MÁSTER EXECUTIVE EN ADMINISTRACIÓN     Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Modulo: Estrategia Online y Web 2.O                        ...
H OY EN DÍA , INTERNET PUEDE JUGAR TRESPAPELES A LA HORA DE APORTAR VALOR EN          CUALQUIER EMPRESA                   ...
C ADA EMPRESA DEBERÁ DESARROLLAR SU     PROPIA ESTRATEGIA DE E - BUSINESS COHERENTE CON EL SECTOR DE ACTIVIDAD            ...
Para sacar provecho de Internet básicamente hay tres    estrategias:   Estrategia de adaptación, que consiste en aprovech...
L A ESTRATEGIA DE “A DAPTAR ” BUSCA             APALANCAR MEJORAS EN INTERNET A NIVEL DE                         ÁREA FUNC...
L A ESTRATEGIA “R EPLICAR ” BUSCA  APALANCARSE EN LAS SINERGIAS DE NEGOCIO        ENTRE EL MUNDO OFF Y EL ON   L O S S E G...
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CONCLUSIONES   El internet es considerado hoy en día como una herramienta de gestión    empresarial global, que nos acerc...
F UENTES BIBLIOGRÁFICAS   http://www.uoc.edu/symposia/euroecom/esp/art/t4_martinez    0203/t4_martinez0203_res.html   ht...
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  1. 1. MÁSTER EXECUTIVE EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Modulo: Estrategia Online y Web 2.O Elaborado por: Ing. Giselle Collado Marte “LA EMPRESA EN INTERNET”
  2. 2. H OY EN DÍA , INTERNET PUEDE JUGAR TRESPAPELES A LA HORA DE APORTAR VALOR EN CUALQUIER EMPRESA Roles de Internet Nuevo Negocio Canal de ventas Mejora de procesosPuesta en marcha Iniciar un nuevo canal Utilizar tecnología de un nuevo de ventas por internet internet para negocio por implantar mejoras internet – Ventas de coches en internas de procesos renting por internet – Prensa escrita en – Determinados su versión digital workflows basados en la intranet de la empresa
  3. 3. C ADA EMPRESA DEBERÁ DESARROLLAR SU PROPIA ESTRATEGIA DE E - BUSINESS COHERENTE CON EL SECTOR DE ACTIVIDAD DONDE OPERASectores Estrategias posibles Materias primas (p.ej. acero) Bienes materiales (p.ej. PC’s) Servicios presenciales (p.ej. viaje en avión) Servicios basados en información (p.ej. fondos de inversión) Bienes de información (p.ej. música)
  4. 4. Para sacar provecho de Internet básicamente hay tres estrategias: Estrategia de adaptación, que consiste en aprovechar Internet en las áreas funcionales de la empresa, sin considerar el negocio como un todo. Estrategia de replicación, que consiste en hacer una copia de un negocio fuera de línea en el mundo en línea. Estrategia de transformación, cuando la transformación del negocio es completa, de manera que el negocio tradicional desaparece y lo que queda únicamente es el negocio en Internet.
  5. 5. L A ESTRATEGIA DE “A DAPTAR ” BUSCA APALANCAR MEJORAS EN INTERNET A NIVEL DE ÁREA FUNCIONAL OportunidadesInvestigación y Aprovisiona- Operaciones Ventas & Distribución ServicioDesarrollo miento internas Marketing• Gestión del • Subastas. • Comunicaciones • Trazabilidad • Publicidad en • Manuales conocimiento internas. de paquetes. Internet. online. interno. • Enlaces directos con • Flujo de trabajo • Optimización • Órdenes • Solución de• Encuestas a proveedores. optimizado. de red. automáticas. problemas consumidores automatizado. / feedback. • Automatización • Gestión de de enlaces con capacidad. • Feedback de• Redes de proveedores y clientes. colaboración. clientes.
  6. 6. L A ESTRATEGIA “R EPLICAR ” BUSCA APALANCARSE EN LAS SINERGIAS DE NEGOCIO ENTRE EL MUNDO OFF Y EL ON L O S S E G U I D O R E S D E U N A E S T R AT E G I A “ R E P L I C A R ” D E B E ND E S A R R O L L A R N U E VA S C A PA C I D A D E S D E N E G O C I O E N E L M U N D O DE INTERNET Productos Distribución • Productos existentes • Distribución • Productos modificados • Entrega a domicilio • Productos de alianza • Logística a terceros Establecer nuevos E-business Dirección Ventas & Marketing • Estructura • Conocimiento del • Capacidades sitio web • Incentivos • Gestión multicanal • Socios • Gestión de clientes Estar preparado para experimentar
  7. 7. E XISTEN COMPAÑÍAS QUE ESTÁN EXPERIMENTANDO SIGUIENDO UNA ESTRATEGIA DE “T RANSFORMAR ” EL NEGOCIOEditorial Aranzadi Charles Schwab % de negocio e-business 1996 15% 1998 9% 5%3% 2002 Otros Online 20051998 2001 2002 Contacto personal Transformación o solamente evolución tecnológica?
  8. 8. CONCLUSIONES El internet es considerado hoy en día como una herramienta de gestión empresarial global, que nos acerca a la realidad de una empresa que interactúa con proveedores, clientes, procesos productivos y con otras empresas al mismo tiempo. La internetización de las operaciones está creciendo. Esta tendencia nos llevará al uso generalizado de soluciones empresariales de gestión global basadas en internet para todo tipo de empresas. Una empresa puede sacar provecho de Internet como un nuevo negocio, como un canal de ventas o como una herramienta de apoyo a la reingeniería de procesos tradicional.
  9. 9. F UENTES BIBLIOGRÁFICAS http://www.uoc.edu/symposia/euroecom/esp/art/t4_martinez 0203/t4_martinez0203_res.html http://www.rfg84.com/2010/05/internet-mejora-los-procesos- operativos-de-cualquier-empresa/ http://www.google.com.do/search?q=internet%20en%20los%2 0procesos%20de%20la%20empresa&ie=utf-8&oe=utf- 8&aq=t&rls=org.mozilla:en-US:official&client=firefox- a&source=hp&channel=np http://www.asmaponline.com/noticias/procesos-y- productividad-de-la-empresa.html http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio_electr%C3%B3nico http://www.readygo.com/eb_spanish/act02/01act02.htm

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