuela". Entonces esta dimensión es la manera en que el director accionará su que hacer y el de su personal para cumplir con la tarea dual analizada en la dimensión anterior; es llevar esta tarea a su instrumentación. Es en esta dimensión administrativa, donde convergen todos los elementos de las dimensiones anteriores: agentes externos, tales como la influencia del contexto social y la cultura organizacional y otros inherentes a la práctica administrativa como los estilos de liderazgo, el manejo de las relaciones personales y laborales en el ámbito horizontal y vertical y, sobre todo, el concepto y percepción que cada miembro del personal y, de manera específica el director, tienen sobre todo ser profesional.
  • 10. CONCLUSIÓN Partiendo del análisis de las teorías y términos sobre cultura y clima organizacional, se concluye que ambos términos son de relevada importancia y práctica de todas las organizaciones e instituciones como lo es el Instituto Tecnológico de Matehuala; de ellos dependerá la eficacia y productividad de las mismas. La cultura y el clima organizacional es un campo magnético que reúne todo el ser de la organización y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales, contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización. Si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son favorables. La forma en que los docentes y empleados de la institución ven la realidad y la interpretación que de ella hacen, revista una vital importancia para la organización. Las características individuales de un docente o empleado, actúan como un filtro a través del cual los fenómenos objetivos de la organización y los
  • 11. comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepción del clima en la organización. Si las características psicológicas de los trabajadores, como las actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y el nivel de aprendizaje sirven para interpretar la realidad que los rodea, estas también se ven afectadas por los resultados obtenidos en la organización, de esto se infiere entonces que el clima organizacional es un fenómeno circular en el que los resultados obtenidos por las organizaciones condiciona la percepción de los trabajadores, condicionan el clima de trabajo de los empleados. La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura y el clima organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir sustancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales. Sin embargo, una cultura organizacional fuerte no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo de la institución, en pocas palabras ser única.
  • 12. La tendencia actual es el alejamiento de las organizaciones estables- mecanicistas para dar lugar a las organizaciones flexibles.