1. Attent is de digitale nieuwsbrief
nieuwsbrief 10 8 juni 2012
van Izare en Grassroots Inclusion
Redactie: Robert Mouton
en Gert Rebergen
www.izare.nl / www.grassrootsbv.nl
Meldt u aan of af voor Attent
via: info@izare.nl
Laarstraat 47, 7201 CB Zutphen
Social Return on SROI-ratio
Investment * MEE: 2.3
* Gezondheidszorg: > 1.3
Impact is hot.
* Hulp aan zwerfjongeren: 2.1
Impact willen weten, opent het
* VVI: 2.1
organisatievizier.
* Dagbesteding in de V&V: 2.2
Impact traceren, creëert
* Sociaal grafisch project: 1.5
kansen op verbetering.
* Schoonmaak busbedrijf: 1.4
Impact meten lijkt en is
* Ondernemerssupport: 2.2
moeilijker dan het is.
* Zorgboerderij: 1.7
Impact weten, geeft richting.
* Werving vrijwilligers: 1.5
Impact als bij de tijdse focus.
* Schuldhulp: 3.3
* Schuldhulp + MEE: 6.3
MBc, ROI, FIBC, MIF, SCBA,
* Testers met autisme: 9.2
SIA, SRA, SCEA, SEAT, BC,
SW, SR, LEM, SROI e.v.a.
Maar wat nu? Wat hebben we
Welk inzicht wordt gevraagd?
aan die cijfertjes?
Lees verder op pagina 2 Lees verder op pagina 2
Van de redactie:
Nieuwsbrief Attent geeft een op maat van de
SROI en Social Return
doelgroep gesneden selectie van de grote
hoeveelheid informatie die vrijkomt. Attent is
Business Case Social Return. Bij
een initiatief van Geertien Pols, Robert
aanbestedingen van werk in
Er zijn vele methoden in
Mouton en Gert Rebergen. het publieke domein, hanteren
omloop om effecten te meten.
Wij richten ons op sociale ondernemers, overheden de regel dat 5%
Maas heeft in haar proefschrift
kleinschalige aanbieders van zorg en van de aanbestedingssom ten
ondersteuning voor mensen met
Corporate Social Performance
goede moet komen aan
beperkingen, eigenstandig werkenden (EUR, dec. 2010) dertig
mensen met een achterstand
bedrijfsonderdelen van grootschalige zorg- methoden vergeleken. Onder
op de arbeidsmarkt. Dat wordt
en welzijnsinstellingen. meer SROI scoort prima.
Verspreiding: ongeveer 580 adressen.
bijv. ingevuld door werk te
SROI is niet zaligmakend.
Ga voor nadere informatie naar: laten uitvoeren door een
Analyse van de aanleiding, de
- http://www.izare.nl. SW-bedrijf. Of door de inzet
vraagstelling en de specifieke
- http://www.grassrootsbv.nl. van ROC jongeren
- onze profielen op LinkedIn. situatie geeft aan welke tool
(werkleertrajecten).
Twitter: @GRRizare & @GeertienPols. het gewenste inzicht geeft.
SROI daarentegen meet
We horen graag uw reactie. Essentieel daarbij is de
Mailadres: info@izare.nl.
achteraf de gerealiseerde
aanleiding van de vragende
resultaten en waardeert de
partij, én het vrijmoedig
impact zoveel mogelijk in €.
spreken van de SROI-expert.
Lees verder op pagina 2 Lees verder op pagina 2
2. Mail voor het plaatsen van
commerciële en niet-commerciële
mededelingen: info@izare.nl
Verantwoorden moet! Het verhaal dat een ratio vertelt
In toenemende mate nemen bestuurders/directeuren, In samenvattingen van impact metingen staat veelal een ratio,
eigenaren, overheden en burgers geen genoegen met louter zijnde de uitkomst van de deling van opbrengsten &
een financieel jaarverslag. Organisaties worden besparingen door de investeringen. Het zinnetje: elke
geconfronteerd met de vraag naar sociale en culturele geïnvesteerde euro levert zoveel euro op, is vrijwel standaard.
verantwoording. Het gaat immers om alle resultaten. Maar dat zegt niet veel. Het gaat om het verhaal dat door en
Jammer genoeg heerst er ook wantrouwen en angst. met de ratio wordt verteld.
