El Blanco y Negro  COASVENTde las Empresas    en Crisis...
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1.- ¿Sabes cuál es la                       situación financiera de                       tu negocio hoy?                 ...
FINALES:1.- Contrate a una persona expertay profesional, que le dé a sunegocio      asesoría    financierapermanente...2.-...
¡¡ No esperesobtener buenosresultados,Oxigenando tunegocio, a lo tarde!!                      Cuando ya está              ...
MUCHAS     ...GRACIAS
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El blanco y negro de las empresas en crisis

  1. 1. El Blanco y Negro COASVENTde las Empresas en Crisis...
  2. 2. El Blanco y Negrode las Empresas en Crisis...
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  4. 4. “ Una de las cosas que nuncadejan de sorprenderme es lopoco que saben muchosempresarios sobre lasfinanzas de sus propiosnegocios.Peor aún, de lo tarde que seenteran de que su empresase encuentra en crisis. Igualque en la vida personal aveces ignoramos las señalesde una enfermedad porqueingenuamente pensamosque, si las ignoramos, nopasará a más ” 4
  5. 5. PREGUNTAS CLAVES DEEVALUACIÓN DE SU NEGOCIO ¿Cuáles han sido las ventas en los últimos seis meses y cómo ha sido su comportamiento con respecto a los mismos seis meses del año pasado?¿Cuál es la tendencia de las ventasde su negocio?¿Cuál es el margen de contribuciónpromedio de su negocio en losúltimos seis meses y cuál fue el delaño pasado en el mismo periodo?
  6. 6. ¿Cuál es la tendencia de losprecios de ventas y de loscostos para los próximos seismeses?¿Cuál es el margen decontribución de cada uno delos productos querepresentan el 80% de susventas mensuales?¿Cuál es el margen decontribución que le generanen promedio los clientescuyas ventas representan el 6
  7. 7. ¿Cuál es el punto de equilibrio financiero y operativo de su empresa ?¿Sabe cuánto se ganó exactamente en el último periodocontable?¿Sabe dónde fueron invertidas esas ganancias, si las tuvo?Si tuvo pérdidas, ¿sabe cómo fueron financiadas?¿Cuál es el capital de trabajo de su negocio?¿Tiene capacidad para hacer frente a sus compromisoscon proveedores y bancos en los próximos doce 7meses?
  8. 8. ¿Cómo saber si realmente TU empresa está en CRISIS ?Existen 5 formas de saberlo, son 5 síntomas que ledeben llamar la atención y lo deben llevar a tomaracción inmediatamente: 8
  9. 9. 1. La empresa tiene dificultades para pagar puntualmente las facturas a sus proveedores. Yquizás también se ha atrasado con el pago de impuestos, cargas sociales y otras obligaciones con el Gobierno. 2. Todas sus propiedades inmobiliarias y quizás tambiénalguna maquinaria valiosa estátotalmente comprometida como garantía en créditos bancarios o comerciales. 9
  10. 10. 3. Estás ahorasolicitando a tusbancos de confianzareadecuaciones entus operaciones depréstamos para bajarlas cuotas mensualeso, quizás, planteandoun nuevofinanciamiento paraorganizar el pago detus compromisos y Germannivelar el FLUJO DE Monster 10
  11. 11. 4. Las ventas no están creciendo, los mercados sehan contraído y no se pueden aumentar los precios.5. Los márgenes de ganancias de los productos sonmenores que el año pasado y las gananciasmarginales no están cubriendo los costos y losgastos fijos. Es decir, la empresa está operando por debajo del punto de equilibrio... 11
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  13. 13. Una sola, de esas preguntas,respondida afirmativamente debeencender ahora mismo una luz roja yponerlo alerta. DEBE ACTUAR AHORA MISMO.Debe hacer cambios para evitar quela situación empeore. indican que Algunas estadísticasel 25% de los negocios que seenfrentan a problemasfinancieros no se recuperan ynunca vuelven a operar.Otras fuentes dicen que elporcentaje es mayor, hablan del43% al 46%. 13
  14. 14. El primer paso pararesolver un problema es: Definir el verdadero problema Hay muchos empresarios que están demasiado ocupados en el “CAMPO DE BATALLA”. Esto es bueno, pero muchas veces le comienzan a prestar atención a sus finanzas cuando la crisis está muy avanzada. 14
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  16. 16. 4 Preguntas Claves para descubrir los problemas y las soluciones en TU Negocio...1. Cuál es el Problema2. Cuáles son las Causas del Problema3. Cuáles son las Mejores Soluciones... y4. Cuál es la Mejor Solución posible... 16
  17. 17. 1.- ¿Sabes cuál es la situación financiera de tu negocio hoy? 2.- ¿Sabes cuáles son sus ganancias marginales? 3.- ¿Sabes si tu empresa puede afrontar sus compromisos financieros en los próximos meses?4.- ¿Sabes qué medidas debe adoptar ahoramismo para prepararse o evitar una crisis? 17
  18. 18. FINALES:1.- Contrate a una persona expertay profesional, que le dé a sunegocio asesoría financierapermanente...2.- Realice una o dos veces al año,un estudio de mercado, paraconocer las fortalezas ydebilidades de su negocio y las dela competencia...3.- Del mismo modo realice unaauditoría, para conocer su estadofinanciero...4.- No deje de capacitar a susempleados. Como mínimo tresveces al año...5.- Mantenga un ritmo permanentede MUY BUENAS RelacionesHumanas, Liderazgo y Motivacióncon sus empleados y trabajadores 18
  19. 19. ¡¡ No esperesobtener buenosresultados,Oxigenando tunegocio, a lo tarde!! Cuando ya está asfixiado por falta de Previsión y 19
  20. 20. MUCHAS ...GRACIAS
  21. 21. TheRoadNot Taken COASVENTArial Font FamilyFree Template from www.brainybetty.com 21

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