DUIS Ciudad Creativa Digital Resultados del Foro Ciudad

DUIS Ciudad Creativa Digital
Resultados del Foro Ciudad
Abril 2012

Guadalajara
Centro Histórico

Instituciones promotoras: Knowledge Partner:

DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico INDICE

01 Metodología y Participación ..................................................................... 3

02 Resultados del Foro Ciudad ....................................................................... 6
2.1 Gráficas de resultados.................................................................................. 7
2.2 Pregunta abierta ........................................................................................ 16

03 Matriz de Resultados .................................................................................. 17
3.1 Componentes de excelencia .......................................................................... 18
3.2 Prioridades básicas ..................................................................................... 19
3.3 Déficits críticos .......................................................................................... 20
3.4 Sugerencias ............................................................................................... 21

04 Estrategias y Opciones de Futuro ............................................................ 22
4.1 Estrategias de rehabilitación en el Centro Histórico ...................................... 23
4.2 Opciones estratégicas de futuro ................................................................... 25
4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico .................................. 27

05 Resultados Comparados ............................................................................ 29

06 Anexo ........................................................................................................ 35
6.1 Lista de participantes ............................................................................... 36

6.2 Cuestionario .............................................................................................. 38

knowledge partner: 2

01
Metodología y Participación

DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación

Metodología de participación CPI, Cauce de Participación Institucional Relación de participantes
El diseño metodológico de la participación en el Foro Los principales protagonistas del Foro Ciudad han El Cauce de Participación Institucional tiene como
Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara, se ha basado expresado su percepción actual y su visión de futuro objetivo recoger las opiniones de los agentes,
en la experiencia de Proyecto Cities, desarrollado por la a través del Cauce de Participación Institucional (CPI), instituciones, empresas y colectivos que puedan aportar
Fundación Metrópoli en más de 20 ciudades en el mundo. uno de los elementos básicos de la metodología para valoraciones y puntos de vista respecto a la situación
Este proceso permite identificar los componentes de detectar el Cluster de Excelencia del Centro Histórico. actual y de futuro del Centro Histórico de Guadalajara.
excelencia de cada ciudad, lo cual constituye un punto El cuestionario incluye unas 117 preguntas sobre las Con este objetivo se invitó desde el gobierno del Estado
de partida importante para asegurar la coherencia de las cuestiones más importantes relativas al centro de la y de la ciudad a distintas personalidades a un evento en
distintas opciones de futuro que puedan plantearse en la ciudad, tales como el medio físico, la estructura urbana, el que se explicó el documento de participación para ser
región. los problemas urbanísticos, los equipamientos, la respondido en una sesión de trabajo con los asistentes.
El principal instrumento empleado para conocer la sociedad, la economía y el gobierno del territorio. Para
cada uno de los temas planteados, los integrantes del La relación de asistentes al Foro Ciudad se desglosa a
percepción y visión de futuro de los habitantes de continuación.
Guadalajara con respecto al Centro Histórico es el foro valoran de 0 a 10 el nivel de excelencia de ese tema
denominado «Cauce de Participación Institucional» concreto de la ciudad y también el nivel de prioridad con
(CPI). Esta herramienta permite que los principales el que en su opinión debería trabajarse hacia el futuro.
líderes políticos, económicos, sociales y culturales que Esta forma de valoración permite calcular con facilidad
representan las diferentes sensibilidades en la vida de las medias de las contestaciones otorgadas por el
las ciudades dónde se ha llevado a cabo este cauce de conjunto de los miembros del foro a cada una de
participación, puedan volcar sus opiniones de una manera las cuestiones planteadas. Así, también es posible
sistemática. Las conclusiones de estos grupos de trabajo, identificar aquellos aspectos del centro con respecto
denominados Foro Ciudad, serán decisivas para el diseño a los cuales existe amplio nivel de acuerdo y aquellos
de las estrategias de futuro para el Centro Histórico de otros que suscitan opiniones y valoraciones dispares. Los
Guadalajara. participantes del Foro Ciudad conocen su ciudad y sus
contexto territorial a fondo, desde su propia experiencia
personal y desde la responsabilidad que ostentan.
Los resultados del trabajo del foro van más allá de la
obtención de una mera información. El foro significa,
sobre todo, conocer cómo se perciben los puntos fuertes
y débiles del Centro Histórico, y en definitiva, cómo se
perciben las opciones estratégicas de cara al futuro.


DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación

Foro Ciudad del
Centro Histórico de Guadalajara
Fecha: 26-marzo-2012
Asistentes: 124

Clasificación por sectores:

Público: 17% (21)
Empresarial y profesional: 40% (49)
Educativo: 20% (24)
Sociedad Civil: 23% (27)


02
Resultados del Foro Ciudad
2.1 Gráficas de resultados.................................................................................. 7
2.2 Pregunta abierta ........................................................................................ 16

DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad

1. Elementos del Centro Histórico
1.1. Transporte urbano en el Centro Histórico

1. Transporte urbano en el Centro Histórico
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD

Transporte público. Conexión del Centro Histórico al resto de la ciudad 5,1 37,1% 9,2 20,4%

Tráfico urbano 3,8 31,1% 8,9 24,9%

Estacionamientos subterráneos 4,5 39,9% 6,9 41,7%

Estacionamientos en superficie 4,7 32,5% 6,5 47,0%

Regulación de estacionamiento en la vía pública 4,6 40,4% 7,7 36,7%

Bicicleta 3,2 36,0% 8,7 28,5%

Recorridos peatonales 4,5 38,9% 9,0 24,3%

Accesibilidad al Centro Histórico desde el resto de la ciudad 5,0 36,0%
8,8 25,5%

Observaciones
Las condiciones para la bicicleta y el tráfico son los una alta dispersión en las respuestas, siendo la más baja la Líneas de acción:
pero calificados; no así el transporte público, porque que se refiere al tráfico urbano. -Proyecto de accesibilidad basado en el transporte
de hecho la pregunta se refiere a la conexión, no a De acuerdo a lo que marcaban las preferencias en la encues- colectivo de muy alta calidad, la movilidad peatonal y
la calidad y uno de los grandes problemas del diseño ta a residentes en el polígono, los medios de movilidad prio- ciclista (incluyendo ciclotaxis), y los estacionamien-
del sistema es que “todas las rutas pasan por el ritarios son el transporte público y el peatonal. Son al mismo tos disuasorios.
centro”. El problema del tráfico es causado en parte tiempo los que presentan mayor nivel de consenso. Mejorar
por la saturación de líneas de transporte público. las condiciones para la bicicleta complementa el marco para
Todas las variables de este componente están repro- idear una solución al tráfico.
badas. Los estacionamientos funcionan, pero están
lejos de un nivel de excelencia. Sin embargo se nota


1.2. Escena urbana en el Centro Histórico

2. Escena urbana en el Centro Histórico

Singularidad y atractivo de la imagen urbana 6,1 28,4% 8,9 22,3%

Calidad de la arquitectura tradicional 7,0 29,4% 8,7 23,2%

Calidad de la arquitectura moderna 5,0 37,9% 8,1 34,9%

Conservación de monumentos e hitos singulares 6,3 30,6% 8,8 23,8%

Estado de conservación de los edificios históricos 6,3 32,3% 9,0 19,4%

Estado de conservación de los edificios en general 5,3 27,1% 8,6 21,0%

Mobiliario y señalización 5,2 32,7% 8,6 23,7%

Iluminación en calles y espacios públicos 5,9 30,3% 8,8 24,5%

Parques urbanos 5,2 35,2% 9,3 18,3%

Observaciones
Hay una relativamente buena percepción sobre el arquitectónicamente, pero se encuentra en muy mal estado. Certeza en la protección del patrimonio arquitectóni-
valor patrimonial de las edificaciones en el centro, sin Se asigna una muy alta prioridad a mantener en buen estado co y cultural (edificado y no edificado).
embargo se reconoce que sufren deterioro importante. las edificaciones históricas. -Mecanismo de “curaduría colegiada” para las edifi-
Las edificaciones modernas no han sabido integrarse Líneas de acción: caciones nuevas.
armónicamente al contexto urbano. El mobiliario urba-
no y el equipamiento urbanos fueron muy mal califica- -Mejoramiento de los parques y su entorno socio-económico.
dos; llama la atención que la segunda calificación más -Renovación y mantenimiento del mobiliario urbano.
baja la reciben los parques de la zona y la prioridad
-Remozamiento y mejoramiento de fachadas de edificacio-
más alta de atención. En general hay un buen grado
nes patrimoniales.
de consenso respecto a que el centro es atractivo


