Nouvelles Méthodes pour Nouvelles Ecritures en mode Agile, Scrum et basé sur le business canevas, les méthodes éprouvées aux workshops Storycode Paris et la méthode de Robert Pratten

1. NOUVELLES
ÉCRITURES AGILES
Gerald Holubowicz @gholubowicz

2. Fondateur de
Chewbahat Storytelling Lab
Co-fondateur de
Storycode Paris
Photojournaliste (France, U.S.A)
(Abaca, Polaris, Gamma, Corbis)
Auteur de
The Moneyocracy Project
BIO
2

3. C’est quoi le
Transmedia ??
3

4. « TRANSMEDIA:
c’est un mot compliqué
qui désigne un concept
simple: Raconter une
histoire sur plusieurs
plateformes. »
Tim
Kring
–
Createur
de
Heroes
4

5. 5

6. 1991
MARSHA KINDER
Productrice Executive du “Labyrinth Project”
Elle parle de “commercial transmedia
superstructures” dans son livre “Playing with
Power in Movies, Television, and Video
Games” et explique le pouvoir du
Transmedia storytelling dans la pub.
6

7. ANDY & LANA WACHOWSKI
Sortie du premier épisode de “The Matrix”,
première franchise basée sur les techniques de
Transmedia Storytelling. (Mars)
7

8. 1999
DANIEL MYRICK &
EDUARDO SANCHEZ
Sortie de “The Blair Witch Project”
basé sur une narration Transmedia
(octobre).
8

9. 2003
HENRY JENKINS
Publie dans le “MIT Technology Review”
un article titré “Transmedia Storytelling”.
Il définit le “Transmedia” comme un
“processus où l’intégralité des éléments d’une
fiction sont disséminés à travers multiples
canaux de diffusion”.
9

10. 2006
HENRY JENKINS
Dans “Convergence Culture” il cerne le
terme “Transmedia”. “Une audience est
immergée dans un univers à travers une
multitude de points d’entrée, donnant ainsi
une expérience complète & coordonnée
d’une histoire.”
10

11. 2010
JEFF GOMEZ
CEO de Starlight Runner Entertainment,
impose le crédit TRANSMEDIA PRODUCER
auprès de la PGA (Producer Guild of America)
qui l’adopte en Mars.
11

12. DEFINITION
• Au moins 3 lignes narratives au sein d’un même univers
fictionnel.
• Sur n’importe quelle des plateformes suivantes: Film,
Television, Short Film, Broadband, Publishing, Comics,
Animation, Mobile, DVD/Blu-ray/CD-ROM, Narrative
Commercial and Marketing rollouts, et autres
technologies à venir.
• Ces extensions narratives sont DIFFERENTES d’un
matériel calibré pour correspondre à un nouveau format.
UNE FRANCHISE TRANSMEDIA CONSISTE EN:
12

13. DEFINITION
• Une histoire forte & un univers riche
• La colonne vertébrale du projet repose sur un
medium.
• Relation honnête sur le long terme et engagement
réciproque avec le public.
UNE FRANCHISE TRANSMEDIA REPOSE SUR:
13

14. DEFINITION
• Être un concept original comprenant des contenus
spécifiques (linéaires ou interactifs) pour les nouveaux
médias.
• Être destiné à plusieurs médias, dont le cinéma et/ou la
télévision et doit proposer des développements narratifs
spécifiques sur chacun des supports.
• Former un univers et présenter une dimension interactive
et/ou participative.
• Être conçu et écrit en langue française.
UNE FRANCHISE TRANSMEDIA DOIT:
14

15. EXEMPLE!
15

16. 16

17. 17

18. 18

19. 19

20. The Happiness Factory
20

21. THE ART OF THE HEIST
21

22. Cartes “Joker”
à découvrir
Billet de 1$
menant au site
whysoserious.com
Un site officiel
d’Harvey Dent et
un “non-officiel”
22

23. UNE DEFINITION OUVERTE
La narration transmédia est une
méthode de développement d'œuvres
de fiction ou documentaires et de
produits de divertissement qui se
caractérise par l'utilisation combinée de
plusieurs médias pour développer des
univers narratifs, chaque média employé
développant un contenu différent.
Wikipédia
23

24. Un univers plus Riche!
24

25. L’HISTOIRE
- I -
25

26. L’histoire au cœur du dispositif.
PERTINENCE,
EMOTION,
AUTHENTICITE.
L’histoire
commence
avec
une
idée,
vit
à
travers
le
public
et
ne
prends
de
sens
que
quand
elle
est
partagée.
26

