SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
36 / VISIE

DE OPTELSOM
VAN

> WIETSE MOL RICHT ZICH BIJ TECHNISION OP DE TECHNISCHE
KANT VAN PERFORMANCE MANAGEMENT APPLICATIES.
DE SALONTAFEL IS ZIJN MEEST RECENTE ZELFGEMAAKTE MEUBEL.
37 / VISIE

Bij het verbeteren van de performance van financiële applicaties klinkt al
snel de roep om extra of grotere servers. Performance is echter altijd een
optelsom van functionele elementen, gebruikersperceptie en hardware.
Net zoals het maken van meubels een optelsom is van mooi hout, ervaring
en goed gereedschap.

PERFORMANCE

TUNING
1. Maak een benchmark
Baseer de optimale performance op de bruikbaarheid
van het systeem en maak hiervoor een benchmark. Denk
aan vragen als ‘Wat moet de applicatie doen’ en ‘Kan
iedereen er goed mee werken?’ Als je van 5 seconden naar
3 seconden responsetijd gaat, verbeter je weliswaar de
performance, maar niet de effectiviteit van de applicatie.
Met een benchmark heb je altijd een objectieve standaard
om aan te refereren, dit helpt je in de communicatie naar
de eindgebruikers.

2. Focus op de bottlenecks
Maak eerst een goede analyse van waar de meeste tijd in
een proces verloren gaat. Zo kun je beoordelen hoe de
performance is als er één gebruiker actief is. Vaak
zitten daar al functionele elementen in die je anders kunt
inrichten. Hierdoor wordt niet alleen de performance
beter, maar ook technische bottlenecks komen dan al snel
boven.Voor een optimale performance draait het om slim
investeren, daar waar je het maximale rendement haalt.
Hiervoor is een integrale aanpak nodig: techniek, infrastructuur en functioneel ontwerp. Het is niet altijd zinvol
om een grotere server neer te zetten of een generieke
databasespecialist naar de database te laten kijken; het
gaat om de samenhang van de verschillende componenten
en de functies die de applicatie heeft.

3. Schaalbaarheid
Probeer voor live gang een beeld te krijgen van het gedrag
van de applicatie tijdens zware belasting. Met loadsimulatie software kun je inzicht krijgen in de capaciteit
van het platform door meerdere gebruikers hetzelfde scenario te laten uitvoeren. Wat is het effect op de

T:
TEKS

OL

SE M

WIET

performance en hoe is dan de hardware belasting? Wat is
daarin de bottleneck? En wat vinden we acceptabel? Stel,
er zijn 50 gelijktijdige gebruikers, hoeveel procent verlies
in de responsetijden ten opzichte van de benchmark is
dan geoorloofd?

4. Gelijktijdige processen
Let op de samenhang van verschillende processen.
Sommige processen leggen een zware claim op het systeem
en zitten daarmee ook de andere gebruikers in de weg.
Als de ene gebruiker een batchproces uitvoert, bijvoorbeeld een consolidatie of import, ervaart de andere gebruiker een vertraging in zijn rapport. Als je die processen
op de applicatie sneller kunt maken, wordt de applicatie
ook meteen beter schaalbaar. Als je met personenauto’s in
plaats van vrachtwagens op de weg rijdt, neemt de
capaciteit van de weg enorm toe.

5. Integreren in beheercyclus
Neem performancemetingen standaard op in de beheercyclus. Beoordeel voordat je belangrijke changes doet niet
alleen de functionele gevolgen, maar ook de effecten op de
performance. Gebruik de benchmark uit stap 1 om te zien
wat je performance winst is.

Verder praten met Wietse over het finetunen van
de performance van je financiële applicaties?
Neem contact op via wietse.mol@technision.nl of
070-3003080.

Más contenido relacionado

Más de Finext

Olivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke Brill
Olivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke BrillOlivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke Brill
Olivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke BrillFinext
 
Roy Piek en Wietse Mol - Entire
Roy Piek en Wietse Mol - EntireRoy Piek en Wietse Mol - Entire
Roy Piek en Wietse Mol - EntireFinext
 
Ruben Veld - ISS
Ruben Veld - ISS Ruben Veld - ISS
Ruben Veld - ISS Finext
 
Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018
Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018
Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018Finext
 
Simon Theeuwes - Schiphol Group
Simon Theeuwes - Schiphol GroupSimon Theeuwes - Schiphol Group
Simon Theeuwes - Schiphol GroupFinext
 