Trouwens, wel eens een negatieve ratio gezien?
Er was eens ... een met publieke middelen gesubsidieerde
leverancier van specialistische hulp, ook aan mensen met een De hoogste ratio is te realiseren door een sociale
verstandelijke beperking. Omdat de gespecialiseerde onderneming waarin mensen met een beperking betaald werk
hulpverlening niet op die doelgroep is ingericht, is een verrichten. Zie Attent nr. 7.
partnerschap aangegaan met een MEE. De samenwerking is Of: door een gezamenlijk aanbod van verschillende, elkaar
geëvalueerd met behulp van SROI. De meerwaarde van de versterkende hulpvormen.
inzet van MEE is dermate groot dat de hulporganisatie vreest
dat het budget zal worden verminderd met de Ondernemerschap en partnerschap zijn in het sociale domein
maatschappelijke winst van het samenwerkingsverband. DE kritische succesfactoren, getuige diverse SROI-analyses.
Ervaring: onder druk gezet, acteert elke manager defensief.
Een gerenommeerd fonds heeft de opvatting dat een
SROI-analyse slechts het antwoord geeft dat we allang weten.
Daarom is het zonde van de tijd (en €). Dat standpunt getuigt
van lef in de huidige verantwoordings- en afrekencultuur. social import / kunstgalerie: http://www.izarte.nl
Aan wie komt wat ten goede? Kenmerken SROI
Er was eens ... een SW-bedrijf wil de medewerkers een cursus SROI is een methode om het maatschappelijk rendement van
Leren Reizen aanbieden. De doelstelling daarvan is tweeledig: de bedrijfsvoering te meten. Uitgangspunten van SROI zijn:
verbetering van de zelfredzaamheid en wellicht ook 1. Directe betrokkenheid van belanghebbenden.
kostenbeheersing. Immers, het SW-bedrijf heeft de plicht om 2. Begrijp wat verandert vanuit het belang van
reiskosten te vergoeden conform de CAO. De cursus wordt belanghebbenden.
uitgewerkt en de vraag naar een impacttracering wordt 3. Waardeer de activiteiten die er bewijsbaar toe doen.
neergelegd bij een SROI-expert. 4. Gebruik algemeen aanvaarde gegevens (benchmark,
De stukken en CAO bestudeerd hebbend, stelt de expert voor externe standaards).
om eerst een business case te maken. Opdat duidelijk wordt 5. Claim niet teveel.
aan wie een eventueel financieel voordeel ten goede komt en 6. Wees transparant.
welke belanghebbende partij de prijs zal gaan betalen van een 7. Verifieer de financiële aannames en resultaten op
effectieve cursus. SROI is dan niet een geëigend instrument, marktconformiteit.
wel een business case. Dit advies is door het SW-bedrijf
overgenomen. SROI bestaat uit een aantal methodisch geordende stappen.
De business case geeft aan dat de SW-medewerker die verder Aan het eind van de analyserit worden de waardecreaties in
dan 13 km per dag reist, voor meerkosten komt te staan. De verband gebracht met de investeringen. Maar het belang van
prijs (derving inkomsten) van een succesvolle cursus komt de analyses ligt in het analyseren zelf. Tijdens het
terecht bij een commercieel vervoersbedrijf dat het speciale analyseproces komt naar voren waar perspectieven, kansen
vervoer regelt. Het SW-bedrijf kan op basis van deze en verbeteringsmogelijkheden kunnen liggen.
informatie beleid formuleren en de grenzen van de twee Een SROI-analyse zonder strategisch en/of operationeel
doelen in relatie tot elkaar vaststellen. advies is gelijk een jaarrekening van een on hold staande BV,
of een webgebaseerde zelftest.
Op zoek naar een SROI-expert in het sociale domein?
http://www.izare.nl/index.php?pp=4 http://www.sroinetwerk.nl