27. Romance, Drame, Science
Fiction, Documentaire… la vie!
Nos histoires se déclinent
toutes de la même façon et se
composent de personnages et
de situations clefs que la
narration transmedia peut
exploiter.
Pourtant TOUTES les histoires
ne font pas de bons projets
transmedia.
27

28. Concepts essentiels de la
narration Transmedia
NARRATION
TRANSMEDIA
28

29. PARTAGE
Les éléments de l’histoire separtagent facilement
29

30. PROFONDEUR
Le public peut plonger
profondément dans
l’histoire
30

31. COHERENCE & VERSIONS
L’histoire colle aux canons de l’univers ou
en est une variation.
31

32. IMMERSION & EXTRACTION
Le public entre soit dans l’univers narratif,
soit il en extrait des éléments
The
art
of
immersion
–
Frank
Rose
32

33. Images, sons, concepts, cultures
33

34. UN UNIVERS MULTI
PLATEFORMES
Dispersion
34

35. METHODOLOGIE
- II -
35

36. LE MONDE CHANGE
SOYONS AGILES
36

37. AGILES
APPROCHES
37

38. Le terme « Agile » définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-
pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles
Une approche Agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée
dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme.
38

39. COURANT ISSU DU MANIFESTE AGILE
• L’interaction avec les personnes plutôt que les
processus et les outils
• Une production opérationnelle plutôt qu’une
documentation pléthorique
• La négociation avec le client plutôt que le respect d’un
contrat
• La collaboration au changement plutôt que le suivi du
plan
39

40. Fixer un premier objectif à courts termes et se lancer sur la route sans tarder.
Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause
et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment.
Et ainsi de suite jusqu’à atteindre la destination finale.
On parle donc d’une approche empirique.
40

41. MONEYOCRACY
- EXEMPLE -
41

42. !
Guide!Référence!du#Projet#(Bible)!
!
!
“The%liberty%of%a%democracy%is%not%safe%if%the%people%tolerate%the%growth%of%private%power%
to%a%point%where%it%comes%stronger%than%their%democratic%state%itself.%That,%in%its%essence,%
is%fascism%:%ownership%of%government%by%an%individual,%by%a%group,”%
Franklin(D.(Roosevelt(%%
!
!
Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY
36! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011!
IV!X!Architecture!narrative!complete:!
Le!diagramme!cibdessous!représente!l’ensemble!des!mediums!employés!dans!la!narration,!leur!place!
dans! la! timeline,! les! ponts! logiques! et! les! appels! à! action! entre! les! différentes! phases.! Il! illustre!
l’ensemble!de!la!stratégie!transmédia!et!de!comprendre!les!interactions!entre!ses!différents!éléments.!!
!
!
Project Reference Guide (Bible) – MONEYCRACY
33! ©!Gerald!Holubowicz!–!Jean!Nicholas!Guillo!–!www.chewbahat.com!–!info@chewbahat.com!b!2011!
I!–!Sphère!narrative!
Le!schéma!cibdessous!indique!l’étendue!de!la!narration!selon!4!axes!principaux!:!
!
• Histoire%:(importance(de(la(narration,(profondeur(de(l’univers,(degré(de(contrôle(de(
l’auteur(
(
• Réalité(:(extension(par(lesquelles(l’histoire(pénètre(la(réalité,(à(travers(de(vrais(lieux,(en(
touchant(de(vraies(personnes(
(
• Participation%:(Capacité(du(public(à(changer(ou(contribuer(à(l’expérience,(à(l’histoire(
(
• Jeu%:(le(public(a(un(but,(doit(débloquer(des(énigmes,(des(pièces(pour(continuer(l’histoire!
!
Ce!diagramme!permet!en!un!coup!d’œil!de!comprendre!le!positionnement!narratif!du!
projet!
!!
!
!
! !
HISTOIRE%
(Force,!profondeur,!
contrôle!d’auteur)!
REALITE%
(Extensive,!construite!
autour!de!faits)!
PARTICIPATION%
(Contribution,!!
Co!création,!modification)!
JEU%
(Buts,!puzzles,!challenges,!
trophées)!
!
Une Bible de 54 pages
Parcours utilisateurs planifiés
42

43. ROOM 501c4
Une idée qui s’est adaptée à la réalité.
43

44. SCRUM
- III -
44

45. Méthodologie de gestion de projet
Issue du terme “mêlée” (Rugby) en anglais
Avancer ensemble vers un but commun
Pas fondamentalement liée au développement logiciel
45

