Folien zur Fishbowl-Diskussion Agil oder CMMI am 26.02.2015

1. Gerhard Fessler
Automotive SPICE® ist ein eingetragenes Warenzeichen des VDA/QMC
® Capability Maturity Model, Capability Maturity Modeling, CMM and CMMI are registered in the
U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University
SM CMM Integration, IDEAL, Personal Software Process, PSP, SCAMPI, SCAMPI Lead Appraiser,
SEPG and TSP are service marks of Carnegie Mellon University
CMMI®
Agil oder CMMI®? - Was bringt mehr?
Impulse

2. ASQFTreffen | 2015-02
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Agile Methoden aus Sicht einer Q-Abteilung
Klasse!
Endlich wird, nachdem wir dies seit Jahrzehnten vergeblich gefordert
haben, in der Software-Entwicklung über Methoden diskutiert!

3. ASQFTreffen | 2015-02
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Agile Methoden aus Sicht einer Q-Abteilung - 2
Es wäre schön, wenn sich die Softwerker auch noch dazu durchringen könnten,
rational, unaufgeregt und zielgerichtet zu diskutieren!

4. ASQFTreffen | 2015-02
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Beispiel 1 - Titel eines LinkedIn-Diskussionsforums
Scrum erobert die Welt!

5. ASQFTreffen | 2015-02
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Beispiel 2 - Bertrand Meyer
Charakteristika von Texten und Literatur zu
agilen Methoden sind:
o Voreingenommenheit
o Einschüchterung
o Extremismus
Quelle: Bertrand Meyer, Agile!

6. ASQFTreffen | 2015-02
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Nochmals Bertrand Meyer, Agile! - 1
The Brilliant
o Short iterations
o Continuous integration
o Regression test suite
o Closed-windows rule
o Time-boxing
o Product owner
o Delivering working software
o Velocity
o Task boards
o Associating a test with every piece
of functionality
The Good
o Promoting refactoring
o Short daily meetings
o Team communication
o Removing impediments
o Identification and removal of waste
Quelle: Bertrand Meyer, Agile!

7. ASQFTreffen | 2015-02
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Nochmals Bertrand Meyer, Agile! - 2
The Hyped
o Pair programming
o Open-space working
arrangements
o Self-organizing teams
o Working at a sustainable pace
o Producing minimal functionality
o Planning game, planning poker
o Members and observers
o Collective code ownership
o Cross-functional teams
The Bad and the Ugly
o Deprecation of upfront tasks
o User stories as a basis for
requirements
o Feature-based development and
ignorance of dependencies
o Rejection of dependency tracking
tools
o Rejection of traditional manager
tasks
o Rejection of upfront generalization
o Embedded customer
o Coach as a separate role
o Test-driven development
o Deprecation of documents
Quelle: Bertrand Meyer, Agile!

8. ASQFTreffen | 2015-02
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CMMI aus Sicht einer Q-Abteilung
Verstehen wir nicht!
Nehmt doch ISO 9001!

9. ASQFTreffen | 2015-02
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Bertrand Meyer zu CMMI
Offizielle CMMI-Unterlagen verschleiern einfache Sachverhalte hinter einer
grauenvollen Bürokratie.
Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass CMMI so viele Interessenten
abschreckt, sowohl Agilisten als auch andere.
Ich habe lange gebraucht, um durchzublicken und zu verstehen, dass trotz
seiner Aufgeblasenheit CMMI wichtige Aspekte der Softwareentwicklung
eingeführt hat.
Ein einfacherer und viel besserer Namen für diesen Ansatz wäre "Catalog of
Assessable Practices" (Katalog assessierbarer Praktiken).
Dass einige Firmen die CMMI-Praktiken so interpretieren, dass diese eine
Bürokratie erzwingen, ist ein Problem dieser Firmen, nicht der Modelle.
Zusammenfassung:
Wesentlicher Beitrag von CMMI zur Software-Entwicklung:
o Ein Katalog generischer und spezifischer Management-Praktiken
Quelle: Bertrand Meyer, Agile!; Übersetzung: Gerhard Fessler

10. ASQFTreffen | 2015-02
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Management
Anwendungsbereiche von CMMI und agilen Methoden
Ausführung
Strategie
Methoden
CMMI®
Agile Methoden
...
Referenzmodell
Änderungsvorgehen

11. ASQFTreffen | 2015-02
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Zusatzfolien

12. ASQFTreffen | 2015-02
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Capers Jones (2012): Leistungsfähigkeit von Modellen
Quelle: SEI, AIM Webinar 2012, Capers Jones: Software Engineering Best Practices, 2010 & The Economics of Software Quality, 2011
FP: Function Point; 1 FP = 30 bis 50 Lines of Code
1
2
3
4
CMMI® ML4 + 5
TSP
Wasserfall
Agil
Hybrid
Rang
klein
< 1k FP
mittel
1k - 100k FP
groß
> 100k FP

13. ASQFTreffen | 2015-02
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Systematic Software Engineering, Aarhus & Jeff Sutherland (2007, 2010)
Quelle der Daten: Sutherland, Jakobsen, Johnson: Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors
50 %
10 % 6 %
50 %
50 %
25 %
4 %
9 %
Prozesse
Arbeit
Nacharbeit
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
CMMI ML 1 CMMI ML 5 CMMI ML 5
+ Scrum
Projektaufwand
CMMI
Scrum
100%
69%
35%

14. ASQFTreffen | 2015-02
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CAST CRASH Report (2014)
1316 (Geschäfts-) Anwendungen
112 Organisationen (USA, Europa, Indien)
12 Branchen
Einige Ergebnisse (verkürzt):
o Klassische Methoden (d. h. Front Loading bzw. klassisches
Projektmanagement) sowie agile Vorgehensweisen (meist Scrum) - jeweils
alleine angewendet - erreichen die gleiche SW-Qualität
o Diese ist statistisch signifikant besser als bei der Verwendung keiner dieser
Methoden
o Die Kombination klassischer und agiler Methoden verbessert statistisch
signifikant die SW-Qualität um ca. 15%
o Ein höherer CMMI-Reifegrad (3) verbessert die SW-Qualität statistisch
signifikant um ca. 25%
Quelle: Gerhard Fessler, Zusammenfassung mehrerer Quellen in der XING CMMI-Gruppe

15. ASQFTreffen | 2015-02
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