SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Kelompok IV mempersembahkan
Stres dan Konflik serta
penyelesaiannya
Fikriawan Hasli – Ramli Abdul
Aziz – Fauziah Eka Putri – Puju
Belmanda Beldikson – Agam
tatang Gustiar
Hidup itu Penuh
warna, bukan
hanya hitam putih
tapi juga Merah,
Kuning, Hijau,
Ungu dan Biru...
Konflik dan Pengertiannya
Secara sosiologis, konflik
diartikan sebagai suatu proses
sosial antara dua orang atau
lebih (bisa juga kelompok)
dimana salah satu pihak
berusaha menyingkirkan pihak
lain dengan menghancurkannya
atau membuatnya tidak berdaya
Menurut Taquiri dalam Newstorm dan Davis (1977), konflik merupakan warisan
kehidupan sosial yang boleh berlaku dalam berbagai keadaan akibat daripada
berbangkitnya keadaan ketidaksetujuan, kontroversi dan pertentangan di antara
dua pihak atau lebih pihak secara berterusan.
Dampak Konflik
• Konflik mengakibatkan job stress, perasaan terbakar, dan
ketidakpuasan;
• Komunikasi antar inidividu dan kelompok menjadi berkurang;
• Iklim ketidakpercayaan dan kecurigaan berkembang;
• Hubungan antar orang tercederai;
• Kinerja pekerjaan berkurang;
• Perlawanan atas perubahan meningkat; dan
• Komitmen dan kesetiaan organisasi akan terpengaruh.
Disfungsi
Konflik
• Konflik merangsang inovasi, kreativitas, dan perubahan;
• Proses pembuatan keputusan dalam organisasi akan terimprovisasi;
• Solusi alternatif atas satu masalah akan ditemukan;
• Konflik membawa solusi sinergis bagi masalah bersama;
• Kinerja individu dan kelompok akan lebih kuat;
• Individu dan kelompok dipaksa untuk mencari pendekatan baru atas
masalah; dan
• Individu dan kelompok perlu lebih mengartikulasi dan menjelaskan
posisi mereka.
Fungsi
Konflik
Ciri – Ciri Konflik
Menurut Wijono( 1993 : 37)
Adanya
pertentangan
tentang nilai
dan norma
Munculnya interaksi
yang seringkali
ditandai oleh gejala-
gejala perilaku yang
direncanakan untuk
saling meniadakan,
mengurangi, dan
menekan terhadap
pihak lain agar dapat
memperoleh
keuntungan seperti
Munculnya
tindakan yang
saling
berhadap-
hadapan
sebagai akibat
pertentangan
yang berlarut-
larut.
Munculnya
ketidakseimbangan
akibat dari usaha
masing-masing pihak
yang terkait dengan
kedudukan, status
sosial, pangkat, golo
ngan, kewibawaan, k
ekuasaan, harga
diri, prestise dan
sebagainya
Cara Penyelesaian Konflik secara
UMUM
Menurut Stevenin (2000, pp.134-135
Pengenalan (1)
Diagnosis (2)
Menyepakati
suatu solusi (3)
Pelaksanaan (4)
Evaluasi
Penyelesaian (5)
Cara Mengatasi Konflik IndividuMenurutWijono
(1993:42-66),
• Menciptakan kontak dan membina hubungan
• Menumbuhkan rasa percaya dan penerimaan
• Menumbuhkan kemampuan /kekuatan diri
sendiri
• Menentukan tujuan
• Mencari beberapa alternative Memilih
alternative
• Merencanakan pelaksanaan jalan keluar
Cara Mengatasi Konflik Antar
Individu
Menurut Wijono (1993 : 66-112
Cara Mengatasi Konflik
Organisasi
Menurut Wijono (1993, pp.113-125),
Menurut Wijono
(1993 : 66-112),
• Strategi Kalah-Kalah
(Lose-Lose Strategy)
Menurut Wijono
(1993 : 66-112),
• Strategi Menang-
Kalah (Win-Lose
Strategy)
Menurut Wijono
(1993 : 66-112),
• Strategi Menang-
Menang (Win-Win
Strategy)
Menurut Wijono
(1993, pp.113-
125),
•Pendekatan Birokratis (Bureaucratic
Approach)
Menurut Wijono
(1993, pp.113-
125),
•Pendekatan Intervensi Otoritatif
Dalam Konflik Lateral (Authoritative
Intervention in Lateral Conflict)
Menurut Wijono
(1993, pp.113-
125),
•Pendekatan Sistem (System Approach)
Menurut Wijono
(1993, pp.113-
125),
•Reorganisasi Struktural (Structural
Reorganization)
Stress dan Penjabarannya
adalah suatu kondisi anda yang
dinamis saat seorang individu dihadapkan pada
peluang, tuntutan, atau sumber daya yang
terkait dengan apa yang dihasratkan oleh
individu itu dan yang hasilnya dipandang tidak
pasti dan penting Secara lebih khusus, stres
dikaitkan dengan kendala dan tuntutan.
Stres
Penyebab Stres (Stresor)
Organisational
Situasi Penting/Kejadian
Kecerobohan Sehari-hari
Interaksi Sosial
Jebakan Pemikiran
Pembicaraan negatif
Hambatan Pribadi
Eksternal Stresors Internal Stresors
Tingkatan Stres
Eusstres Distres
Tahapan – tahapan Stres
Alarm
Stage
Resistensi Exhaustion
Rahasia Memenej Stres
Sering tertawa
Istirahat cukup
Relaksasi dan Rekreasi
Teraturkan Aktifitas anda
Teknik Memenej Stres
• Signal
Breath
Strching
• Listening
Music
Perdalam
Agama
• Visualisasi
Perkuat
Motivasi
Cara mengatasi Stres
Ringkasan
penilaian diri
Mengembangka
n kemampuan
antisipasi
masalah
Mengubah
tuntutan
Melepaskan
beban
Mengalihkan
Perhatian
Mengubah Tuntutan
Mengurangituntutan
1. Tetap waspada
terhadap peristiwa
dalam kehidupan
2. Belajar untuk
berkata tidak
3. Mengukur hidup
anda
4. Membuat prioritas
5. Menjadi realistis
terhadap target
Meningkatkan
tuntutan
1. Ikut berpartisipasi
pada pengembangan
kemampuan individu
2. Bergabung dengan
kelompok yang
berkualitas
3. Menghargai
pekerjaan anda
4. Melakukan relaksasi
untuk meningkatkan
sumber daya diri
TERIMAKASIH ATAS
PERHATIANNYA
SEKIAN PRESENTASI DARI
KELOMPOK 4, SEGERALAH
MINIMALISIR DAMPAK STRES
DENGAN SELALU
MENGOPTIMALKAN WAKTU
DAN MENYELESAIKAN
MASALAH ANDA
WABILAHITAUFIK WAL HIDAYA WARIDHA WAL