46. OBJECTIFS DE SCRUM
Focaliser l’équipe sur la réalisation
d’objectifs dans un cycle itératif
Itérations de 30 jours appelées Sprint, chacune possédant un
périmètre fonctionnel délimité
La participation du « producteur » est prépondérante
46

47. Le producteur est au cœur du projet
Esprit d’équipe
La communication est la clé
Simplicité, Efficacité, et Qualité
Flexibilité aux changements
Avancement basé sur le concret
47

48. PRODUCTEUR TRANSMEDIA
SCRUM MASTER
Est chargé de protéger l'équipe de tous les
éléments perturbateurs extérieurs à l'équipe et de résoudre ses
problèmes non techniques
48

49. L’ÉQUIPE
Auto-gérée, elle s'adresse directement au
Producteur, souple elle s’organise de façon horizontale et développe
les éléments de la production en parallèle.
49

50. WORKFLOW
- IV -
50

51. DÉFINITION
Workflow Linéaire – Narration Transmedia
DÉVELOPPEMENT
DESIGN (UX/UI)
LIVRAISON
• Demandes
• But à atteindre
• Critères de
succès
• Champs
d’application
(langues, territoires,
audience,
partenariats,
planning, deadlines,
budget)
• Cible
• Résumé
(Titre, Catch phrase,
synopsis)
• Direction Artistique
(Design, tonalité, type
de language)
• L’équipe
• Ressources
Principales
• Créations
principales
• Développement
techniques
principaux
• Droits – Copyrights
• Communauté
• Documentation
Plateforme
• Marketing & Com
• Synopsis des
séries, arc narratif
• Futurs
développements
• Médias à produire
• Évènements et
Lieux (pour ARGs)
• Points de contacts
• Languages, geo
restriction
• Planning et
Contrôle
• Production
• Implémentation
• Tests (beta mode)
• Création de la
communauté
• Marketing (Pub,
SEO, PR, médias
sociaux)
• Lancement
• Maintenance
• Métriques
51

52. DÉFINITION
DE L’UNIVERS
Designer l’Univers Participatif (4 étapes mixant narration & marketing)
DÉFINITION DE
L’HISTOIRE
DÉFINITION DE
L’EXPÉRIENCE
DÉFINITION DE
L’ÉXÉCUTION
• Histoire
• Expérience
• Audience
• Plateformes
• Buts à atteindre
(Revenus, cible à
atteindre, mode
d’action)
• Prémisses de
l’histoire
• Thèmes
• Personnages
• Lieux
• Périodes
• Objets
• Buts
• Gamification
• Nomenclature des
joueurs:
• Exploration
• Observation
• Incarnation
• Temporalité
• Évènements
• Plateformes à
utiliser
• Migration
POUR
QUI?
QUEL
BUT?
RÈGLES
D’ENGAGEMENT
ACTIVITÉS
>
BUTS
RÉALISATION
DES
ACTIVITÉS
52

53. Approche Narrative
Designer l’Histoire Participative
• Information
révélée
• Développement
des personnages
• Quêtes
• Prémisses de
l’histoire
• Thèmes
• Personnages
• Conflits
• Personalisation
• Actions
• Équipes
• Déroulement
• Motivations
• Immersion
• PlaVormes
• Media
• ”Out-­‐of-­‐World”
• “In-­‐World”
• Parcours
uZlisateur
• plaVormes
• phases
Écrire
un
Synopsis
Développer
le
Synopsis
en
Scènes
Désigner
la
parZe
«
Engagement
»
Designer
l’interacZon
53
Écrire
la
parZe
«
Engagement
»
Développer
l’engagement
en
Scènes
Écrire
le
Synopsis
Designer
la
«
ProducZon
»
Approche Expériencielle
• Prémisses de
l’histoire
• Thèmes
• Personnages
• Conflits
• Personalisation
• Actions
• Équipes
• Déroulement
• Motivations
• Immersion
• Process
éditorial
• Process
Légal
• Stratégie
Médias
Sociaux
• Community
Management
• Métriques

54. OUTIL
- V -
54

55. BASÉE SUR LE BUSINESS
CANEVAS
55

56. UNE METHODE QUI MARCHE
Éprouvée durant les workshops Storycode Paris, cette méthode
permet d’obtenir des « prototypes » narratifs en deux jours.
56

57. Histoire & Expérience
57
Plateformes
Cible & Audience
Ressources &
Partenaires
Objectifs & Exécution
Personnages

58. MERCI.
58
@gholubowicz
SRC:
Robert
Praaen,
StorycodeFR,
Business
Canevas