Steve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus university
Steve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus universitySteve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus university
Steve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus universityFinext
 
Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO
Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO
Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO Finext
 
Presentatie onestream
Presentatie onestream  Presentatie onestream
Presentatie onestream Finext
 
OneStream Deep Dive
OneStream Deep DiveOneStream Deep Dive
OneStream Deep DiveFinext
 
FCCS Oracle Close Up Q4-2017
FCCS Oracle Close Up Q4-2017 FCCS Oracle Close Up Q4-2017
FCCS Oracle Close Up Q4-2017 Finext
 
PBCS Oracle Close Up Q4-2017
PBCS Oracle Close Up Q4-2017PBCS Oracle Close Up Q4-2017
PBCS Oracle Close Up Q4-2017Finext
 
HFM Oracle Close Up Q4-2017
HFM Oracle Close Up Q4-2017HFM Oracle Close Up Q4-2017
HFM Oracle Close Up Q4-2017Finext
 
Swap Oracle Close Up Q4-2017
Swap Oracle Close Up Q4-2017Swap Oracle Close Up Q4-2017
Swap Oracle Close Up Q4-2017Finext
 
Accell Oracle Close Up Q4-2017
Accell Oracle Close Up Q4-2017Accell Oracle Close Up Q4-2017
Accell Oracle Close Up Q4-2017Finext
 
Welkom Oracle Close Up Q4-2017
Welkom Oracle Close Up Q4-2017Welkom Oracle Close Up Q4-2017
Welkom Oracle Close Up Q4-2017Finext
 
Finext anaplan close up
Finext anaplan close up  Finext anaplan close up
Finext anaplan close up Finext
 
Close up tableau roadmap
Close up tableau roadmapClose up tableau roadmap
Close up tableau roadmapFinext
 
Tableau/Alteryx Close Up
Tableau/Alteryx Close UpTableau/Alteryx Close Up
Tableau/Alteryx Close UpFinext
 
Data flows under control tableau a& alteryx close up!
Data flows under control   tableau a& alteryx close up!Data flows under control   tableau a& alteryx close up!
Data flows under control tableau a& alteryx close up!Finext
 
Datastromen in de grip
Datastromen in de grip Datastromen in de grip
Datastromen in de grip Finext
 

Más de Finext (20)

Olivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke Brill
Olivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke BrillOlivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke Brill
Olivier de Vlam en Jonathan Aardema - Koninklijke Brill
 
Roy Piek en Wietse Mol - Entire
Roy Piek en Wietse Mol - EntireRoy Piek en Wietse Mol - Entire
Roy Piek en Wietse Mol - Entire
 
Ruben Veld - ISS
Ruben Veld - ISS Ruben Veld - ISS
Ruben Veld - ISS
 
Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018
Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018
Welkom bij The Future of Corporate Reporting 2018
 
Simon Theeuwes - Schiphol Group
Simon Theeuwes - Schiphol GroupSimon Theeuwes - Schiphol Group
Simon Theeuwes - Schiphol Group
 
Steve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus university
Steve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus universitySteve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus university
Steve Kennedy - Rotterdam School of Management, Erasmus university
 
Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO
Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO
Tjeerd Krumpelman - ABN AMRO
 
Presentatie onestream
Presentatie onestream  Presentatie onestream
Presentatie onestream
 
OneStream Deep Dive
OneStream Deep DiveOneStream Deep Dive
OneStream Deep Dive
 
FCCS Oracle Close Up Q4-2017
FCCS Oracle Close Up Q4-2017 FCCS Oracle Close Up Q4-2017
FCCS Oracle Close Up Q4-2017
 
PBCS Oracle Close Up Q4-2017
PBCS Oracle Close Up Q4-2017PBCS Oracle Close Up Q4-2017
PBCS Oracle Close Up Q4-2017
 
HFM Oracle Close Up Q4-2017
HFM Oracle Close Up Q4-2017HFM Oracle Close Up Q4-2017
HFM Oracle Close Up Q4-2017
 
Swap Oracle Close Up Q4-2017
Swap Oracle Close Up Q4-2017Swap Oracle Close Up Q4-2017
Swap Oracle Close Up Q4-2017
 
Accell Oracle Close Up Q4-2017
Accell Oracle Close Up Q4-2017Accell Oracle Close Up Q4-2017
Accell Oracle Close Up Q4-2017
 
