Muitos armazéns não possuem estrutura de armazenagem e mecanização com receio dos investimentos associados e tempo de retorno do capital. O que precisa ser observado é que o retorno sobre investimento está tendo cada vez mais um prazo menor. O ganho na organização dos armazéns não é só financeiro, mas ainda continua sendo uma forte alavanca de atração e manutenção de clientes, através do atendimento, pois melhora significativamente o nível de serviço logístico.

1. Como organizar
estoque
e Reduzir Custos na Operação.
Fernando Henrique de Almeida Sobral
2015
Introdução ao novo e-Book
da Interlogis disponível na
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2. Muitos armazéns não possuem estrutura de
armazenagem e mecanização com receio dos
investimentos associados e tempo de retorno
do capital.
O que precisa ser observado é que o retorno
sobre investimento está tendo cada vez mais
um prazo menor.
O ganho na organização dos armazéns não é
só financeiro, mas ainda continua sendo uma
forte alavanca de atração e manutenção de
clientes, através do atendimento, pois melhora
significativamente o nível de serviço logístico.
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3. Redução de perdas
Redução de perdas, controle de estoque,
reposição correta são possíveis quando se
tem uma boa organização do armazém, e
isto possibilita indubitavelmente Redução de
Custos.
Por sua vez, a Organização do Armazém
baseada no recebimento criterioso,
endereçamento prestimoso, qualidade no
picking e expedição bem preparada é uma
forte alavanca na criação de um atendimento
de pedido de forma Perfeita.
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4. Armazenagem Organizada
Para uma Armazenagem Organizada, alguns
aspectos são relevantes e definem a qualidade
do processo, sendo eles:
Operadores bem preparados com consciência da
relevância de sua atividade;
Bons equipamentos de Movimentação e Armazenagem;
Sistemas de Informação adequados para controle de
localização nos estoques
Procedimentos operacionais, planejados e estudados,
medidos de forma
Para uma melhor análise podemos separar a
abordagem em:
•Organização dos Estoques e sua relação como os Níveis
de Serviço,
•Avaliação das Atividades da Logística Interna e
Considerações sobre os custos,
•Preparação da Mão de Obra e Eficiência Operacional,
•Etapas do Planejamento da Operação e Projeto Físico e
Operacional.
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5. Planejamento
Um bom planejamento do Sistema de
Armazenagem pode ser dividido em Etapas.
Geralmente utilizam-se as seguintes:
Etapa 01 - Levantamento de dados;
Etapa 02 - Estudo de possibilidades;
Etapa 03 - Projeto de execução;
Etapa 04 - Aquisição;
Etapa 05 – Implantação;
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6. Organização dos Estoques
Organização dos Estoques e sua relação
como os Níveis de Serviço.
A organização do Centro de Distribuição irá
interferir no Nível de Serviço no intuito de
dispor o produto certo, no lugar certo, no
tempo certo e nas condições desejadas, ao
mesmo tempo em que fornece a maior
contribuição à empresa.
Por exemplo:
Um Estoque bem Organizado permite a
empresa ter agilidade na separação dos
Pedidos, reduzindo significativamente o
tempo de resposta. Com isto a empresa
pode manter um serviço de pronta entrega
confiável, atendendo ao pedido de forma
completa.
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7. Mão de Obra
Preparação da Mão de Obra e Eficiência
Operacional:
Foco nas pessoas.
Ou seja, cada operador do CD, deve ter
pleno conhecimento de suas atividades e
conhecimento dos produtos, relativo a custo,
sensibilidade, validade do produto etc.
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8. Avaliação
Avaliação das Atividades da Logística Interna
e Considerações sobre os custos,
Cada uma das atividades do CD possui uma
técnica. Por exemplo. Na armazenagem
deve haver um local para cada produto e
cada produto deve ficar no seu lugar, seja no
endereçamento fixo ou no aleatório.
Como a Organização dos estoques reduz
Custos?
- Diminuindo perdas por dano e ou
vencimento do prazo de validade.
Possibilitando a reposição correta dos
produtos. Reduzindo percurso de pega e
identificação rápida dos produtos nos
estoques.
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9. Questões
Qual é o seu parecer sobre Organização dos
Estoques e Custos Logísticos?
Qual é o nível de satisfação que você tem com a
Organização dos seus Estoques?
No seu parecer qual é a principal ferramenta de
organização:
Preparação dos Operadores?
Equipamento de Verticalização de Estoques (Porta Pallet
e Prateleiras)?
Equipamento de movimentação (Empilhadeira e
Carrinhos)
Programa de Qualidade (5S)
Sistema de Gestão de Estoque
Todos estes itens
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10. 10Redução de Custos Logísticos.
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