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Kuliah pengantar manajemen konflik
Kuliah pengantar manajemen konflikKuliah pengantar manajemen konflik
Kuliah pengantar manajemen konflikFrans Dione
 
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASIMANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI93220872
 
Pengaruh Konflik organisasi
Pengaruh Konflik organisasiPengaruh Konflik organisasi
Pengaruh Konflik organisasid2gt
 
Konflik dan solusinya @FauziTMG
Konflik dan solusinya   @FauziTMGKonflik dan solusinya   @FauziTMG
Konflik dan solusinya @FauziTMGRecommended Media
 
Konflik keorganisasian fd
Konflik keorganisasian   fdKonflik keorganisasian   fd
Konflik keorganisasian fdFrans Dione
 
Teknik Penyelesaian dan Pemulihan Konflik
Teknik Penyelesaian dan Pemulihan KonflikTeknik Penyelesaian dan Pemulihan Konflik
Teknik Penyelesaian dan Pemulihan KonflikFirman Nugraha
 
Konflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasiKonflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasisukardikrtr
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflikdmaiia
 
Mengatasi Konflik tentang Aset
Mengatasi Konflik tentang AsetMengatasi Konflik tentang Aset
Mengatasi Konflik tentang AsetKanaidi ken
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiEko Mardianto
 
Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna
Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna
Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna Operator Warnet Vast Raha
 

La actualidad más candente (20)

Kuliah pengantar manajemen konflik
Kuliah pengantar manajemen konflikKuliah pengantar manajemen konflik
Kuliah pengantar manajemen konflik
 
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASIMANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI
MANAJEMEN KONFLIK DAN KOLABORASI
 
Pengaruh Konflik organisasi
Pengaruh Konflik organisasiPengaruh Konflik organisasi
Pengaruh Konflik organisasi
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Konflik dan solusinya @FauziTMG
Konflik dan solusinya   @FauziTMGKonflik dan solusinya   @FauziTMG
Konflik dan solusinya @FauziTMG
 
Manajemen konflik organisasi
Manajemen konflik organisasiManajemen konflik organisasi
Manajemen konflik organisasi
 
manajemen konflik
manajemen konflikmanajemen konflik
manajemen konflik
 
Konflik keorganisasian fd
Konflik keorganisasian   fdKonflik keorganisasian   fd
Konflik keorganisasian fd
 
Teknik Penyelesaian dan Pemulihan Konflik
Teknik Penyelesaian dan Pemulihan KonflikTeknik Penyelesaian dan Pemulihan Konflik
Teknik Penyelesaian dan Pemulihan Konflik
 
Konflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasiKonflik dalam organisasi
Konflik dalam organisasi
 
9. manajemen konflik
9. manajemen konflik9. manajemen konflik
9. manajemen konflik
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Mengatasi Konflik tentang Aset
Mengatasi Konflik tentang AsetMengatasi Konflik tentang Aset
Mengatasi Konflik tentang Aset
 
Konflik Management Keperawatan
Konflik Management KeperawatanKonflik Management Keperawatan
Konflik Management Keperawatan
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Manajemen konflik dalam_organisasi
Manajemen konflik dalam_organisasiManajemen konflik dalam_organisasi
Manajemen konflik dalam_organisasi
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam Organisasi
 
Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna
Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna
Menejemen konflik kelompok 3 akbid paramata muna
 

Destacado

Komunikasi antar pribadi
Komunikasi antar pribadiKomunikasi antar pribadi
Komunikasi antar pribadi1115500020BBK
 
Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)
Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)
Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)Mughnibagus
 
Pik kelompok 4(2)
Pik   kelompok 4(2)Pik   kelompok 4(2)
Pik kelompok 4(2)HanpyFR
 
Stress management BY SURESH AADI8888
Stress management BY SURESH AADI8888Stress management BY SURESH AADI8888
Stress management BY SURESH AADI8888Suresh Aadi Sharma
 
Tips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for Mind
Tips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for MindTips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for Mind
Tips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for MindVKool Magazine - VKool.com
 
Depression - Myths and Facts
Depression - Myths and FactsDepression - Myths and Facts
Depression - Myths and FactsAbhishek Shah
 
Depression: It's No Laughing Matter
Depression: It's No Laughing MatterDepression: It's No Laughing Matter
Depression: It's No Laughing MatterEugene Cheng
 
Stress & stress management
Stress & stress managementStress & stress management
Stress & stress managementrehan012
 
Depression powerpoint
Depression powerpointDepression powerpoint
Depression powerpointCMoondog
 
Stress Management Presentation
Stress Management PresentationStress Management Presentation
Stress Management PresentationPk Doctors
 
Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)
Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)
Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)Jodie Harper
 

Destacado (16)

Komunikasi antar pribadi
Komunikasi antar pribadiKomunikasi antar pribadi
Komunikasi antar pribadi
 
Komunikasi Antar Pribadi
Komunikasi Antar PribadiKomunikasi Antar Pribadi
Komunikasi Antar Pribadi
 
Stress ..
Stress ..Stress ..
Stress ..
 
Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)
Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)
Mughni hbl (komunikasi antar pribadi)
 
Pik kelompok 4(2)
Pik   kelompok 4(2)Pik   kelompok 4(2)
Pik kelompok 4(2)
 
Clever Nutrition can kick out depression
 Clever Nutrition can kick out depression Clever Nutrition can kick out depression
Clever Nutrition can kick out depression
 
Stress management BY SURESH AADI8888
Stress management BY SURESH AADI8888Stress management BY SURESH AADI8888
Stress management BY SURESH AADI8888
 
Tips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for Mind
Tips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for MindTips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for Mind
Tips to Relieve Stress, Anxiety and Depression – Peace for Mind
 
Depression - Myths and Facts
Depression - Myths and FactsDepression - Myths and Facts
Depression - Myths and Facts
 
Anxiety
AnxietyAnxiety
Anxiety
 
What is stress
What is stressWhat is stress
What is stress
 
Depression: It's No Laughing Matter
Depression: It's No Laughing MatterDepression: It's No Laughing Matter
Depression: It's No Laughing Matter
 
Stress & stress management
Stress & stress managementStress & stress management
Stress & stress management
 
Depression powerpoint
Depression powerpointDepression powerpoint
Depression powerpoint
 
Stress Management Presentation
Stress Management PresentationStress Management Presentation
Stress Management Presentation
 
Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)
Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)
Stress At Work (Tips to Reduce and Manage Job and Workplace Stress)
 

Similar a Stres dan Konflik serta penyelesaiannya

Sosiologi Konflik Inter intra.pptx
Sosiologi Konflik Inter intra.pptxSosiologi Konflik Inter intra.pptx
Sosiologi Konflik Inter intra.pptxErfitaAP
 
3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt
3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt
3. MANAJEMEN KONFLIK.pptFitraHerdian2
 
ppt.management tentang menagement konfilik pptx
ppt.management tentang menagement konfilik  pptxppt.management tentang menagement konfilik  pptx
ppt.management tentang menagement konfilik pptxWahyudiSelan
 
Karakter Organisasi
Karakter OrganisasiKarakter Organisasi
Karakter Organisasipadlah1984
 
Dimensi dinkel
Dimensi dinkelDimensi dinkel
Dimensi dinkelGiNastia
 
Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...
Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...
Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...Kanaidi ken
 
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI musniumar
 
Teori komunikasi kelompok
Teori komunikasi kelompokTeori komunikasi kelompok
Teori komunikasi kelompokKentos2069
 
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaanMakalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaanjamal bae
 
Manajemen konflik dan kolaborasi
Manajemen konflik dan kolaborasiManajemen konflik dan kolaborasi
Manajemen konflik dan kolaborasi93220872
 
Pendidikan kerjaya Kolej Vokasional
Pendidikan kerjaya Kolej VokasionalPendidikan kerjaya Kolej Vokasional
Pendidikan kerjaya Kolej Vokasionalarmanaqim
 
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan MotivasiManajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan MotivasiWidhiss
 
BAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.ppt
BAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.pptBAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.ppt
BAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.pptSatya Hanif
 
Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121
Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121
Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121Faizal Anwar
 
Konflik keorganisasian fd
Konflik keorganisasian   fdKonflik keorganisasian   fd
Konflik keorganisasian fdFrans Dione
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen KonflikEllyEka
 
Konflik dan perundingan dalam komunikasi
Konflik  dan  perundingan  dalam  komunikasiKonflik  dan  perundingan  dalam  komunikasi
Konflik dan perundingan dalam komunikasiSky Red
 

Similar a Stres dan Konflik serta penyelesaiannya (20)

Sosiologi Konflik Inter intra.pptx
Sosiologi Konflik Inter intra.pptxSosiologi Konflik Inter intra.pptx
Sosiologi Konflik Inter intra.pptx
 
3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt
3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt
3. MANAJEMEN KONFLIK.ppt
 
ppt.management tentang menagement konfilik pptx
ppt.management tentang menagement konfilik  pptxppt.management tentang menagement konfilik  pptx
ppt.management tentang menagement konfilik pptx
 
Karakter Organisasi
Karakter OrganisasiKarakter Organisasi
Karakter Organisasi
 
Dimensi dinkel
Dimensi dinkelDimensi dinkel
Dimensi dinkel
 
Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...
Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...
Mengatasi Konflik _"SUSTAINABLE PROCUREMENT (Pengadaan Berkelanjutan)" Traini...
 
