REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

Al...
POSIBILIDADES DE APLICACIÓN DEL PROYECTO DE ALIANZAS TECNOLOGICAS
El proyecto de Alianza Tecnológica de Asistencia Técnica...
RUTA DE PROYECTO PARA APLICAR LA ALIANZA TECNOLOGICA

Establecer claramente los Objetivos que se
pretenden lograr con la A...
CON ESTA ALIANZA, SE LOGRA

Abordar necesidades de aprendizaje individuales de las
organizaciones para que en su conjunto ...
CON ESTA ALIANZA, SE LOGRA

Crea y transforma aprendizajes individuales en conocimientos
organizacionales para contribuir ...
AREAS O SECTORES QUE SE BENEFICIARAN CON EL PROYECTO
Referencias Bibliográficas

González, J. (2010). Proveedores de conocimiento: Trabajar con
universidades, organismos de in...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Alianzas tecnológicas en el sector del proveedores de conocimiento (tercera actividad)

243 visualizaciones

Publicado el

Alianzas tecnológicas 3ª Actividad

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
243
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.
  • {}
  • Alianzas tecnológicas en el sector del proveedores de conocimiento (tercera actividad)

    1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES Alianzas Tecnológicas con el sector de Proveedores de Conocimiento (Tercera Actividad) Realizado por: Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc. URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín www.urbe.edu
    2. 2. POSIBILIDADES DE APLICACIÓN DEL PROYECTO DE ALIANZAS TECNOLOGICAS El proyecto de Alianza Tecnológica de Asistencia Técnica y Formación es una forma de alianza tecnológica en el sector universitario para la formación de los empleados de diferentes organizaciones es factibilidad debido a la existencia de demanda de formación por las empresas en que solicitan este tipo de servicio. Permite direccionar a la organización hacia el objetivo de lograr el éxito del negocio en el largo plazo Alianza tecnológica como Estrategia Corporativa Permite a la empresas adaptarse y anticiparse a los cambios en el entorno empresarial Estrategia flexible que conlleva al establecimiento del propósito y el alcance de las actividades de la organización y de su naturaleza. La educación. Tomando en consideración aspectos tales como, el medio en el que opera, su posición en el mercado y la competencia que enfrenta, valiéndose de la metodología de la matriz FODA para analizar las características internas de la organización (debilidades y fortalezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades).
    3. 3. RUTA DE PROYECTO PARA APLICAR LA ALIANZA TECNOLOGICA Establecer claramente los Objetivos que se pretenden lograr con la Alianza Estructurar la propuesta, considerando todos los elementos necesarios para su posterior aprobación y ejecución. Establecer los mecanismos de gestión de la Alianza ASISTENCIA TÉCNICA Y FORMACIÓN ENTRE UNIVERSIDAD Y EMPRESA
    4. 4. CON ESTA ALIANZA, SE LOGRA Abordar necesidades de aprendizaje individuales de las organizaciones para que en su conjunto puedan adaptarse a entornos cambiantes y competitivos. Hacer frente a los desafíos de un mundo cambiante que implica el reconocimiento por parte de la empresa privada de que necesita, como parte de su estrategia, asumir un papel activo y sistemático en la formación de personas para poder competir de manera exitosa. Desarrollar el know how necesario para ofrecer cursos, aplicación de prácticas y experiencias de aprendizaje orientados y alineados con la cultura de la organización.
    5. 5. CON ESTA ALIANZA, SE LOGRA Crea y transforma aprendizajes individuales en conocimientos organizacionales para contribuir a enriquecer el capital intelectual Como estrategia organizacional de nivel corporativo, utiliza estrategias de diferenciación en prestación de servicio. Es una estrategia notablemente positiva que diferencia a la URBE de otras instituciones de nivel universitario de la región, que le permite crear y sostener la ventaja competitiva. (Robbins y Coulter, 2005)
    6. 6. AREAS O SECTORES QUE SE BENEFICIARAN CON EL PROYECTO
    7. 7. Referencias Bibliográficas González, J. (2010). Proveedores de conocimiento: Trabajar con universidades, organismos de investigación y centros tecnológicos. España: Netbiblo, S.L. [Libro en línea] . Disponible: http://books.google.co.ve/books? id=W8axW9Q22j8C&pg=PA59&dq=alianza+tecnologica&hl=es&sa=X& ei=YlxLUt6pNoqE9gS96IDYBQ&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q= alianza%20tecnologica&f=false [Consulta: 2013, octubre 04] Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

    ×