1.3. Vivienda en el Centro Histórico

3. Vivienda en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD

Opciones residenciales de lujo 2,6 45,0% 5,9 44,8%

Opciones residenciales para familias de ingresos medios 4,1 34,8% 8,4 29,6%

Opciones residenciales para familias de menores ingresos 4,7 37,7% 7,3 41,7%

Opciones de viviendas en alquiler 5,2 34,2% 8,0 31,1%

Opciones para reutilizar vivienda 4,7 35,3% 8,5 30,0%

Observaciones
En general hay una muy mala percepción sobre la Líneas de acción: -Mejorar las condiciones de conectividad y habitabili-
oferta de vivienda y las condiciones de habitabili- -Implementar un mecanismo financiero y legal que posibilite dad en el centro: que sea agradable tanto llegar como
dad actuales en el centro para todos los niveles de desde los dictámenes de factibilidad, modificar las estructu- permanecer en la zona.
ingreso, particularmente para los de ingreso alto. Se ras internas de las edificaciones de vivienda para incremen-
considera como la más alta prioridad en este compo- tar su densidad y permitir otra tipología de vivienda en su
nente de vivienda, Posibilitar la reutilización de las interior.
viviendas actuales para cambiar los tipos de vivienda
disponibles y de incrementar la oferta para niveles de -Posibilitar desarrollos nuevos de vivienda, particularmente
ingresos medios, tanto en venta como en alquiler. para ingresos medios, para venta y alquiler.



1.4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación
4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación en el Centro Histórico

Teatros y cines 5,3 34,6% 8,5 23,3%

Museos y galerías de arte 5,8 30,4% 8,6 25,5%

Artesanía y fiestas tradicionales 6,1 28,9% 7,8 30,6%

Ferias tradicionales en el espacio público 6,1 29,8% 7,5 34.4%

Hoteles 6,4 30,0% 8,0 33,9%

Centros de ocio y cultura 5,5 33,1% 8,2 27,5%

Servicios turísticos 5,8 31,0% 8,4 24,5%

Centro de congresos 3,1 42,0% 6,9 51,3%

Incubadoras de empresas 2,7 37,8% 7,6 40,4%

Facultades universitarias 4,3 41,8% 7,8 33,5%

Centros de investigación 2,6 39,4% 8,3 33,0%
Observaciones
Los aspectos más apreciados en este componente de innovación e incubación de empresas, a pesar del gran eventos culturales tradicionales.
son las ferias y tradiciones culturales, además de número de establecimientos comerciales. Como se ha visto, -Recuperación de foros y espacios de entretenimien-
la infraestructura hotelera, más no los servicios al el tipo de negocios en el centro son principalmente servi- to, acompañados de un diseño de programas para los
turismo. Los museos y galerías no reciben una califi- cios barriales básicos, comercio de bienes de consumo espacios nuevos y los existentes, elaborado conjunta-
cación aprobatoria, pero no son los peor calificados, doméstico y servicios de entretenimiento, pero que no están mente con los gremios de las distintas comunidades
ya que hay eventos de calidad en dichos recintos. Lo insertos en dinámicas de crecimiento que permitan una culturales y redes nacionales e internacionales de
que destaca de manera negativa es el abandono de buena remuneración. promoción cultural.
foros que durante otra época fueron referentes para Líneas de acción: -Establecimiento de centros y programas de profesio-
el entretenimiento, como cines y teatros. Tampoco se nalización de micros y pequeñas empresas, así como
considera que el centro sea actualmente un cluster -Fortalecimiento y dignificación de las manifestaciones y
de proyectos de incubación en sectores clave.