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
 
Teori komunikasi kelompok
Teori komunikasi kelompokTeori komunikasi kelompok
Teori komunikasi kelompok
 
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaanMakalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
Makalah mengatasi dan menyelesaikan konflik dalam perusahaan
 
Manajemen konflik dan kolaborasi
Manajemen konflik dan kolaborasiManajemen konflik dan kolaborasi
Manajemen konflik dan kolaborasi
 
Pendidikan kerjaya Kolej Vokasional
Pendidikan kerjaya Kolej VokasionalPendidikan kerjaya Kolej Vokasional
Pendidikan kerjaya Kolej Vokasional
 
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan MotivasiManajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
 
BAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.ppt
BAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.pptBAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.ppt
BAB IX SISTEM KOMUNIKASI KELOMPOK.ppt
 
Conflict management
Conflict managementConflict management
Conflict management
 
Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121
Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121
Pengembangan sdm-kesehatan-pertemuan-121
 
PENGELOLAAN KONFLIK
PENGELOLAAN KONFLIKPENGELOLAAN KONFLIK
PENGELOLAAN KONFLIK
 
Konflik keorganisasian fd
Konflik keorganisasian   fdKonflik keorganisasian   fd
Konflik keorganisasian fd
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Konflik dan perundingan dalam komunikasi
Konflik  dan  perundingan  dalam  komunikasiKonflik  dan  perundingan  dalam  komunikasi
Konflik dan perundingan dalam komunikasi
 
