Maestría en Dirección y Gestión
de Recursos Humanos

MANUAL DE INDUCCIÓN
Herramientas de comunicación interna

Realizado p...
INDUCCIÓN
 La nueva organización
 El nuevo rol
 La nueva área de trabajo

Es el proceso previo a la entrega del manual,...
Brindar una buena política de inducción,
para entender mejor el contenido del
manual
Propicia una cultura de compromiso:
...
Al ser la finalidad de este proceso,
la de
brindar información general
que permita la
ubicación
del
empleado y de su rol d...
Manual de inducción
 Es un documento que apoya en la rápida

integración de los colaboradores a la
organización y guiará ...
Contenido general del manual:
Carátula
Índice
Introducción
Definición del manual
Objetivos del manual
Generales
Específico...
Contenido específico del manual:
Características de la organización
Aspectos generales de trabajo
Políticas generales
Hora...
Beneficios del manual de inducción
 Son una herramienta de apoyo en el

entrenamiento y capacitación de nuevos
empleados....
La evaluación
Es esencial darle el seguimiento al empleado
por medio de:
 El departamento de RR.HH. y
 Una evaluación pa...
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Proceso de inducción

  1. 1. Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos MANUAL DE INDUCCIÓN Herramientas de comunicación interna Realizado por: Siomara M. Bances Carla L. De Paz Gabriela Itzep Carlota Trujillo Nelson Díaz O.
  2. 2. INDUCCIÓN  La nueva organización  El nuevo rol  La nueva área de trabajo Es el proceso previo a la entrega del manual, en él se presentan a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse en la empresa y tener un comienzo productivo, proporcionándoles información básica sobre la misma y su puesto de trabajo.
  3. 3. Brindar una buena política de inducción, para entender mejor el contenido del manual Propicia una cultura de compromiso:  La filosofía  Procesos  Responsables  Oportunidades  Controles La inducción es un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar
  4. 4. Al ser la finalidad de este proceso, la de brindar información general que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la empresa para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma, un MANUAL DE INDUCCIÓN (documento guía para garantizar el éxito de esta experiencia) se convierte en una herramienta vital en la gestión de la comunicación interna.
  5. 5. Manual de inducción  Es un documento que apoya en la rápida integración de los colaboradores a la organización y guiará en el desempeño eficiente de las labores. El manual debe contener las pautas y reglas básicas para orientar al empleado, integrarlo mejor a la estructura organizativa, conocer la misión, visión, valores, también los deberes y derechos que adquiere cuando pasa a formar parte de la organización.
  6. 6. Contenido general del manual: Carátula Índice Introducción Definición del manual Objetivos del manual Generales Específicos Ámbito de aplicación Antecedentes Históricos de la empresa Misión Visión Que le ofrece la empresa a sus colaboradores Que espera la empresa de sus colaboradores
  7. 7. Contenido específico del manual: Características de la organización Aspectos generales de trabajo Políticas generales Horarios, días de pago Políticas de personal Prestaciones Reglamento interior de trabajo Información general
  8. 8. Beneficios del manual de inducción  Son una herramienta de apoyo en el entrenamiento y capacitación de nuevos empleados.  Aseguran que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.  Determinan la responsabilidad y normas que el empleado debe cumplir hacia con la organización.
  9. 9. La evaluación Es esencial darle el seguimiento al empleado por medio de:  El departamento de RR.HH. y  Una evaluación para determinar:  Efectividad del programa y manual  Cobertura y satisfacción de las necesidades empresariales y del colaborador  Mejoras

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