A fi LIDER nu presupune doar a te naste cu acele calitati care ii vor determina pe ceilalti sa te urmeze. A fi lider inseamna o responsabilitate, o constanta in modul de A FI, atat cu tine cat si cu ceilalti. Liderul din TINE il poti construi si devine astfel o confirmare a ceea ce crezi tu ca esti si poti deveni, dar va fi si meritul celor pe langa care ai trecut si ai lasat un semn in felul lor de-a fi si de-a gandi .

1. DISCOVER develop yourself grow - up
LEADERSHIP - modelul 3C
de Paul B. Thornton in cartea “Be the leader, make the difference”
Gabriela P. 1

2. DISCOVER develop yourself grow - up
este insuti.”
“ Cel mai dificil lucru in viata este sa te cunosti pe tine insuti.” THALES
A fi LIDER nu presupune doar a te naste cu acele calitati care ii vor
determina pe ceilalti sa te urmeze. A fi lider inseamna o responsabilitate, o
constanta in modul de A FI, atat cu tine cat si cu ceilalti. Liderul din TINE il
poti construi si devine astfel o confirmare a ceea ce crezi tu ca esti si poti deveni,
dar va fi si meritul celor pe langa care ai trecut si ai lasat un semn in felul lor de-a
fi si de-a gandi .
Modelul lui Paul Thornton este usor de studiat, inteles si aplicat astfel incat aplicandu-l ai
ocazia de a dezvolta un leadership eficient in grupul si organizatia din care faci parte.
CUM? Prin diagrama celor 3C: Challenge, Confidence, Coaching.
Gabriela P. 2

3. DISCOVER develop yourself grow - up
challenge
( prezinta sub forma unei provocari )
modelul 3C
confidence coaching
( construieste sentimentul de incredere) ( ofera suport )
Gabriela P. 3

4. DISCOVER develop yourself grow - up
Modelul pleaca de la
premiza ca
exista
liderii exista pentru
ca cei din jur au
nevoie sa fie
“ghidati”, orientati;
fara de care nu ar sti
intotdeauna ce pot
realiza, ce ar trebui sa
realizeze sau cum sa
realizeze.
Bazati pe viziunea scopului final, liderii pot oferi
INCREDERE, PROVOCARE si COACHING
Gabriela P. ( suport, mobilizare si antrenare continua ). 4

5. DISCOVER develop yourself grow - up
challenge
( prezinta sub forma unei provocari )
Cum poti PROVOCA:
Tine cont de faptul ca - impartaseste-le viziunea inspira astfel incat sa
impartaseste- viziunea, inspira-i,
oamenii cu greu vor creada ca “mai mult” / “mai bine” este posibil
accepta sa iasa din zona - fixeaza-le obiective foarte inalte, forteaza-i sa iasa
fixeaza- forteaza-
lor de confort si prin din zona lor de confort si sa gaseasca modalitati de
urmare vor fi inclinati sa a le indeplini
propuna mici - pune intrebari provocatoare efect: oamenii isi vor
provocatoare;
imbunatatiri in reconsidera ideile despre “ceea ce este posibil”
obiectivele lor. Si tu le - ofera-le o varietate mare de misiuni implica-i in
misiuni,
vrei mai mari! aspecte diferite ale activitatii firmei, fiecare noua
misiune va fi o provocare ce va dezvolta angajatul
pe mai depate
- foloseste benchmarkingul, arata-le ce altii fac
arata-
foarte bine si provoaca-i sa faca si ei la fel.
provoaca-
Gabriela P. 5

6. DISCOVER develop yourself grow - up
confidence
( construieste sentimentul de incredere)
Liderii pot insufla incredere reala, autentica in propria
persoana:
ATENTIE – A scoate
- prin recunoasterea si recompensarea rezultatelor
omul din zona de
pozitive, mai degraba decat prin focusarea pe
confort va determina
deficiente
scaderea propriului sau
- oferind dezvoltare profesionala cu scopul de a
nivel de incredere. Fara
construi increderea prin competenta
incredere,
incredere obiectivele
- imputernicindu-i in ambele aspecte:
“marete” ce trebuie
responsabilitate si autoritate exprimandu-va
autoritate,
realizate vor parea si
astfel increderea in ei
mai dificile.
- prin exprimarea verbala a increderii in oameni
- amintindu-le succese din trecut, corelate cu noile
provocari.
Gabriela P. 6

7. DISCOVER develop yourself grow - up
coaching
( ofera suport )
Liderii pot face coaching:
Coaching reprezinta - oferind feedback imediat ce un angajat a indeplinit
practic procesul prin cu succes un “task” important
care sfatuiesti o - aratandu-le cum altii au performat si cum task-
aratandu-
persoana, facilitand urile pot fi indeplinite cu succes
succesul ei personal. - punandu-le intebar (atentie) cu rolul de a le
punandu- intebari
Poate lua diferite imbunatati perceptia, modul de gandire si analiza
forme: de la training, a situatiei
suport, focusare si - fixand un exemplu, unul special, care sa determine
pana la mobilizare si dorinta pentru auto-dezvoltare.
antrenare continua.
Gabriela P. 7

8. DISCOVER develop yourself grow - up
Modelul nu impune o anumita ordine in aplicarea fiecaruia dintre cei 3 C. Un lider
poate intai PROVOCA, apoi construi INCREDEREA si abia apoi poate face
COACHING. Sau, pornind de la incredere, poate provoca si apoi poate antrena si
mobiliza. Un aspect foarte, foarte important este acela ca un LIDER trebuie sa
inspire si sa construiasca incredere. Trebuie sa fie constient ca devine un model si un
exemplu, va fi analizat si poate pus sub lupa.
O mare provocare dar nebazata pe incredere poate determina esecul.
Un mare sentiment de incredere in “cauza” dar o mica provocare (concretizata in
dorinta pentru) poate genera in sub-utilizarea abilitatilor si competentelor si chiar in
plictiseala.
So … EXPERIENCE to increase SATISFACTION in YOUR WORK !
Gabriela P. 8