1.5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico

5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD

Nivel de atracción de la oferta comercial 5,9 35,3% 8,2 27,6%

Calles comerciales 6,2 32,9% 7,8 28,2%

Pequeño comercio 6,6 34,4% 7,7 30,5%

Mercados locales 6,5 36,3% 8,1 28,5%

Centros comerciales 4,4 47,3% 6,4 50,6%

Nivel de control del comercio informal en el espacio público 3,3 42,1% 8,3 40,0%

Observaciones
La gestión del comercio informal es visto con un muy Líneas de acción: -Ampliar las zonas comerciales peatonales, que
bajo nivel de excelencia y como la prioridad más alta -Diseño de una estrategia y política pública para la gestión favorezcan el esquema de pequeños comercios y la
en este rubro. La oferta comercial no es muy atrac- del comercio en espacios abiertos, que considere las múlti- diversidad, acompañados de programas de innovación
tiva de acuerdo a la percepción, sin embargo es bien ples dimensiones del fenómeno: social, cultural, económico y capitalización para hacer más atractiva su oferta.
visto el esquema de pequeños comercios en torno a y legal.
calles peatonales. No se prefieren los grandes centros
comerciales en esta zona. -Mejorar el entorno y las condiciones de los mercados
públicos.



1.6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico

6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD

Acceso a hospitales 4,9 36,9% 8,1 33,3%

Clínicas y centros de salud 4,8 40,2% 8,1 30,2%

Equipamiento para la tercera edad 3,1 40,1% 8,8 23,9%

Colegios 4,8 34,4% 8,1 28,3%

Guarderías 4,2 34,6% 8,5 26,9%

Observaciones
En general son mal calificados los servicios y la Líneas de acción: -Ampliar la oferta educativa básica y para distintos
calidad del equipamiento para estos rubros, a pesar de -Mejorar las condiciones en torno al los centros de atención públicos (por intereses y edad), y en distintos niveles
que la oferta es importante. En particular se identifica médica e invertir para elevar su calidad, además de generar (incluyendo carreras técnicas y centros de capaci-
un déficit en los servicios relacionados con la tercera nuevas centralidades médicas en otros puntos de la ciudad. tación en artes y oficios), además de las guarderías
edad y las guarderías, a lo que se les confiere un alta que permitan a los padres y madres insertarse a un
prioridad. programa de formación.



1.7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico

7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD

Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro 5,7 34,5% 9,2 18,6%

Instalaciones deportivas para el conjunto de la población 3,6 40,8% 8,1 32,2%

Calidad y variedad de restaurantes 5,4 39,3% 8,3 28,3%

Centros de entretenimiento nocturno 5,3 41,2% 7,0 40,9%

Prevención de riesgos 3,6 41,1% 9,0 26,3%

Observaciones
Las instalaciones deportivas y las condiciones para últimos elementos se les asigna la más alta prioridad, con un -Generar corredores para la práctica del deporte y
practicar deporte son muy mal evaluadas al interior de elevado nivel de consenso. centros de acondicionamiento físico públicos y priva-
esta zona; hay un marcado déficit en este rubro. Las Líneas de acción: dos. Correr es la forma más democrática de mante-
opciones de entretenimiento son limitadas en cuanto nerse en forma y en el centro no existen condiciones
a la calidad de la oferta de restaurantes y centros -Renovar los espacios públicos con instalaciones de primera propicias para ello. Es preciso combinar corredores
de entretenimiento. Aunque los espacios públicos calidad en cuanto a diseño y equipamiento, y generar condi- peatonales con carriles de trote en circuitos de distin-
manifiestan importantes dinámicas, no son propicios ciones de inversión y seguridad en torno a ellos, de manera ta longitud, vinculados por espacios públicos.
como lugares de encuentro y presentan diversos que no afecten las condiciones de habitabilidad en la zona.
riesgos en cuanto a la seguridad personal. A estos dos



1.8. Gestión ambiental en el Centro Histórico

8. Gestión ambiental en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD

Limpieza de calles y plazas 4,5 41,9% 9,5 15,6%

Calidad y pureza del aire 3,3 39,6% 9,5 15,0%

Confort acústico 3,2 41,9% 9,2 17,8%

Observaciones
Los resultados de este rubro indican que el foro es Líneas de acción: -Reforzar la “cultura de la limpieza” entre habitantes,
muy sensible a los temas de gestión ambiental, ya -Disminuir la cantidad de vehículos y transporte público comerciantes y visitantes para contribuir a la dignifi-
que en los tres temas preguntados sobre el confort motorizado que transitan en la zona, ya que son la causa cación del espacio público.
acústico, la calidad y pureza del aire, y la limpieza de principal del deterioro ambiental del Centro Histórico.
calles y plazas le asigna un nivel muy alto de prioridad
hacia el futuro con un máximo consenso. -Incentivar el uso de fachadas verdes, así como elementos
arbóreos que sirvan para filtrar el aire y como barreras para
el sonido.



