2. Présentation du cabinet
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Créé en 2012 par Mathieu Burthey
Expérience de + 10 ans dans la création d’un groupe
industriel (sous-traitance automobile)
Croissance externe grâce à plusieurs acquisitions in
bonis ou à la barre
Expérience de sociétés en difficultés (mandat ad’hoc,
sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaires…)
Les atouts :
Expérience multiculturelle
Ouverture d’esprit
Réflexion globale
3. Activités du cabinet (1/3)
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Entreprises « en difficulté »
Cibles : PME/PMI avec CA entre 100 k€ et ~ 1 M€
Accompagnement du dirigeant souvent esseulé
Préparation / aide à la déclaration de cessation de
paiements
Accompagnement pendant la procédure
Relation avec les banques judiciaires ou société
d’affacturage
Relation avec les mandataires et autres organes de
la procédure
Contribution au redressement et à la
restructuration de la société en vue d’atteindre
l’équilibre économique
4. Activités du cabinet (2/3)
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Cession acquisition « in bonis »
Cibles : PME/PMI avec CA < 5 M€
Création des « teasers » et présentations de la société
Recherche d’acquéreurs potentiels (réseau, diffusion
d’annonces etc…)
Sélection des acquéreurs, « short list »
Participation aux négociations entre les vendeurs et
acquéreurs
5. Activités du cabinet (3/3)
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Accompagnement reprise « à la barre »
Cibles : PME/PMI, secteur industriel, CA entre 100 k€ et
5 M€
Collecte des informations et rédaction de l’offre
(périmètre de reprise, contrats de travail repris, crédits baux
poursuivis, projet et organisation de la future entreprise etc…)
Interface entre l’acquéreur et les organes de la
procédure
Relation avec les mandataires et administrateurs
Assistance lors des audiences pour défendre l’offre
devant le Tribunal
Suivi post-reprise si besoin
6. Missions accomplies - références
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Accompagnement redressement judiciaire :
Bâtiment : maçonnerie, électricité
Pharmacie
Imprimerie
Exploitation agricole
Accompagnement reprise « à la barre »
Société de transport aérien
Accompagnement cession-acquisition « in bonis »
Production industrielle systèmes de sécurité et vision
7. Prospection - méthodologie
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Réseau personnel (mandataires, banques judiciaires, partenaires etc… )
Bouche-à-oreille, recommandations
Adhésion à un réseau d’expert qui collecte les appels des
dirigeants en difficulté
Prospection pro-active :
Recherches globales sur les sociétés à céder, en particulier déjà en RJ
ou LJ
Recherche s ciblées pour contacter des potentiels acquéreurs
Site internet (référencement naturel, mises à jour fréquentes,
campagnes de mots-clés etc…)
Partenariat avec des cabinets spécialisés et
complémentaires à Phenix Expertise
