Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdf
Requisitos para la elaboracion de la mision y vision
1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
EXTENSIÓN SANTO DOMINGO
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA: Requisitos para la elaboración de un la misión y visión de una empresa.
NOMBRES:
GINA MARCILLO
TUTOR:
ING. OMAR SAMANIEGO
2. I. MISIÓN
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la
organización para seguir propósitos fundamentales, informa a la
gente, el interior de la misma y el por fuera de ella: “Lo que somos”, a
¿Quién queremos servir? y en ¿Qué forma pensamos hacerlo.?
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes
preguntas:
¿Quiénes somos?= Identidad, Legitimidad.
¿Qué buscamos?= Propósitos.
¿Por qué lo hacemos? = Valores, Principios, Valores.
¿Para quienes trabajamos?= Sociedad.
3. ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISIÓN
• Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
1
• Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos o
2 servicios de la empresa?
• Mercados: Dónde compite la empresa?
3
• Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?
4
• Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata
5 la empresa de alcanzar objetivos económicos?
• Concepto de sí misma: ¿Cuál es la competencia distintiva de la
6 empresa o su principal ventaja competitiva?
• Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y
7 prioridades filosóficas fundamentales de la empresa?
• Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa por
8 asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
• Interés por los empleados: ¿Se considera que los empleados son
9 un activo valioso de la empresa?
4. LA MISIÓN PONE DE MANIFIESTO:
Los
La identidad de la valores, reglas, principios
organización para ser que orientan las
reconocida en su entorno. actividades de todos los
integrantes.
La cohesión alrededor de
objetos comunes , lo cual
facilita la resolución de
conflictos y motivación
del personal.
5. II. VISIÓN
Es la idea central de cómo la dirección cree que se desarrollara el entorno del
mercado y como se desarrollaran o deberían desarrollarse las actividades
futuras de la organización, basadas en las tendencias que se pueden ver en la
red de valor. Este planteamiento se traduce en un punto fijo delante de la
competencia , que deberá guiar los pasos de la organización en al menos sus
próximos cinco años de existencia.
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes
preguntas:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
6. ELEMENTOS PARA DECLARAR LA VISIÓN
Positiva y
alentadora
Amplia y
detallada
Integradora
Dimensión del
tiempo
Difundida
externa
Formula para los
lideres de la Difundida interna
organización.
Consistente
Posible
Realista
7. CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN
Informada: Fundamentada en una comprensión
firme de la actividad presente y de las fuerzas que
modelan el futuro.
Compartida: Creada mediante la colaboración de
los jugadores clave de la empresa.
Competitiva: Crea las condiciones para ganar en
toda la organización.
Habilitante: Faculta a los individuos a tomar
decisiones significativas sobre tácticas y
estrategias.
Cohesionada: Motivante del trabajo en equipo y
que delimite la particular forma de ver y hacer las
cosas de la organización, generando una cultura
empresarial.