CONFERENCIA SOBRE EL IMPACTO DE LA COOPERATIVA COOPFEPROCA EN LA PROVINCIA DE AZUA.

1. Impacto Socioeconómico de
COOPFEPROCA en la Provincia de A
Manuel Tejeda
Gerente General de COOPFEPROCA
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3. De la lucha por la tierra, la llegada
del agua y el precio del tomate.
1. Decadas de los 70 y 80 del siglo pasado. Azua.
La lucha por la tierra. Más de 3600 beneficiados
y beneficiadas del proceso de Reforma Agraria.
2. 1978 la planicie de Azua se beneficia del Canal
de Riego YSURA. 360 mil tareas irrigadas.
3. 1982 se Funda FEPROCA . ( Fusión de
Federación de Campesinos del Sur y la Unión de
Tomatero Azuano).
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4. 4. Llegan las agroindustria y el monocultivo
(1978-1988). El sistema de producción
colapsa.
4. Después de la lucha por la tierra y lograda
la reforma agraria nuestra lucha se
concentra en el precio del tomate.
5. FEPROCA, se plantea un cambio de
paradigma. En vez de ser una organización
socio – reinvidicativa se convierte en una
organización con propósitos sociales y
autogestinarios.
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5. SURGE COOPFEPROCA
COOPERATIVA DE AHORRO, CREDITO Y SERVICIOS MULTIPLES DE PRODUCTORES, CAMPESINOS Y MICROEMPRESARIOS
AZUANOS INC.
1. En vision autogestionaria FEPROCA,
constituye a COOPFEPROCA.
1. 1992 Apertura sus servicios a los socios y socias.
1. 145 socios y socias.
1. Capital Operativo de RD$21,000.00 .
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6. APOYO INSTITUCIONAL DE
FEPROCA a COOPFEPROCA
1. Educación del Liderazgo Social.
2. Articulación de la base social de FEPROCA
(45 organizaciones de base y 2500
asociados y asociadas).
3. Un reto (Cooperativismo era algo nuevo)
y el analfabetismo de nuestros
Campesinos que era infuncionalmente
alto (80%).
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7. 4. Personal mínimo para operar y un espacio
de 40 metros cuadrados.
5. Se organizan los distritos cooperativos a
partir de las estructuras sociales de FEPROCA.
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8. Factores de éxitos de la
COOPFEPROCA
1. El apoyo institutional y financiero de
FEPROCA en la etapa inicial.
2. El disponer de las estructuras sociales de
FEPROCA.
3. La Imagen Institucional de FEPROCA
(Legitimidad).
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9. 4. El cambio de paradigma. De lo reinvidicativo
social a lo social autogestionario.
5. La apertura de la Cooperativa a la población en
sentido general. Lo que ha permitido movilizar
recursos de a nivel local.
6. La capacidad de responder a la demanda de
recursos financieros de los pequeños productores y
emprendedores tanto rural como urbano.
7. La capacitación del liderazgo social de las
organizaciones de base de FEPROCA, lo cual facilitó
la cohesion de los asociados a nivel de las
comunidades para integrarse al proyecto
Cooperativo.
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10. 8. La coordinación insterinstitucional ha
favorecido los procesos de transferencia de
tecnologías y metodologías de trabajo.
9. La integración a redes nacionales e
international's que han favorecido la
capacitación permanente de nuestros recursos
humanos (COLACOT / CONACOOP).
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11. Componentes
CAPACITACION. Enfocada a los tres niveles:
1. Consejares (curso 18 jornadas). 240 lideres
cooperativos capacitados.
2. Personal Operativo. (De conformidad a la
necesidad). 20 empleados en
proceso de capacitación continuo.
3. Asociados y asociadas. (Charlas de los
fundamentos del cooperativismo).
3,350 socios y socias sensibilizados
sobre los aspectos
básicos del cooperativismo.
4. Sectores productivos (Cursos técnicos
productores de arroz y banano).
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12. 5. Emprendurismo ( 495 emprendedoras en
cursos de gestión de emprendimientos
productivos).
