Proceso de inducción

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Proceso de inducción

  1. 1. Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos PROCESO DE INDUCCIÓN Realizado por: Siomara M. Bances Carla L. De Paz Gabriela Itzep Carlota Trujillo Nelson Díaz O.
  2. 2. INDUCCIÓN Proceso de afianzamiento de la persona en:  La nueva organización  El nuevo rol  La nueva área de trabajo
  3. 3. Brindar una buena política de inducción Propicia una cultura de compromiso y define:  La filosofía  Procesos  Responsables  Oportunidades  Controles Para ayudar al nuevo colaborador a recibir información sobre la Organización y su vinculación con ésta, especialmente debe crearse cultura cuando hay..... “Compromiso de los Supervisores”
  4. 4. Beneficios de la inducción En general, el proceso de inducción puede:  Reducir costos de selección  Ser un factor de motivación para el personal nuevo  Anteceder los beneficios de la capacitación y el desarrollo  Generar que la organización aprenda del nuevo colaborador  Tener efectos benéficos sobre el personal antiguo  Beneficiar a:  Nuevos colaboradores  Reingresos  Colaboradores con nuevas responsabilidades
  5. 5.  Facilita la integración del trabajador en menor plazo  Refuerza el liderazgo de los supervisores  Crea redes de trabajo focalizados a objetivos  Facilita el conocimiento formal de la cultura  Permite reforzar sistemas formales de la organización  Estandariza el qué y cómo conocer la empresa
  6. 6. Responsabilidades RECURSOS HUMANOS  Iniciación del proceso y coordinación de las funciones de apoyo  Mantener foco en el objetivo clave, propiciando la integración e identificación con:  La empresa  El sector económico  La cultura  Deberes y derechos  Procesos asociados a los trabajadores  Seguir y evaluar el proceso
  7. 7.  Área donde laborará el colaborador:  Iniciación, presentación, aclimatamiento  Integración con: la unidad y procesos asociados con el trabajador  Seguimiento, evaluación y mejoras
  8. 8. Contenidos a abordar  RECURSOS HUMANOS
  9. 9.  ÁREA Y SUPERVISOR
  10. 10. La evaluación  Esencial el seguimiento del empleado desde la atención inicial  Seguimiento al mes por parte del Departamento de RR.HH.  Evaluación para determinar:  Efectividad del programa  Cobertura y satisfacción de las necesidades empresariales y del colaborador  Mejoras

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