SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Scrum
Keep it simple


            Fried Broekhof
Scrum
Wat is Scrum?

Zelfsturende teams

Multidisciplinair

Korte sprints

Strakke deadlines

Duidelijke doelen
Scrum




   Change


Sprint is beschermd tegen changes
Scrum team
                                      User
                           SQL
                                   interaction
 Product eigenaar   Java




                            Team
  Scrum Master
Scrum team
Planning
         Homepage                   Homepage

   Productpagina               Prod.pagina

       Teksten

   Zoeken                         Sprint backlog
                                  Sprint doel
         Betalen

Prioritering Product backlog
UI
  Planning                                           JSP G
                                          l
                                   Visuee
                                                         2
                                    Design
                                       4

                                                       Test
                                          e
                                   Servic              cases
                                           s
 Retouren                          classe                 3
                                       2




Sprint backlog   Team builds          Taken

                                          UI Co de        DAO +
                                             2            DBUnit
Couponnen                                                   1
                               Database        Ser vice
                                design         + JUnit
                                  1               1
Daily   Wat heb ik gisteren gedaan?

              Wat ga ik vandaag doen?

              Zie ik ergens obstakels?




                     Max. 15
                     minuten
Eind vd sprint
 Sprint Review
 • Presentatie van wat team bereikt heeft
 • Demo van ontwikkelde features

Sprint Retrospectief
Hele team evalueert de resultaten van
de laatste sprint
• Wat moeten we gaan doen?
• Waarmee moeten stoppen?
• Waarmee vooral doorgaan?
Scrum Meetings




  Daily Scrum
Scrum schalen

       Scrum
        van
       Scrum
Scrum schalen   Scrum van
                Scrum van
                  Scrum
       Scrum
        van
       Scrum
Scrum is Agile

Hoogste klantwaarde eerst opleveren

Focus eerst op planning dan op het plan

Opleveren van werkende oplossingen, snel
en repeterend

Werkt met zelforganiserende teams
Kanban
Ook een Agile proces tool

Is veel vrijer dan Scrum

Leidende principes:

 Visualiseer taken met ‘cards’

 Limiteert aantal WIP’s

 Meet de lead- of cycle time
Combineer

   Miyamoto Musashi
   “Raak niet teveel gehecht aan
   1 wapen of vechtschool.”
Best of more worlds
Scrum en

 XP elementen; test driven
 development pair programming

 RUP; Use cases



Kanban en

 Scrum; stand up meeting en backlog
Less is more!
Vragen?
Nog meer vragen?




  @FriedBroekhof

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2   veranderen en beherenSeminar lean en agile it, 2   veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beherenMartin van Borselaer
 
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
 
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkeling
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingScrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkeling
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingJohanvanDelden
 
Scrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvluchtScrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvluchtjohngroote
 
Agile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstAgile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstMiriam Elst
 
Agile en de service manager
Agile en de service managerAgile en de service manager
Agile en de service managerGeert Bossuyt
 
Scaling the Agile Organisation
Scaling the Agile OrganisationScaling the Agile Organisation
Scaling the Agile OrganisationMichael Klazema
 
Vraag 01 devops examenvoorbereiding
Vraag 01 devops examenvoorbereidingVraag 01 devops examenvoorbereiding
Vraag 01 devops examenvoorbereidingMettje Heegstra
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaarTim Aarts
 
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
 
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.Super Tangible
 
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekCentrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekduurzame verhalen
 
Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...
Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...
Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...SYSQA BV
 
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methodeFourPoints Business Intelligence
 
Scrum in informaticaonderwijs
Scrum in informaticaonderwijsScrum in informaticaonderwijs
Scrum in informaticaonderwijsRody Middelkoop
 

La actualidad más candente (20)

Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2   veranderen en beherenSeminar lean en agile it, 2   veranderen en beheren
Seminar lean en agile it, 2 veranderen en beheren
 
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
 
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkeling
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingScrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkeling
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkeling
 
Scrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvluchtScrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvlucht
 
Introductie Scrum
Introductie ScrumIntroductie Scrum
Introductie Scrum
 
Agile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstAgile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elst
 
Agile en de service manager
Agile en de service managerAgile en de service manager
Agile en de service manager
 
Scaling the Agile Organisation
Scaling the Agile OrganisationScaling the Agile Organisation
Scaling the Agile Organisation
 
Scrum 0verview
Scrum 0verviewScrum 0verview
Scrum 0verview
 
Vraag 01 devops examenvoorbereiding
Vraag 01 devops examenvoorbereidingVraag 01 devops examenvoorbereiding
Vraag 01 devops examenvoorbereiding
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
 
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)
 
Scrum guide 2020 - what's new?
Scrum guide 2020 - what's new?Scrum guide 2020 - what's new?
Scrum guide 2020 - what's new?
 
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
 
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekCentrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
 
Agile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten ITAgile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten IT
 
Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...
Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...
Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2...
 
Presentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak MixitPresentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak Mixit
 
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
 
Scrum in informaticaonderwijs
Scrum in informaticaonderwijsScrum in informaticaonderwijs
Scrum in informaticaonderwijs
 

Destacado

Kanban bij een installatiebedrijf
Kanban bij een installatiebedrijfKanban bij een installatiebedrijf
Kanban bij een installatiebedrijfSeverin Hendrikx
 
20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling
20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling
20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkelingGGZ Oost Brabant
 
Kanban - Classes of Service
Kanban - Classes of ServiceKanban - Classes of Service
Kanban - Classes of ServiceAvarteq
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsMichael Sahota
 
HowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardHowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardJo Seibert
 

Destacado (9)

Boekpresentatie RUP op Maat 3
Boekpresentatie RUP op Maat 3Boekpresentatie RUP op Maat 3
Boekpresentatie RUP op Maat 3
 
Kanban bij een installatiebedrijf
Kanban bij een installatiebedrijfKanban bij een installatiebedrijf
Kanban bij een installatiebedrijf
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?
 
20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling
20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling
20131203 pv ib_zalmtrijssenaar_auditenvanagilesoftwareontwikkeling
 
Kanban - Classes of Service
Kanban - Classes of ServiceKanban - Classes of Service
Kanban - Classes of Service
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
 
Kanban VS Scrum
Kanban VS ScrumKanban VS Scrum
Kanban VS Scrum
 
HowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardHowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban board
 
Kanbanboards
KanbanboardsKanbanboards
Kanbanboards
 

Similar a Scrum keep it simple

Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)
Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)
Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)Whitehorses
 
SCRUM - IBSEN
SCRUM - IBSENSCRUM - IBSEN
SCRUM - IBSENrdelyon
 
ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...
ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...
ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...NLJUG
 
SYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en Scrum
SYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en ScrumSYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en Scrum
SYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en ScrumSYSQA BV
 
Intro into SCRUM
Intro into SCRUMIntro into SCRUM
Intro into SCRUMbertstevens
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersTricode (part of Dept)
 
Scrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelprocesScrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelprocesDelta-N
 
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design Media Perspectives
 
Agile Projectaanpak
Agile ProjectaanpakAgile Projectaanpak
Agile ProjectaanpakThijs Weenk
 
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Martin van Borselaer
 
Workshop scrum voor product owners
Workshop scrum voor product ownersWorkshop scrum voor product owners
Workshop scrum voor product ownersANGI studio
 
DIWUG February 2020 - Microsoft Teams & Governance
DIWUG February 2020 - Microsoft Teams & GovernanceDIWUG February 2020 - Microsoft Teams & Governance
DIWUG February 2020 - Microsoft Teams & GovernanceJasper Oosterveld
 
Continuous delivery met jenkins twist en puppet
Continuous delivery met jenkins twist en puppetContinuous delivery met jenkins twist en puppet
Continuous delivery met jenkins twist en puppetltebbens
 
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Maarten Kalfsbeek
 
BPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agile
BPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agileBPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agile
BPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agileRik Marselis
 

Similar a Scrum keep it simple (20)

Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)
Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)
Veranderen en Beheren - Seminar Lean en Agile IT (deel 2)
 
SCRUM - IBSEN
SCRUM - IBSENSCRUM - IBSEN
SCRUM - IBSEN
 
ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...
ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...
ING : How top quality software and state-of-the-art technology leads to conti...
 
Scrum voor studenten Industrieel Product Ontwerpen
Scrum voor studenten Industrieel Product OntwerpenScrum voor studenten Industrieel Product Ontwerpen
Scrum voor studenten Industrieel Product Ontwerpen
 
SYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en Scrum
SYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en ScrumSYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en Scrum
SYSQA Kennissessie oktober 2011, presentatie 1 Testen en Scrum
 
Intro into SCRUM
Intro into SCRUMIntro into SCRUM
Intro into SCRUM
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
 
Scrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelprocesScrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelproces
 
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
 
Agile Projectaanpak
Agile ProjectaanpakAgile Projectaanpak
Agile Projectaanpak
 
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
 
Jan van heertum kso
Jan van heertum ksoJan van heertum kso
Jan van heertum kso
 
Boots
BootsBoots
Boots
 
Workshop scrum voor product owners
Workshop scrum voor product ownersWorkshop scrum voor product owners
Workshop scrum voor product owners
 
Workshop scrum
Workshop scrumWorkshop scrum
Workshop scrum
 
DIWUG February 2020 - Microsoft Teams & Governance
DIWUG February 2020 - Microsoft Teams & GovernanceDIWUG February 2020 - Microsoft Teams & Governance
DIWUG February 2020 - Microsoft Teams & Governance
 
Continuous delivery met jenkins twist en puppet
Continuous delivery met jenkins twist en puppetContinuous delivery met jenkins twist en puppet
Continuous delivery met jenkins twist en puppet
 
Scrum bij hosting
Scrum bij hostingScrum bij hosting
Scrum bij hosting
 
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
Agile: wat zijn de voordelen voor jou?
 
BPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agile
BPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agileBPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agile
BPUG Seminar 2014 Rik Marselis - effectief testen in agile
 

Scrum keep it simple

  • 1. Scrum Keep it simple Fried Broekhof
  • 3. Wat is Scrum? Zelfsturende teams Multidisciplinair Korte sprints Strakke deadlines Duidelijke doelen
  • 4. Scrum Change Sprint is beschermd tegen changes
  • 5. Scrum team User SQL interaction Product eigenaar Java Team Scrum Master
  • 7. Planning Homepage Homepage Productpagina Prod.pagina Teksten Zoeken Sprint backlog Sprint doel Betalen Prioritering Product backlog
  • 8. UI Planning JSP G l Visuee 2 Design 4 Test e Servic cases s Retouren classe 3 2 Sprint backlog Team builds Taken UI Co de DAO + 2 DBUnit Couponnen 1 Database Ser vice design + JUnit 1 1
  • 9. Daily Wat heb ik gisteren gedaan? Wat ga ik vandaag doen? Zie ik ergens obstakels? Max. 15 minuten
  • 10. Eind vd sprint Sprint Review • Presentatie van wat team bereikt heeft • Demo van ontwikkelde features Sprint Retrospectief Hele team evalueert de resultaten van de laatste sprint • Wat moeten we gaan doen? • Waarmee moeten stoppen? • Waarmee vooral doorgaan?
  • 11. Scrum Meetings Daily Scrum
  • 12. Scrum schalen Scrum van Scrum
  • 13. Scrum schalen Scrum van Scrum van Scrum Scrum van Scrum
  • 14. Scrum is Agile Hoogste klantwaarde eerst opleveren Focus eerst op planning dan op het plan Opleveren van werkende oplossingen, snel en repeterend Werkt met zelforganiserende teams
  • 15. Kanban Ook een Agile proces tool Is veel vrijer dan Scrum Leidende principes: Visualiseer taken met ‘cards’ Limiteert aantal WIP’s Meet de lead- of cycle time
  • 16. Combineer Miyamoto Musashi “Raak niet teveel gehecht aan 1 wapen of vechtschool.”
  • 17. Best of more worlds Scrum en XP elementen; test driven development pair programming RUP; Use cases Kanban en Scrum; stand up meeting en backlog
  • 19.
  • 21. Nog meer vragen? @FriedBroekhof

Notas del editor

  1. Daily Scrums are 15 minutes long. Why not then have a one-time 15 minute Scrum meeting to introduce Scrum.\nI prepared these slides after I failed to attract PMs in my organization to attend my first Scrum presentation which was 1.5 hours long.\nNow, I am using these slides to introduce Scrum to as many teams as possible in an attempt to spread the word.\nAll these slides are based on the work of Mr. Mike Cohn, Mountain Goat Software.\nYou are free to reuse these slides and modify it any manner.\n\nSrikanth Shreenivas (http://www.srikanthps.com, srikanthps@yahoo.com)\n
  2. Scrum enables iterative incremental development by involving whole team.\n
  3. \n
  4. Sprints should be protected from changes. This is very important for team to have maintain focus within the Sprint.\n
  5. Product owner defines product backlog, prioritizes them and is responsible for validating sprint outputs.\nScrum master enacts Scrum values and removes impediments of the team.\nTeam is cross-functional consisting of members with various skills and roles.\n
  6. \n
  7. Team creates Sprint backlog from product backlog items of highest priority. Team defines the Sprint goal based on the items that are planned for current Sprint.\n
  8. Team breaks down the Sprint backlog features into tasks. Typically tasks are created in such as way that each task can be completed in one day. \nDe getallen geven de relatieve zwaarte per item weer. Door deze bij elkaar op te tellen, krijg je de ‘velocity’ \nHoeveel kan je in een sprint opleveren?\n
  9. Team tracks Spring progress with daily scrum.\n
  10. \n
  11. During the Sprint, overlapping phases of requirements, design, coding and testing happens.\n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. Scrum expresses Agile Values documented in Agile Manifesto.\n
  19. Scrum \nRoles (product owner, scrum master, team). \n3 artifacts (product backlog, sprint backlog, sprint burndown), \n4 activities (sprint planning, daily scrum, sprint review, sprint retrospective)\n\nVrij in de samenstelling van kanban board; wie doet wat, hoeft niet altijd multi disciplinair\nMaak het proces en de doorlooptijd voorspelbaar\n\n
  20. Scrum expresses Agile Values documented in Agile Manifesto.\n
  21. Scrum expresses Agile Values documented in Agile Manifesto.\n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n