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COACHING: AFINAL
DO QUE SE TRATA?
GABRIEL SANTA ROSA
gabriel@gabrielsantarosa.com
Gabriel Santa Rosa
 Ex-aluno USJT;
 Orientação de carreira para executivos;
 Facilitador em reuniões de apoio em grupo,
onde são discutidos temas pertinentes ao
momento que os participantes estão passando e
temas relacionados ao mercado de trabalho;
CONCEITOS FUNDAMENTAIS
 COACHING

 COACHEE

 COACH

 COACHES
O QUE NÃO É
COACHING….
 TERAPIA:

O processo de Coaching, independente das
técnicas utilizadas, busca potencializar ações e
comportamentos futuros e, por isso, não
estabelece uma relação dialética, entre coach e
coachee, com o passado.
O QUE NÃO É
COACHING….
 ACONSELHAMENTO

O coachee deve esperar que seu Coach o ajude
a pensar, mas não fornecer respostas.
O QUE NÃO É
COACHING….
 MENTORING

A relação entre coach e coachee não é
necessariamente entre alguém com muita
experiência e outro com pouca.
O QUE NÃO É
COACHING….
 BATE-PAPO

O processo de Coaching tem início, meio e fim.
Deve ser estruturado, ter objetivos e alguma forma
de avaliação. Outro fator crítico é estar alinhado
as perspectivas pessoais e/ou organizacionais.
O QUE NÃO É
COACHING….
 ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL

O propósito da orientação profissional, segundo a
International Association for Educational and
Vocacional Guidance, é
ajudar pessoas
a
compreenderem
suas
potencialidades
e
capacitá-los
a
planejar
ações
de
desenvolvimento que agreguem valor pessoal,
econômico e social para o indivíduo e a
coletividade. Coaching pode ser uma das
ferramentas utilizadas neste processo, mas não
deve ser entendido como o orientação profissional
em si.
O QUE É COACHING,
ENTÃO?
 ICF

Fazer uma parceria com os clientes em um
processo
criativo
e
estimulante
para
o
pensamento, que os inspire a maximizar o
potencial pessoal e profissional.

Para aquele que não sabe onde quer ir,
não há vento favorável. Seneca
O QUE É COACHING,
ENTÃO?
 APCOACHING
O Coaching baseia-se numa relação profissional
entre um Coach e o Coachee tendo por base a
vontade de mudança deste último. Neste
processo o cliente vai “aprendendo fazendo”,
definindo com o apoio do seu Coach a melhor
estratégia para atingir determinado objetivo
pessoal ou profissional. Os princípios básicos são a
vontade do cliente atingir suas metas, objetivos,
assumir a mudança na sua vida e a
responsabilidade pelos seus resultados
O QUE É COACHING,
ENTÃO?
 ICU

É uma abordagem organizacional, baseada em
uma relação entre Coachee e Coach, focada em
ações do Coachee no sentido de desenvolver e
aprimorar suas competências compartimentais.
PRA QUE SERVE?
 EXECUTIVO
 EQUIPE
 LIDERANÇA

 TRANSIÇÃO DE CARREIRA / ORGANIZACIONAL
 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA
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 RESPONSABILIZA-SE POR SEUS RESULTADOS

 ACABATIVA
Confiança é a lubrificação que torna
possível o funcionamento das
organizações. Warren Bennis
COMO FUNCIONA
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 Metas
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COMO FUNCIONA
 Plano de Ação

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COMO FUNCIONA
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 MUNDO
 MAIS DE 47.000 COACHES; 70 % EUA E EUROPA
OCIDENTAL;
 AL E CARIBE: 2.600; 5% DO TOTAL
RENDA ANUAL: US$ 47.900 / AL E CARIBE:US$ 34.400
Mude antes que você
precise. Jack Welch
Obrigado!

