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Tareas fundamentales para el
 desarrollo del biocomercio
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      Segunda tarea fundamental: mecanismos de acceso a mercados
3. La biodiversidad está estrechamente
    vinculada a comunidades de menor desarrollo

•    Las comunidades andinas y nativas son los principales guardianes
     de la riqueza biológica propia del Perú.
•    Los conocimientos tradicionales acumulados por ellos constituyen
     información muy valiosa para el aprovechamiento de la
     biodiversidad.
•    Lamentablemente, entre estas comunidades no existe la cultura
     empresarial que requiere el comercio internacional.


Tercera tarea fundamental: fortalecimiento de capacidades competitivas
4. Los casos exitosos en el Perú están
         basados en las estrategias de redes
•   Las redes institucionales proveen a los proyectos de biocomercio de
    recursos para su fortalecimiento competitivo:
     – Capacitación
     – Tecnología
     – Gestión
     – Comercialización
     – Financiamiento
•   Replicar estas estrategias a una escala mayor requiere de un esfuerzo
    público privado concertado, coherente y efectivo.


    Cuarta tarea fundamental: mejora de la competitividad de entorno
Aportes de los TLCs al aprovechamiento
      responsable de las Biodiversidad

• TLC con Estados Unidos
  – Se reconoce que la riqueza biológica es patrimonio nacional
  – Se establecen compromisos de cooperación
• TLC con UE
  – Inventario de recursos biológicos con reconocimiento de las
    comunidades vinculadas
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Negocios asociados a la biodiversidad peruana

  • 1. Negocios asociados a nuestra Biodiversidad II Convención de Agronegocios 2010 El Valor de nuestra Biodiversidad Juan Varilias Presidente de ADEX
  • 2. ADEX: promotor de iniciativas privadas hacia el mundo Acciones Sectoriales Acciones Asesoría Público-Privadas Personalizada Formación de ProfesionalesADEX Promoción de en Exportación Exportaciones Inteligencia Desarrollo de Comercial Proyectos Investigación Económica
  • 4. Expoalimentaria Perú 2010: más de 20 mil visitantes y 700 compradores internacionales WOLLWORTH - Australia LABLOW - Canadá WALL MART - Chile SUPERMERCADOS MIGROS - Suiza SUPERMERCADOS SUPERMERCADOS DEL SIPLEC - Chile ALMACENES EXITO - KETAL - Boliiva SUR - Chile Colombia CARREFOUR - Brasil UNIMARC - Chile SUPERVALU – EE.UU. DOLLARAMA - Canadá
  • 5. “ El Perú tiene condiciones excepcionales de climas y microclimas que lo posicionan como proveedor estratégico de alimentos para el mundo. Como resultado de la diversidad cultural y la ilimitada variedad de productos alimenticios, la gastronomía peruana es reconocida a nivel mundial.” “Empresas y asociaciones peruanas provenientes de todo el país participan en Perú Natura”
  • 6. Presencia de productos peruanos en mercados internacionales
  • 7. Fuente: SUNAT / ADEX DATA TRADE
  • 8. Tareas fundamentales para el desarrollo del biocomercio
  • 9. 1. El potencial del biocomercio descansa en nuestra riqueza biológica • Poseemos una flora con 25 000 especies (5º); • 4 400 plantas de propiedades conocidas (uno de los primeros); • 182 especies domesticadas (1º); • 3 000 variedades de papas • 1600 especies de plantas ornamentales • 1408 especies de plantas medicinales • 1200 especies de plantas alimenticias • 623 especies de frutas Primera tarea fundamental: desarrollo sostenible
  • 10. 2. Las oportunidades del biocomercio radican en mercados internacionales en formación debido a factores como: • Cambios en el patrón de consumo a favor de alimentos con atributos saludables • Creciente preocupación por el cuidado del ambiente • Mayor interés por el impacto social del comercio • Formación instituciones y de redes de apoyo al comercio con énfasis en lo étnico, la ética, la sostenibilidad social. Segunda tarea fundamental: mecanismos de acceso a mercados
  • 11. 3. La biodiversidad está estrechamente vinculada a comunidades de menor desarrollo • Las comunidades andinas y nativas son los principales guardianes de la riqueza biológica propia del Perú. • Los conocimientos tradicionales acumulados por ellos constituyen información muy valiosa para el aprovechamiento de la biodiversidad. • Lamentablemente, entre estas comunidades no existe la cultura empresarial que requiere el comercio internacional. Tercera tarea fundamental: fortalecimiento de capacidades competitivas
  • 12. 4. Los casos exitosos en el Perú están basados en las estrategias de redes • Las redes institucionales proveen a los proyectos de biocomercio de recursos para su fortalecimiento competitivo: – Capacitación – Tecnología – Gestión – Comercialización – Financiamiento • Replicar estas estrategias a una escala mayor requiere de un esfuerzo público privado concertado, coherente y efectivo. Cuarta tarea fundamental: mejora de la competitividad de entorno
  • 13. Aportes de los TLCs al aprovechamiento responsable de las Biodiversidad • TLC con Estados Unidos – Se reconoce que la riqueza biológica es patrimonio nacional – Se establecen compromisos de cooperación • TLC con UE – Inventario de recursos biológicos con reconocimiento de las comunidades vinculadas – Necesidad de permiso a la comunidad para investigación y desarrollo comercial – Reconocimiento de los conocimientos históricos – Mecanismos para compartir beneficios con la comunidad
  • 14. Negocios asociados a nuestra Biodiversidad II Convención de Agronegocios 2010 El Valor de nuestra Biodiversidad Juan Varilias Presidente de ADEX