1.9. Empleo e integración social en el Centro Histórico

9. Empleo e integración social en el Centro Histórico

Oficinas 5,6 34,9% 8,0 30,9%

Edificios híbridos para vivir y trabajar 3,1 39,8% 8,5 27,9%

Talleres artesanales 4,0 37,6% 6,9 37,2%

Centros de producción artística 4,2 39,6% 8,5 28,0%

Capacidad del Centro Histórico para generar empleo 5,3 38,9% 8,9 22,4%

Capacidad del CH para atraer trabajadores de otros lugares de la ciudad 5,2 46,1% 7,9 36,1%

Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda 3,5 38,7% 8,7 27,7%

Valor socio-cultural del Centro Histórico 6,7 39,1% 9,2 21,2%

Participación ciudadana en temas del Centro Histórico 4,1 44,8% 9,2 18,7%

Nivel de seguridad ciudadana 4,1 37,8% 9,6 14,3%

Observaciones
Es significativo el valor socio-cultural que tiene actual- Líneas de acción: -Estimular la participación ciudadana en los temas
mente el Centro Histórico para el foro y se demanda -Estrategias para atraer nuevos usos y actividades económi- del Centro Histórico con instrumentos adecuados e
que se refuerce hacia el futuro. En segundo nivel de cas al centro. incluyentes. Impulsar el urbanismo participativo.
valoración, se encuentra la capacidad del centro para
generar empleo y atraer trabajadores y que en un -Aumentar significativamente la oferta de vivienda con nue-
futuro se refuerce esta condición. Con niveles bajos vas tipologías arquitectónicas, incluyendo edificios híbridos
de excelencia, se encuentra la capacidad de ofertar para vivir y trabajar.
vivienda, la participación ciudadana y los niveles de
seguridad.



Pregunta abierta
Identifique elementos del Centro Histórico que puedan considerarse de excepcional calidad y que puedan ser reconocibles y apreciados desde una
perspectiva internacional

Cruz de Plazas (Catedral, Palacio de Gobierno, Teatro Degollado) (36% de las respuestas)
Patrimonio arquitectónico y cultural (17% )
Hospicio Cabañas (12%)
Mercado San Juan de Dios (6%)
Parques urbanos (3%)
Museos (3%)
Historia y tradiciones (2%)
Rotonda de los Hombres Ilustres (2%)
Barrios tradicionales (2%)
La gastronomía (2%)


03
Matriz de Resultados
3.1 Componentes de excelencia .......................................................................... 18
3.2 Prioridades básicas ..................................................................................... 19
3.3 Déficits críticos .......................................................................................... 20
3.4 Sugerencias ............................................................................................... 21

DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados

3.1 Componentes de excelencia
10

3

d
ida
11 7

ior
9 13

Pr
6 1

=
15

cia
14

len
12 4

ce
Ex
8 98 5
2
Prioridad 10

7

6

5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Excelencia

1. Calidad de la arquitectura tradicional 10. Ferias tradicionales en el espacio público
2. Pequeño comercio 11. Singularidad y atractivo de la imagen urbana
3. Valor socio-cultural del Centro Histórico 12. Nivel de atracción de la oferta comercial
4. Mercados locales 13. Iluminación en calles y espacios públicos
5. Hoteles 14. Servicios turísticos
6. Conservación de monumentos e hitos singulares 15. Museos y galerías de arte
7. Estado de conservación de los edificios históricos
8. Calles comerciales
9. Artesanía y fiestas tradicionales



3.2 Prioridades básicas
10
1 2
3
7 9 8 4 5 6

d
ida
11 12 10

ior
9 15 13 14

Pr
=
cia
len
ce
Ex
8

Prioridad
7

6

5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Excelencia

1. Nivel de seguridad ciudadana 10. Estado de conservación de los edificios históricos
2. Limpieza de calles y plazas 11. Prevención de riesgos
3. Calidad y pureza del aire 12. Recorridos peatonales
4. Parques urbanos 13. Capacidad del Centro Histórico para generar empleo
5. Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro 14. Singularidad y atractivo de la imagen urbana
6. Valor socio-cultural del Centro Histórico 15. Tráfico urbano
7. Confort acústico
8. Transporte público. Conexión entre el Centro Histórico
y el resto de la ciudad
9. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico



3.3 Déficits críticos
10
6 10
1
2 12

d
ida
7

ior
9 4 11

Pr
5 9

=
cia
3 8 13

len
15

ce
Ex
8
14
Prioridad

7

6

5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Excelencia

1. Calidad y pureza del aire 10. Limpieza de calles y plazas
2. Confort acústico 11. Tráfico urbano
3. Centros de investigación 12. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico
4. Equipamiento para la tercera edad 13. Nivel de control del comercio informal en el espacio público
5. Bicicleta 14. Incubadoras de empresas
6. Nivel de seguridad ciudadana 15. Instalaciones deportivas para el conjunto de la población
7. Prevención de riesgos
8. Edificios híbridos para vivir y trabajar
9. Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda



3.4 Sugerencias

Mejora integral del transporte público (10% de las respuestas)
Generar consejos ciudadanos inlcuyentes (10%)
Fomento al transporte público no motorizado (7%)
Restauración de patrimonio edificado (5%)
Restauración de viviendas (5%)
Mejorar seguridad (4%)
Rescate y rehabilitación del espacio público (4%)
Peatonalización de calles (3%)
Crear red de medios creativos (3%)
Manejo integral de residuos (3%)
Actividades que garanticen la actividad del centro (3%)
Impulsar conocimiento local (3%)
Redensificación del Centro Histórico (3%)
Estacionamientos disuasorios (3%)
Espacios verdes (sustentables) y amigables (2%)
Fomentar conciencia y educación urbana (2%)
Reubicar comercio informal (2%)
Impulso al turismo (rutas turísticas y visitas guiadas) (2%)


04
Estrategias y Opciones de
Futuro
4.1 Estrategias de rehabilitación en el Centro Histórico ...................................... 23
4.2 Opciones estratégicas de futuro ................................................................... 25
4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico .................................. 27

DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro

4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
2 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD

Peatonalización de calles 8,9 23,5%

Remodelación de vías 8,7 22,5%

Mejora de la Pavimentación 8,3 30,8%

Regulación de tráfico 9,0 21,0%

Introducción de tranvía 7,6 45,6%

Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico 6,2 59,3%

Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido) 8,1 37,4%

Introducción de arbolado en las calles 9,9 24,0%

Cubiertas vegetales en los edificios 7,7 41,5%

Arquitectura bioclimática 8,6 26,6%

Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas 9,0 24,3%

Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios 9,1 20,1%

Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios 8,9 22,8%

Gestión del ciclo integral del agua 9,3 15,1%

Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos 9,2 18,0%

Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico 8,8 24,1%

Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios 9,1 20,1%

Captación de energía Guadalajara. Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital fotovoltaica para usos urbanos y de edificios 04 Estrategias y Opciones de Futuro
8,9 22,8%

Gestión del ciclo integral del agua 9,3 15,1%
4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos 9,2 18,0%

Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico 8,8 24,1%

Creación de empleo en espacios del Centro Histórico 8,9 21,7%

Rehabilitación de viviendas tradicionales 9,0 22,1%

Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional 8,4 26,7%

Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico 8,8 22,4%

Nuevos espacios culturales 9,1 19,8%

Promoción del turismo en el Centro Histórico 9,0 19,8%

Usos deportivos en el Centro Histórico 7,3 35,4%

Reutilización de edificaciones abandonadas 9,4 15,6%

Adecuación de edificios históricos para nuevos usos 9,0 21,7%

Rehabilitación de manzanas completas 9,0 20,5%

Mejora de la imagen urbana 9,4 14,7%



4.2 Opciones estratégicas de futuro

3 Opciones Estratégicas de futuro para el Centro Histórico
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD

El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos 8,9 29,7%

El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara 8,8 29,5%

El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad 8,5 23,9%

El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara 7,5 32,0%

El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas 9,4 16,0%

El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación
en el contexto de Guadalajara 8,4 29,4%

El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las
clases creativas de Guadalajara 8,6 24,6%