6. 570 jóvenes capacitados del área rural y
urbana en carreras técnicas en cursos de 250
horas.
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13. Captación de Recursos
1. Captación en instrumentos como depositos de
ahorros ( RD$44.67 ), certificados(RD$8.78
millones) y acciones (RD$48.78 millones), por
el orden de los RD$102,5 millones de pesos.
2. El promedio del costo financiero es de un 6% de
los fondos captados.
3. Los recursos captados equivalen al 5% de lo que
capta en sistema formal ( Aproximadamente
RD$2 mil millones de pesos)
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14. Canalización de Recursos
1. En 22 años ha canalizado recursos por el orden
de los RD$412.8 millones de pesos.
2. 4,972 créditos otorgados con un promedio de
RD$83 mil pesos
3. Los sectores beneficiados son comercios (43%),
servicios (12%) , producción (21%) y personales
(24%).
4. El 46.58% del número total de crédito fue
otorgado a mujeres; y a nivel de participación
los montos fueron de un 40.97%.
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15. Sectores No. Monto Mujeres Monto Porcentaje Porcentaje
(Número) (Monto
RD$)
Comercio 1773
176,451,408.27
1120 91,542,203.95 63.17
51.88
Servicios 519
48,777,292.16
82 5,823,855.06 15.80
11.94
Producción 1808
87,752,805.00
763 29,849,163.72 42.20
34.02
Personales 872
100,764,742.00
351 42,289,782.99 40.25
41.97
Total 4,972
413,746,247.43
2,316 169,505,006 46.58
40.97
Cuadro No.1
Cartera de Crédito por Sector
(1992-2013)
Fuente: Departamento cómputos COOPFEPROCA. Julio, 2014.
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16. Experiencia Sectores Productivos
Arroz
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17. Reunión con los pequeños productores de arroz
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19. Arroz
1. 2 mil tareas.
2. 60 productores.
3. Hay una red que comercializa el arroz en la
comunidad. Hay 20 promotores.
4. Se han comercializado en el 2014: 16,038
quintales de arroz, 670 quintales de
habichuela y 10,187 galones de aceite de los
yumbos.
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20. Banano
1. Superficie de 2300 tareas.
2. 75 productores.
3. Alianza Asociaciónón de Bodegueros
New York.
4. Proceso de certificación orgánica.
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21. Centro de Capacitación de Desarrollo
Humano (CENCADHA)
COS DE INOTEP.
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22. Acciones de Capacitación
Mercadeo
27%
Contabilidad
37%
Emprendurism
o
36%
ACCIONES POR MATERIAS
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23. 1. Diplomados en Planeación Estratégica,
Formulación y Evaluación de
Proyectos, Mercadeo , seminarios y
Género y Equidad Social. 621 lideres
sociales capacitados en estás
temáticas en la provincia de Azua.
2. 12 cursos tecnicos en diversas y
temáticas. En total se han graduados
unos 570 jovenes de la zona rural y
urbana de Azua.
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24. Excedentes Operativos
Anualmente los excedentes netos de la
Cooperativa suman unos RD$14 millones de
pesos; destinandose el 10% en inversiones de
responsabilidad social.
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25. LOCAL DE COOPEPROCA
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26. Empleos
Incide en el 5% de la población
económicamente activa de la provincia de
Azua. (Aproximadamente genera directa e
indirectamente 8 mil empleos).
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27. Equipamiento y tecnología
1. Dispone en termino de tecnología financiera
del sotware contable de la Corporación de
Servicios Financieros (COSEFI).
2. Dispone de equips de computos y una
infraestructura fisica adecuada donde se le
ofertan los servicios a los socios y socias.
3. Disponemos de tres almacenes de acopio y
una pequena factoria de arroz.
4. A nivel de capacitación de tres aulas
comodas y un laboratorio de informática.
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28. Mercado de Referencia
1. La cooperativa tiene un nivel de penetración
de mercado de un 12% (13 mil asociados y
asociadas).