GABRIEL
SANTA
ROSA
gabriel@gabrielsantarosa.com

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O que é Coaching

  • 1. COACHING: AFINAL DO QUE SE TRATA? GABRIEL SANTA ROSA gabriel@gabrielsantarosa.com
  • 2. Gabriel Santa Rosa  Ex-aluno USJT;  Orientação de carreira para executivos;  Facilitador em reuniões de apoio em grupo, onde são discutidos temas pertinentes ao momento que os participantes estão passando e temas relacionados ao mercado de trabalho;
  • 3. CONCEITOS FUNDAMENTAIS  COACHING  COACHEE  COACH  COACHES
  • 4. O QUE NÃO É COACHING….  TERAPIA: O processo de Coaching, independente das técnicas utilizadas, busca potencializar ações e comportamentos futuros e, por isso, não estabelece uma relação dialética, entre coach e coachee, com o passado.
  • 5. O QUE NÃO É COACHING….  ACONSELHAMENTO O coachee deve esperar que seu Coach o ajude a pensar, mas não fornecer respostas.
  • 6. O QUE NÃO É COACHING….  MENTORING A relação entre coach e coachee não é necessariamente entre alguém com muita experiência e outro com pouca.
  • 7. O QUE NÃO É COACHING….  BATE-PAPO O processo de Coaching tem início, meio e fim. Deve ser estruturado, ter objetivos e alguma forma de avaliação. Outro fator crítico é estar alinhado as perspectivas pessoais e/ou organizacionais.
  • 8. O QUE NÃO É COACHING….  ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL O propósito da orientação profissional, segundo a International Association for Educational and Vocacional Guidance, é ajudar pessoas a compreenderem suas potencialidades e capacitá-los a planejar ações de desenvolvimento que agreguem valor pessoal, econômico e social para o indivíduo e a coletividade. Coaching pode ser uma das ferramentas utilizadas neste processo, mas não deve ser entendido como o orientação profissional em si.
  • 9. O QUE É COACHING, ENTÃO?  ICF Fazer uma parceria com os clientes em um processo criativo e estimulante para o pensamento, que os inspire a maximizar o potencial pessoal e profissional. Para aquele que não sabe onde quer ir, não há vento favorável. Seneca
  • 10. O QUE É COACHING, ENTÃO?  APCOACHING O Coaching baseia-se numa relação profissional entre um Coach e o Coachee tendo por base a vontade de mudança deste último. Neste processo o cliente vai “aprendendo fazendo”, definindo com o apoio do seu Coach a melhor estratégia para atingir determinado objetivo pessoal ou profissional. Os princípios básicos são a vontade do cliente atingir suas metas, objetivos, assumir a mudança na sua vida e a responsabilidade pelos seus resultados
  • 11. O QUE É COACHING, ENTÃO?  ICU É uma abordagem organizacional, baseada em uma relação entre Coachee e Coach, focada em ações do Coachee no sentido de desenvolver e aprimorar suas competências compartimentais.
  • 12. PRA QUE SERVE?  EXECUTIVO  EQUIPE  LIDERANÇA  TRANSIÇÃO DE CARREIRA / ORGANIZACIONAL  DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA  PROGRAMAS DE TREINAMENTO  PROBLEMAS DE DESEMPENHO
  • 13. PRA QUE SERVE?  LIFE-COACHING  FINANCEIRO  ESPORTIVO
  • 14. COMO FUNCIONA  Aliança  PERFIL CLIENTE  CONFRONTO E INTERRUPÇÃO  RESISTÊNCIA AO PROCESSO  RESPONSABILIZA-SE POR SEUS RESULTADOS  ACABATIVA Confiança é a lubrificação que torna possível o funcionamento das organizações. Warren Bennis
  • 15. COMO FUNCIONA  Roda da Vida  Método Socrático  Metas  Indicadores  SMART
  • 16. COMO FUNCIONA  Plano de Ação  Superação de Obstáculos  Inteligência Emocional  FLOW
  • 17. COMO FUNCIONA  ASSESSMENT  360  DISC  ENEAGRAMA  MBTI  OUTROS
  • 18. COMO FUNCIONA  REGRAS CLARAS  RESPONSABILIDADES DE CADA PARTE  ONDE E QUANDO SERÃO REALIZADAS AS REUNIÕES  TEMPO DO PROCESSO / MÉTRICA DE AVALIAÇÃO  CÓDIGO DE ÉTICA  COMPORTAMENTO DO COACH FRENTE A CONFLITOS  SIGILO
  • 19. COMO FUNCIONA  AVALIAÇÃO DO COACHEE  OBJETIVOS ATINGIDOS?  COACH  OPORTUNIDADES DE MELHORIA
  • 20. MERCADO  PROFISSIONALIZAÇÃO  MUNDO  MAIS DE 47.000 COACHES; 70 % EUA E EUROPA OCIDENTAL;  AL E CARIBE: 2.600; 5% DO TOTAL RENDA ANUAL: US$ 47.900 / AL E CARIBE:US$ 34.400
  • 21. Mude antes que você precise. Jack Welch Obrigado! GABRIEL SANTA ROSA gabriel@gabrielsantarosa.com