El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos.
Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender 9,2 19,2%

El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana 8,8 25,5%

El Centro Histórico como distrito residencial 7,4 33,4%

CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara 6,7 40,5%

CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
knowledge partner: 7,7 32,0% 25
8.3

El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación
en el contexto de Guadalajara 8,4 29,4%

El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las
clases creativas de Guadalajara 8,6 24,6%

El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos.
4.2 Opciones estratégicas para vivir, trabajar, divertirse y aprender
Un lugar de futuro 9,2 19,2%

El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana 8,8 25,5%

El Centro Histórico como distrito residencial 7,4 33,4%

CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara 6,7 40,5%

CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara 7,7 32,0%
8.3
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara 6,0 46,0%

CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas 7,2 42,9%

El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible 9,1 24,0%

CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible 9,3 17,8%

Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH 9,0 23,6%



4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico

4 Cluster Económicos de futuro en el centro histórico
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD

El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios) 8,7 23,8%

El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio 6,8 40,7%

El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud 6,3 40,4%

El Centro Histórico como Cluster universitario 7,1 39,0%

El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda 8,3 29,8%

El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado 7,2 37,9%

El Centro Histórico como Cluster recreativo 8,1 28,5%

El Centro Histórico como Cluster de negocios 8,0 28,0%

El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas 8,6 29,3%

El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital 9,1 22,4%



Observaciones

Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico Opciones estratégicas de futuro Cluster económicos de futuro en el Centro Histórico
La percepción del Centro Histórico como un lugar El Centro Histórico prefiere ser visto como modelo de trans- ¿Cómo es visto hoy el Centro Histórico en relación
sucio, hace que la más alta prioridad y el más alto porte y urbanismo sostenible, y de gestión democrática de a su vocacionamiento y potencial? Se reconoce que
nivel de consenso tenga que ver con las mejoras en la ciudad; de manera especial quiere ser visto como centro de su principal vocacionamiento es turístico, tanto para
recolección y tratamiento de residuos. En esta misma arte y actividades culturales, más que como un distrito de externos (que tienen distintos motivos de viaje como
dimensión, como prioritarias se identifican una serie uso predominante en vivienda, negocios u oficinas. Tampo- negocios, placer, cultura, etc.), como para locales. La
de medidas que tienen que ver con el desempeño co como laboratorio de experimentación, quizá debido a la excelencia de los sectores del comercio en pequeña
ambiental de las instalaciones en el Centro Histórico, desafortunada inclusión de elementos nuevos en el con- escala y de servicios medios es apenas satisfactoria.
como eficiencia energética, gestión integral del agua texto histórico. Tampoco como parque tecnológico, por las Mejora ligeramente la percepción de los sectores
y la introducción de arbolado en las calles. En un connotaciones de uso industrial que existe en el imaginario. de joyería, vestido y calzado, y el universitario. Los
siguiente nivel se les asigna prioridad a estrategias Las opciones estratégicas, en suma deben buscar la mezcal sectores que deberían privilegiarse resultaron ser,
relativas a la regulación del tráfico, la movilidad no cultural, de usos y de “clases” (no sólo pensar en la clase en primer lugar, la economía creativa y la tecnología
motorizada y la mejora de las superficies de rodamien- creativa). Es así que el proyecto de ciudad creativa puede digital, el de las ecotecnologías y soluciones urbanas,
to. No se incluye como variable lo relativo a transpor- ser bien visto en la medida que sea incluyente n las distintas y el de arte, diseño y moda. Son bien vistos también
te público, sólo se da como opción la introducción del dimensiones que se han mencionado. para el Centro Histórico los clusters de negocios y
tranvía, a la que no se le da una marcada preferencia, entretenimiento.
pero sí se le da por deseable. El siguiente bloque de
preferencias tiene que ver con la renovación urbana y
el revocacionamiento: la atracción de nuevos poblado-
res y visitantes, el mejoramiento del comercio, de las
viviendas y edificaciones existentes, de los espacios
culturales y de los espacios públicos en manzanas
deterioradas. La estrategia menos favorecida fue la
que tiene que ver con la aplicación de una cuota a
vehículos privados para ingresar al centro histórico.
Tal parece que se privilegian los incentivos sobre los
desincentivos.


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