PELATIHAN MANAJEMEN KONFLIK
PELATIHAN MANAJEMEN KONFLIKPELATIHAN MANAJEMEN KONFLIK
PELATIHAN MANAJEMEN KONFLIK
 

Stres dan Konflik serta penyelesaiannya

  • 1. Kelompok IV mempersembahkan Stres dan Konflik serta penyelesaiannya Fikriawan Hasli – Ramli Abdul Aziz – Fauziah Eka Putri – Puju Belmanda Beldikson – Agam tatang Gustiar
  • 2. Hidup itu Penuh warna, bukan hanya hitam putih tapi juga Merah, Kuning, Hijau, Ungu dan Biru...
  • 3. Konflik dan Pengertiannya Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya Menurut Taquiri dalam Newstorm dan Davis (1977), konflik merupakan warisan kehidupan sosial yang boleh berlaku dalam berbagai keadaan akibat daripada berbangkitnya keadaan ketidaksetujuan, kontroversi dan pertentangan di antara dua pihak atau lebih pihak secara berterusan.
  • 4. Dampak Konflik • Konflik mengakibatkan job stress, perasaan terbakar, dan ketidakpuasan; • Komunikasi antar inidividu dan kelompok menjadi berkurang; • Iklim ketidakpercayaan dan kecurigaan berkembang; • Hubungan antar orang tercederai; • Kinerja pekerjaan berkurang; • Perlawanan atas perubahan meningkat; dan • Komitmen dan kesetiaan organisasi akan terpengaruh. Disfungsi Konflik • Konflik merangsang inovasi, kreativitas, dan perubahan; • Proses pembuatan keputusan dalam organisasi akan terimprovisasi; • Solusi alternatif atas satu masalah akan ditemukan; • Konflik membawa solusi sinergis bagi masalah bersama; • Kinerja individu dan kelompok akan lebih kuat; • Individu dan kelompok dipaksa untuk mencari pendekatan baru atas masalah; dan • Individu dan kelompok perlu lebih mengartikulasi dan menjelaskan posisi mereka. Fungsi Konflik
  • 5. Ciri – Ciri Konflik Menurut Wijono( 1993 : 37) Adanya pertentangan tentang nilai dan norma Munculnya interaksi yang seringkali ditandai oleh gejala- gejala perilaku yang direncanakan untuk saling meniadakan, mengurangi, dan menekan terhadap pihak lain agar dapat memperoleh keuntungan seperti Munculnya tindakan yang saling berhadap- hadapan sebagai akibat pertentangan yang berlarut- larut. Munculnya ketidakseimbangan akibat dari usaha masing-masing pihak yang terkait dengan kedudukan, status sosial, pangkat, golo ngan, kewibawaan, k ekuasaan, harga diri, prestise dan sebagainya
  • 6. Cara Penyelesaian Konflik secara UMUM Menurut Stevenin (2000, pp.134-135 Pengenalan (1) Diagnosis (2) Menyepakati suatu solusi (3) Pelaksanaan (4) Evaluasi Penyelesaian (5)
  • 7. Cara Mengatasi Konflik IndividuMenurutWijono (1993:42-66), • Menciptakan kontak dan membina hubungan • Menumbuhkan rasa percaya dan penerimaan • Menumbuhkan kemampuan /kekuatan diri sendiri • Menentukan tujuan • Mencari beberapa alternative Memilih alternative • Merencanakan pelaksanaan jalan keluar
  • 8. Cara Mengatasi Konflik Antar Individu Menurut Wijono (1993 : 66-112 Cara Mengatasi Konflik Organisasi Menurut Wijono (1993, pp.113-125), Menurut Wijono (1993 : 66-112), • Strategi Kalah-Kalah (Lose-Lose Strategy) Menurut Wijono (1993 : 66-112), • Strategi Menang- Kalah (Win-Lose Strategy) Menurut Wijono (1993 : 66-112), • Strategi Menang- Menang (Win-Win Strategy) Menurut Wijono (1993, pp.113- 125), •Pendekatan Birokratis (Bureaucratic Approach) Menurut Wijono (1993, pp.113- 125), •Pendekatan Intervensi Otoritatif Dalam Konflik Lateral (Authoritative Intervention in Lateral Conflict) Menurut Wijono (1993, pp.113- 125), •Pendekatan Sistem (System Approach) Menurut Wijono (1993, pp.113- 125), •Reorganisasi Struktural (Structural Reorganization)
  • 9. Stress dan Penjabarannya adalah suatu kondisi anda yang dinamis saat seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan, atau sumber daya yang terkait dengan apa yang dihasratkan oleh individu itu dan yang hasilnya dipandang tidak pasti dan penting Secara lebih khusus, stres dikaitkan dengan kendala dan tuntutan. Stres
  • 10. Penyebab Stres (Stresor) Organisational Situasi Penting/Kejadian Kecerobohan Sehari-hari Interaksi Sosial Jebakan Pemikiran Pembicaraan negatif Hambatan Pribadi Eksternal Stresors Internal Stresors
  • 12. Tahapan – tahapan Stres Alarm Stage Resistensi Exhaustion
  • 13. Rahasia Memenej Stres Sering tertawa Istirahat cukup Relaksasi dan Rekreasi Teraturkan Aktifitas anda
  • 14. Teknik Memenej Stres • Signal Breath Strching • Listening Music Perdalam Agama • Visualisasi Perkuat Motivasi
  • 15. Cara mengatasi Stres Ringkasan penilaian diri Mengembangka n kemampuan antisipasi masalah Mengubah tuntutan Melepaskan beban Mengalihkan Perhatian
  • 16. Mengubah Tuntutan Mengurangituntutan 1. Tetap waspada terhadap peristiwa dalam kehidupan 2. Belajar untuk berkata tidak 3. Mengukur hidup anda 4. Membuat prioritas 5. Menjadi realistis terhadap target Meningkatkan tuntutan 1. Ikut berpartisipasi pada pengembangan kemampuan individu 2. Bergabung dengan kelompok yang berkualitas 3. Menghargai pekerjaan anda 4. Melakukan relaksasi untuk meningkatkan sumber daya diri
  • 17. TERIMAKASIH ATAS PERHATIANNYA SEKIAN PRESENTASI DARI KELOMPOK 4, SEGERALAH MINIMALISIR DAMPAK STRES DENGAN SELALU MENGOPTIMALKAN WAKTU DAN MENYELESAIKAN MASALAH ANDA WABILAHITAUFIK WAL HIDAYA WARIDHA WAL