Este documento presenta desafíos y oportunidades para incrementar el financiamiento para la igualdad de género, así como varias estrategias para abordar esto. Entre los desafíos se encuentran la alta volatilidad económica, la fragmentación de la ayuda internacional y presupuestos reducidos. Las oportunidades incluyen incluir la igualdad de género en agendas internacionales. Las estrategias discutidas son apelar a los derechos, ampliar enfoques como los presupuestos sensibles al géner

1. Experiencias y Metodologías de Costeo para la
Igualdad de Género
Incrementando el financiamiento para la igualdad de
género: estrategias y desafíos
Sta Cruz, Bolivia, 10-12 de septiembre
de 2013

2. DESAFÍOS
• ¿Qué debemos tener en cuenta?
 Alta volatilidad económica
 Donantes y multilaterales
 Elevada fragmentación de la ayuda
 Core vs non-core
 Reducción de los presupuestos de algunas agencias
internacionales
 Países
 Bases fiscales estrechas y débiles
 Débil re-distribución
 Apuesta por la industria extractiva
 Reformas fiscales y presupuestarias
 Evasión fiscal
 Comercio internacional

3. OPORTUNIDADES
– La inclusión de la igualdad de género en la agenda post
2015
– La inclusión de la igualdad de género en los
compromisos sobre el financiamiento al desarrollo
(Busan)
– La inclusión de la igualdad de género en otros procesos
y compromisos internacionales (Rio+20,
– El trabajo interagencial (ONU)
– Racionalización de los esfuerzos por parte de los
donantes (reducción de la fragmentación y trabajo
conjunto con las multilaterales para incrementar el
impacto del financiamiento)

4. ESTRATEGIAS
PSG
• Ampliar
horizonte
COSTEO
• Metodologías
• Enfoque
PRODUCCIÓN
Y ANÁLISIS DE
DATOS
• Cuantitativos
• Cualitativos

5. Estrategias
• DERECHOS
– Los marcos legales (nacionales e internacionales) deben
ser utilizados para reforzar la argumentación a favor de más
recursos o mejor utilización de ellos
– Los procesos intergubernamentales para dar seguimiento al
cumplimiento de los compromisos internacionales deben
incluir los esfuerzos financieros para dicho cumplimiento
– Las legislaciones nacionales también deben incluir un
seguimiento que incluya presupuestos para implementación
de la legislación
– EL PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES CIVILES Y DE LOS
PARLAMENTOS (NO OLVIDAR LA DIMENSIÓN POLÍTICA)

6. Estrategias
• PSG: ampliar las herramientas de esta estrategia de
transversalización de género
– Más análisis y propuestas en áreas de fiscalidad (micro-
simulaciones, análisis estadístico de encuestas del tiempo,
uso conjunto de estas encuestas y otras encuestas ya
disponibles)
– Monitoreo de los impactos que ha tenido la introducción de
presupuestos etiquetados, clasificadores, etc.
– Herramientas para medir el impacto del gasto del estado
sobre la igualdad de género en todos los sectores
– Utilizar PSG para incrementar el número y proporción de
mujeres en los puestos más altos de los gobiernos (tanto
técnicos como políticos)

7. Estrategias
• COSTEO: diferentes herramientas y enfoques para
gobiernos y activistas
– Costeo de planes de igualdad
– Costeo de problemas y crímenes (violencia contra las
mujeres, mortandad materna, sub-ocupación, diferencias
salariales y de acceso a los recursos, informalidad,
discriminaciones múltiples, baja actividad y empleo)
– ….y de soluciones (mejoras en la prevención y servicios,
acceso universal, inclusión de trabajo no remunerado de
cuidados en el diseño de políticas fiscales y para-fiscales,
programas de promoción de las mujeres y eliminación de
brechas salariales, transición a la formalidad, políticas de
empleo)

8. Estrategias
• PRODUCCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS:
cuantitativos y cualitativos
– Aprovechar en aquellos países donde se están reforzando
los institutos estadísticos en materia de género y seguir
apoyando aquellos donde hay rezago
– Mejorar la capacidad de investigación (modelación y
software) tanto de los institutos estadísticos como de los
centros académicos para reforzar el análisis y aprovechar
mejor las encuestas y datos administrativos disponibles
– Combinar métodos cuantitativos y cualitativos y promover
equipos multidisciplinarios

9. ¡GRACIAS!