Welkom Oracle Close Up Q4-2017
Welkom Oracle Close Up Q4-2017Welkom Oracle Close Up Q4-2017
Welkom Oracle Close Up Q4-2017
 
Finext anaplan close up
Finext anaplan close up  Finext anaplan close up
Finext anaplan close up
 
Close up tableau roadmap
Close up tableau roadmapClose up tableau roadmap
Close up tableau roadmap
 
Tableau/Alteryx Close Up
Tableau/Alteryx Close UpTableau/Alteryx Close Up
Tableau/Alteryx Close Up
 
Data flows under control tableau a& alteryx close up!
Data flows under control   tableau a& alteryx close up!Data flows under control   tableau a& alteryx close up!
Data flows under control tableau a& alteryx close up!
 
Datastromen in de grip
Datastromen in de grip Datastromen in de grip
Datastromen in de grip
 

RAAT Magazine: De optelsom van Performance Tuning

  • 1. 36 / VISIE DE OPTELSOM VAN > WIETSE MOL RICHT ZICH BIJ TECHNISION OP DE TECHNISCHE KANT VAN PERFORMANCE MANAGEMENT APPLICATIES. DE SALONTAFEL IS ZIJN MEEST RECENTE ZELFGEMAAKTE MEUBEL.
  • 2. 37 / VISIE Bij het verbeteren van de performance van financiële applicaties klinkt al snel de roep om extra of grotere servers. Performance is echter altijd een optelsom van functionele elementen, gebruikersperceptie en hardware. Net zoals het maken van meubels een optelsom is van mooi hout, ervaring en goed gereedschap. PERFORMANCE TUNING 1. Maak een benchmark Baseer de optimale performance op de bruikbaarheid van het systeem en maak hiervoor een benchmark. Denk aan vragen als ‘Wat moet de applicatie doen’ en ‘Kan iedereen er goed mee werken?’ Als je van 5 seconden naar 3 seconden responsetijd gaat, verbeter je weliswaar de performance, maar niet de effectiviteit van de applicatie. Met een benchmark heb je altijd een objectieve standaard om aan te refereren, dit helpt je in de communicatie naar de eindgebruikers. 2. Focus op de bottlenecks Maak eerst een goede analyse van waar de meeste tijd in een proces verloren gaat. Zo kun je beoordelen hoe de performance is als er één gebruiker actief is. Vaak zitten daar al functionele elementen in die je anders kunt inrichten. Hierdoor wordt niet alleen de performance beter, maar ook technische bottlenecks komen dan al snel boven.Voor een optimale performance draait het om slim investeren, daar waar je het maximale rendement haalt. Hiervoor is een integrale aanpak nodig: techniek, infrastructuur en functioneel ontwerp. Het is niet altijd zinvol om een grotere server neer te zetten of een generieke databasespecialist naar de database te laten kijken; het gaat om de samenhang van de verschillende componenten en de functies die de applicatie heeft. 3. Schaalbaarheid Probeer voor live gang een beeld te krijgen van het gedrag van de applicatie tijdens zware belasting. Met loadsimulatie software kun je inzicht krijgen in de capaciteit van het platform door meerdere gebruikers hetzelfde scenario te laten uitvoeren. Wat is het effect op de T: TEKS OL SE M WIET performance en hoe is dan de hardware belasting? Wat is daarin de bottleneck? En wat vinden we acceptabel? Stel, er zijn 50 gelijktijdige gebruikers, hoeveel procent verlies in de responsetijden ten opzichte van de benchmark is dan geoorloofd? 4. Gelijktijdige processen Let op de samenhang van verschillende processen. Sommige processen leggen een zware claim op het systeem en zitten daarmee ook de andere gebruikers in de weg. Als de ene gebruiker een batchproces uitvoert, bijvoorbeeld een consolidatie of import, ervaart de andere gebruiker een vertraging in zijn rapport. Als je die processen op de applicatie sneller kunt maken, wordt de applicatie ook meteen beter schaalbaar. Als je met personenauto’s in plaats van vrachtwagens op de weg rijdt, neemt de capaciteit van de weg enorm toe. 5. Integreren in beheercyclus Neem performancemetingen standaard op in de beheercyclus. Beoordeel voordat je belangrijke changes doet niet alleen de functionele gevolgen, maar ook de effecten op de performance. Gebruik de benchmark uit stap 1 om te zien wat je performance winst is. Verder praten met Wietse over het finetunen van de performance van je financiële applicaties? Neem contact op via wietse.mol@technision.nl of 070-3003080.