Gestion por competencia[1]

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Gestion por competencia[1]

  1. 1. 28/feb/2012 Gestión por Competencias Lic. Anny Pelaez
  2. 2. <ul><li>Naturaleza de la gestión del talento humano. </li></ul>¿Gestión? Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos. ¿Talento? Talento: Capacidad de entender. Talento: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una profesión. Talento: Persona inteligente o apta para una determinada profesión.
  3. 3. Capital humano: Entrenamiento Educación Experiencia ¿Y cómo se adquieren estas capacidades realizadas? Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.
  4. 4. Talento humano: <ul><li>“ Es el conjunto de dotes intelectuales que constituye el llamado Capital Humano, que es considerado como el activo intangible que la organización atrae y mantiene para el desarrollo estratégico de la organización, este capital humano que se traduce en las capacidades naturales o adquiridas para el desarrollo adecuado de una ocupación”. </li></ul>
  5. 5. ¿En qué o sobre qué debe preocuparse la organización (la empresa)? <ul><li>En la persona , siendo esta indispensable en el proceso productivo. </li></ul>¿Y que habrá de tener en cuenta de esa persona, para alcanzar su máxima productividad? <ul><li>Dimensión física, </li></ul>Debe recibir protección continua y respeto a su integridad y dignidad humana. <ul><li>Psicológica, </li></ul><ul><li>Intelectual, </li></ul><ul><li>Poner a su disposición todo lo necesario para conseguirlo. </li></ul>
  6. 6. Antecedentes de la gestión del talento humano: <ul><li>Revolución industrial: Relaciones industriales. (visión burocrática) Auge en 1950. </li></ul>28/2/2012 <ul><li>Administración de recursos humanos (visión dinámica) Década de los 90 (siglo XX) </li></ul><ul><li>Actualmente: Desarrollo del personal o administración del talento humano. </li></ul>
  7. 7. 28/2/2012 Las nuevas tendencias organizacionales plantean como necesario: La administración con las personas, la gestión del talento humano, la gestión de socios o colaboradores, la gestión del capital humano, la administración del capital intelectual.
  8. 8. 28/2/2012 El enfoque de la gestión del talento humano no mira a las personas como recursos organizacionales, objetos, o meros sujetos pasivos del proceso, sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan las decisiones. Son considerados agentes proactivos dotados de punto de vista propio y, sobretodo, de inteligencia, la mayor y más sofisticada de las habilidades humanas.
  9. 9. 29/02/12 <ul><ul><li>¿Qué es la gestión del talento humano? </li></ul></ul>El reto principal para los administradores del capital humano consiste entonces en alinear al talento humano con las estrategias organizacionales, y evolucionar las formas en que aprenden, son recompensados y se mide su desempeño. En la medida en que las personas son reconocidas como valiosas en la organización, se debe tener un ambiente de trabajo atractivo para mantener la relación laboral a largo plazo. Por todo lo anterior, los métodos y funciones para gestionar el capital humano se han convertido en aspectos claves de las organizaciones.
  10. 10. 28/2/2012 <ul><li>Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y cumplir su misión. </li></ul><ul><li>Proporcionar competitividad creciente a la organización. </li></ul><ul><li>Suministrar a la organización empleados competentes y motivados. </li></ul><ul><li>Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. </li></ul><ul><li>Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. </li></ul><ul><li>Administrar el cambio. </li></ul><ul><li>Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. </li></ul>¿Qué objetivos persigue la gestión del talento humano?
  11. 11. 28/2/2012 <ul><ul><li>Aspectos Fundamentales de la Gestión del Talento Humano . </li></ul></ul>Seres humanos: Dotados de personalidad propia, diferentes entre sí, poseedores de conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades. <ul><ul><li>¿Cómo han de ser consideradas las personas bajo el enfoque de gestión del talento humano? </li></ul></ul>Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, dotándola de inteligencia, talento y aprendizaje. Socias de la organización: Capaces de conducirla a la excelencia y éxito. Como socias las personas invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones (Reciprocidad). Si el retorno es gratificante y sostenido la inversión se mantendrá o aumentará.
  12. 12. 28/2/2012 ¿Cómo poner en práctica la gestión del talento humano de forma organizacional (empresarial)? Gestión del talento humano PROVISIÓN DE CARGOS Y DOTACIÓN DE PERSONAL <ul><ul><li>Planificación de personal </li></ul></ul><ul><li>Reclutamiento de personal </li></ul><ul><li>Selección de personal </li></ul><ul><li>Contratación de personal </li></ul><ul><li>Inducción de personal </li></ul>DESEMPEÑO LABORAL Y DESARROLLO PERSONAL <ul><ul><li>Diseños de cargo </li></ul></ul><ul><li>Definición de los descriptores y perfiles de cargos / Normalización </li></ul><ul><li>Valoración de puestos </li></ul><ul><li>Evaluación del desempeño </li></ul>COMPENSACIÓN DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN <ul><ul><li>Remuneración, Sueldos/Salarios </li></ul></ul><ul><li>Beneficios y servicios </li></ul><ul><li>Incentivos </li></ul><ul><li>Beneficios </li></ul><ul><li>Prestaciones </li></ul>DESARROLLO DE PERSONAS, DEL TALENTO Y DE COMPETENCIAS <ul><ul><li>Capacitación y desarrollo </li></ul></ul><ul><li>Programa de cambios </li></ul><ul><li>Programas de comunicación </li></ul><ul><li>Certificación de personal </li></ul>RETENCIÓN DE PERSONAS MONITOREO DE PERSONAS <ul><ul><li>Sistemas de información gerencial </li></ul></ul><ul><li>Base de datos </li></ul><ul><ul><li>Capacitación y Desarrollo </li></ul></ul><ul><li>Programa de cambios y desarrollo de carreras </li></ul><ul><li>Política de promoción de personal </li></ul><ul><li>Programas de comunicación </li></ul><ul><li>Política de incentivos </li></ul><ul><li>Desarrollo de escalafón de carrera sanitaria </li></ul><ul><li>Programa de Becas </li></ul>Principales procesos
  13. 13. 28/2/2012 “ Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano”
  14. 14. 28/2/2012 La concepción de la Gestión del Talento Humano, se basa en: La teoría de la Inteligencia Emocional y en el enfoque de competencias, convirtiéndose en el eje transversal de los procesos de gestión del talento humano. ¿Inteligencia Emocional? Es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gerenciarlos al trabajar con otros.
  15. 15. 28/2/2012 <ul><ul><li>Principios de la Inteligencia Emocional: </li></ul></ul>1.- Recepción: Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. 2.- Retención: Corresponde a la memoria , que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. 3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información.
  16. 16. 28/2/2012 El enfoque por competencias, se centra en forma prioritaria en el desarrollo de las personas, del talento y de competencias. 4.- Emisión: Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. 5.- Control : Función requerida a la totalidad de las funciones mentales y físicas.

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