2. 2. Los productos agropecuarios como el arroz
se comercializan en las comunidades rurales.
3. El centro de capacitación CENCADHA brinda
sus servicios a la población rural y urbana de
la provincia de Azua.
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29. BUENAS PRACTICAS Y MALAS
PRACTICAS
1. Las iniciativas han contado con procesos
muy participativos de los beneficiarios y
beneficiarias.
2. La transparencia y rendición de cuentas.
3. La vision de organizar las estructuras
sociales a partir de procesos especializados.
4. La identificación de las necesidades de
capacitación y la mejora de procesos, ha
permitido superar debilidades y consolidar
fortalezas.
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30. Malas Prácticas
1. Al inicio, carencia de procesos formales de
planificación estratégica, lo que producia
una diversion de recursos y prioridades.
2. Emponderamiento de los beneficiarios y
beneficiarias del proceso.
3. La confusion de los roles sociales con los
roles gerenciales y operativos.
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31. A modos de conclusión
1. COOPEPROCA canaliza el 25% de los
préstamos en comparación con el sector
formal y capta el 5% de los fondos.
2. Tiene una incidencia en el mercado de Azua
de un 12%. (13 mil socios).
3. Hay dos experiencia piloto con los sectores
productivos de bananos donde participan
75 productores y 60 pequenos productores
de arroz.
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32. 4. Dispone de un Centro de Capacitación
para la formación del liderazgo
cooperativo.
5. Ha desarrollado una red de
comercialización de productos básicos
en las comunidades rurales de la
provincia de Azua que reciben alimentos
en un 20% más barato y beneficia a unas
3 mil familias.
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33. Recomendaciones finales de lo
Particular a lo General
En vista de nuestra experiencia, para
impulsar el Cooperativismo y convertirlo en
una plataforma de la estrategía nacional de
desarrollo se requieren:
1. Que el Estado Dominicano acoja el
desarrollo del cooperativismo como
plataforma de desarrollo de l País.
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34. 2. Que separe el enfoque de fomento de las
cooperativas de la fiscalización a nivel institutional
desde el Estado.
3. Que el Estado dote de presupuesto a los
organismo de fomento y fiscalización que deben
estar separados y recursos humanos y tecnologías
para hacer una efectiva y adecuada labor de
fomento y supervisión.
4. Que puedan desarrollarse en primer término
inversiones en recursos humanos y capacidades
institucionales en las Cooperativas a nivel de las
Comunidades. Esto debe ser prioridad, ante de
desarrollar cualquier servicio o productos en una
empresa Cooperativa.
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35. 5. Se requieren que los programas de
capacitación y fortalecimiento de las
capacidades institucionales de la Cooperativa
sean diseñados por sectores específicos.
6. Debe el Estado invertir en preinversión en
estudios técnicos y de factibilidad para el
desarrollo de cooperativas agropecuarias en
pequeña escala, ya que asegura la
gobernabilidad y cohesión social y mayor
operativa de las mismas.
7. Deben las cooperativas nacionales, crear una
estructura que permita el desarrollo de
proyectos nacionales a nivel cooperativo que
puedan financiarse con fondos de los
excedentes operativos .
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36. 8. Debe el Estado conjuntamente con las
cooperativas nacionales desarrollar un fondo
que permita a las cooperativas pequeñas
accesar a recursos Financieros. Este fondo
puede ser gestionado por una unidad creada
al efecto.
9. Deben las cooperativas nacionales, crear un
Fondo para el desarrollo institutional de las
cooperativas pequeñas, este fondo puede
mantenerse e incrementarse anualmente con
un porcentaje de las inversiones en
responsabilidad social que hacen las
Cooperativas.
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37. 10. Deben las cooperativas nacionales definir
un instrumento de articulación nacional por
sector que permita ir avanzando a la
conformación de un Banco Cooperativo, que
sirva como factor común para plantear el
desarrollo de proyecto de impacto y escala
nacional que integren a todas las
cooperativas.
Muchas Gracias.
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