Análisis de Comportamiento de Liderazgo Cuestionario de Descripción de la Conducta del Líder (LBDQ)
Objetivo <ul><li>Dar a conocer la herramienta LBDQ para el análisis de comportamiento del líder </li></ul><ul><li>Dar a co...
Antecedentes <ul><li>Desarrollado por el staff del Personnel Research Board, de la Universidad Ohio State en 1957 </li></u...
Descripción <ul><li>Basado en el análisis estadístico de la prueba fue reducida a 40 declaraciones </li></ul><ul><li>Éstas...
Descripción (cont.) <ul><li>El rango de la prueba está definido por una escala de 0 a 4 por declaración, alcanzando un máx...
Consideraciones importantes <ul><li>Dado que está basado en el comportamiento de la muestra, no es un método uniforme de e...
Resultados Personales Análisis: Alta orientación a la tarea Alta orientación al personal Supervisión alta La toma de decis...
El Equipo Conclusión : El equipo:  Nivel de madurez 3:  Un equipo con buena relación interpersonal (cohesión), se apoya en...
Conclusión  <ul><li>El LBDQ puede ser usado en el laboratorio para analizar el comportamiento de los colaboradores con per...
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Análisis de comportamiento de liderazgo LDBQ

  1. 1. Análisis de Comportamiento de Liderazgo Cuestionario de Descripción de la Conducta del Líder (LBDQ)
  2. 2. Objetivo <ul><li>Dar a conocer la herramienta LBDQ para el análisis de comportamiento del líder </li></ul><ul><li>Dar a conocer la herramienta Survey para realización de encuestas </li></ul><ul><li>Mostrar la aplicabilidad de éstas herramientas en el laboratorio técnico </li></ul>
  3. 3. Antecedentes <ul><li>Desarrollado por el staff del Personnel Research Board, de la Universidad Ohio State en 1957 </li></ul><ul><li>Está basado en una investigación en oficiales de bombarderos de la fuerza aérea de los Estados Unidos </li></ul><ul><li>Inicialmente conformado por 150 declaraciones que identificaban el comportamiento de un líder </li></ul><ul><li>En 1962 después de una revisión del primer LBDQ se generó otro consistente en 100 declaraciones que identificaban 12 subescalas, usado en menor medida debido a la complejidad del mismo </li></ul>Representación Reconciliación de Demandas Tolerancia a la Incertidumbre Persuasión Iniciación de estructura Tolerancia y Libertad Asumir el Rol Consideración Enfasis a la Producción Exactitud Predictiva Integracion Orientación hacia el Superior
  4. 4. Descripción <ul><li>Basado en el análisis estadístico de la prueba fue reducida a 40 declaraciones </li></ul><ul><li>Éstas se enfocaban a dos factores o escalas bien definidas, el factor de Consideración y el factor de Iniciación de Estructura </li></ul><ul><li>De las 40 declaraciones, 15 están enfocadas en el factor de Consideración y 15 en el factor de Iniciación de Estructura. Las 10 restantes son para darle validez estadística (sin valor en el estudio) </li></ul><ul><li>La prueba consiste en aseverar la frecuencia con la que el líder muestra las aseveraciones descritas, de acuerdo a la siguiente escala: Siempre, A menudo, De vez en cuando, Raramente, Nunca </li></ul>
  5. 5. Descripción (cont.) <ul><li>El rango de la prueba está definido por una escala de 0 a 4 por declaración, alcanzando un máximo de 60 puntos por cada factor </li></ul><ul><li>Esto permite generar una gráfica de 4 cuadrantes que muestran el estilo de liderazgo </li></ul><ul><li>Para favorecer la imparcialidad de la evaluación, es necesario garantizar el anonimato de los encuestados, para ello se usó la herramienta Survey </li></ul>| Programa basado en el explorador para completar encuestas en la web. Soporta respuestas tradicionales si/no, opción múltiple, selecciones múltiples y texto libre. Está disponible para encuestas externas e internas
  6. 6. Consideraciones importantes <ul><li>Dado que está basado en el comportamiento de la muestra, no es un método uniforme de evaluación, ya que diferentes funciones requieren diferentes líderes </li></ul><ul><li>El puntaje está directamente correlacionado a la madurez del equipo y tiene que ser correlacionado con el alcance de objetivos y el clima laboral </li></ul><ul><li>Ésta prueba también sirve para observar la evolución del líder en la percepción de su equipo de trabajo a través del tiempo </li></ul>
  7. 7. Resultados Personales Análisis: Alta orientación a la tarea Alta orientación al personal Supervisión alta La toma de decisiones recae en el jefe por encima de la media Baja libertad del equipo a la acción Baja delegación de actividades Alto seguimiento a las tareas Alto desgaste para el líder ¿¿¿Y ésto es bueno o malo???
  8. 8. El Equipo Conclusión : El equipo: Nivel de madurez 3: Un equipo con buena relación interpersonal (cohesión), se apoya entre sí, pero sin llegar a ser interdependiente. Tiene enfoque a la tarea por encima del promedio y comprometido con el logro de objetivos. El líder: Necesita delegar un mayor número de actividades, un comportamiento altamente directivo puede ser causa de frustración en éste tipo de equipo
  9. 9. Conclusión <ul><li>El LBDQ puede ser usado en el laboratorio para analizar el comportamiento de los colaboradores con personal a su cargo para hacer una correlación entre su comportamiento y su efectividad e identificar las áreas de oportunidad específicas </li></ul><ul><li>La herramienta Survey es utilizada por la empresa principalmente para medir el grado de satisfacción al cliente. </li></ul><ul><li>Ésta puede ser usada en el laboratorio para diferentes evaluaciones que requieran un análisis estadístico de datos y que requieren confidencialidad de los encuestados </li></ul>

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