1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN LOS NEGOCIOS

7. Características del pensamiento estratégico

10. La estrategia Situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas situaciones negativas, externas, que pueden afectar las operaciones normales de una empresa. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la empresas Con la competencia Todos aquellos elementos, que la empresa no tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha . Matriz Dofa

11. En que consiste una estrategia

15. El modelo de las fuerzas competitivas

16. Tipos de estrategia de negocios Meta Amplia o genérica Meta Estrecha o segmentada Costo Singularidad Ventaja competitiva Alcance Estrategia

18. Actividades que crean valor asociadas con la estrategia de liderazgo en costos Modelo Porter

21. Actividades que crean valor asociadas con la estrategia de diferenciación

26. Ampliación de la cadena de valor: La red de valor Una red de valor es un conjunto de empresas independientes que utilizan la tecnología de informacion con el propósito de coordinar sus cadenas de valor para elaborar colectivamente un producto o servicio destinado a un mercado. Cadena de valor

27. Pensamiento estratégico Keniche Ohmae Kenichi Ohmae Nacido en 1943 en la isla Kyushu, Japón Consultor de alta gerencia, escritor y conferencista de éxito Su obra “la Mente del Estratega” es de mucha importancia para los altos ejecutivos y personas interesadas en el tema de la administración de negocios “ El éxito empresarial está basado en el desarrollo y aplicación de una estrategia adecuada”

28. 1. Muestra los puntos básicos del proceso mental estratégico y define métodos para llegar a este proceso mental. 2. Se pasa del proceso a la esencia, da métodos para elaborar estrategias eficaces 3. Da a conocer los factores ambientales que influyen en el pensamiento táctico y la formulación de estrategias La mente del estratega

29. El análisis es el punto crucial del pensamiento estratégico pensamiento estratégico  pensamiento lineal  pensamiento intuitivo La 1º etapa del pensamiento estratégico consiste en hallar el punto crítico de una situación (punto clave) ¿Cómo llegar a obtener el punto crítico rápidamente y con el mínimo error a equivocarse? El arte de pensar estratégicamente.

30. Fenómeno- nos Concretos- Agru- pación Abstrac- ción Determi- nación del Enfoque Lluvia de ideas Clasificación por encabezados Hallar el asunto crítico Plantear solución Proceso de Abstracción

31. Rutas hacia la ventaja estratégica Existen 4 rutas hacia la ventaja estratégica 1. Reajustar la asignación de recursos. Identificar el FCE 2. Superioridad relativa 3. Cuestionamiento de supuestos que gobiernan la forma de hacer negocios 4. Grados de libertad estratégica Factores Claves del Éxito

33. Elaboración de estrategias eficaces Triángulo estratégico: Las 3 C’s Las estrategias basadas en la corporación necesitan del fortalecimiento de los FCE. Factores Claves del Éxito Los FCE son los elementos que le permiten al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única

35. Las corporaciones se dividen en: Diversificadas y Conglomeradas. Las estrategias más eficaces solamente se pueden lograr en las compañías diversificadas . Estrategia Corporativa

36. La estrategia corporativa implica el intento de alterar las fuerzas de la empresa en relación con las de sus competidores, en la forma más eficaz. Kenichi Ohmae: Pensamiento principal Se hace necesario reservar el término “estrategia” para aquellas acciones que tienen como fin directo alterar la fortaleza de la empresa en relación con la de sus competidores

40. Las personas pueden sufrir de un tipo de parálisis mental Ejemplo: de los ciervos en la carretera, que embisten a los autos. Visión tipo “túnel”. Por la presión no ven otra salida, solo una. El “todo o nada”. Quizá el éxito total no sea alcanzable, pero los problemas pueden llegar a controlarse. Secretos de la visión estratégica

41. Formas de Direccionamiento Para las empresas que están cerca del éxito Para las empresas que están cerca de la catástrofe “ El pensamiento estratégico debe romper el campo visual limitado” Consideraciones externas de la estrategia

42. Pensamiento Flexible Preguntarnos “que sucedería si...” Cuidándose de: Peligros de perfeccionismo: no tiene sentido elaborar la estrategia “perfecta” Perspectiva de los detalles: conduce al temor en la toma de decisiones Pensamiento flexible

44. Resumen Cambio de Actitud ¿Qué podemos hacer? en vez de ¿Qué NO podemos hacer? Destruir los limitantes y obstáculos Importante: Tomar en cuenta el desempeño corporativo. Pensamiento flexible