Coopaliments es una empresa productiva colombiana que busca apoyar a pequeños agricultores y vendedores ambulantes mediante la compra y comercialización de productos agrícolas en Bogotá. Su misión es satisfacer las necesidades básicas de la población de manera integral mientras genera empleo rural. El estudio de mercado muestra una demanda insatisfecha de productos agrícolas de calidad en la localidad, por lo que la empresa ofrecerá una variedad de frutas, verduras y tubérculos de regiones como Boyacá, Ant

1. COOPALIMENTS

2. Somos una empresa de tipo productivo que apoya a los agricultores junto con los vendedores ambulantes, con el fin de lograr un sostenimiento fijo para ellos, apoyando a los pequeños vendedores y al mismo tiempo lograr abrirnos en el mercado mayoritario

3. EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor llamadas participaciones sociales y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.

6. ESTUDIO DE MERCADO SERVICIO A OFRECER: PRODUCTOS AGRICOLAS EN LA LOCALIDAD 11 DEL NOROCCIDENTE DE BOGOTÁ .D.C.

7. ESTUDIO DE POBLACION

8. ESTUDIO DE POBLACION OBSERVACION Al observar el contexto demográfico de nuestro población para clientes posibles encontramos una característica muy notable de rentabilidad y es por la opción de eliminar la competencia directa al generar un vinculo con vendedores ambulantes al generar empleo, a demás el sector denota una ubicación estratégica para comercialización y seguridad .

11. INVESTIGACION TECNICA DE MERCADEO Identificación de estudio

12. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

21. ESTUDIO FINANCIERO

22. EGRESOS (COSTOS Y GASTOS) $350.000 $350.000 1 registradora $1700.000 $850.000 2 refrigeradores x $105.800 $52.900 2 teléfono BIEN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL OFICINA BODEGA Edificio / Bodega (arriendo) 1 $650.000 $650.000 X X Computadores 3 $1’480.000/$1’100.000 $5’540.000 X Escritorios – sillas 4 - 10 $225.000/ $ 170.000 $900.000 X Canastillas 100 $7.000 $700.000 X fax 1 $330.000 $330.000 X X Impresora multifuncional 1 $275.000 $275.000 X Internet 1 $72.600 $72.600 X Ventiladores 3 $17.000 $51.000 X X Papelería $250.000 $250.000 X X verdureros 3 $200.000(9 c) $600.000 X X Fruta $26’000.000 $26’000.000 X

23. INGRESOS OCT = 15 * (34.485.600 / 30) OCT = 15 * 1.149.520 OCT = 17.242.800 $ 28.240.000 $ 34.485000 $ 9.881.200 INGRESOS EN UN PERIODO COSTO DE OPERACIÓN RECURSOS ECONÓMICOS OCT = CO (COPP) Donde ICT = Inversión en capital de trabajo CO = Ciclo productivo (en días) COPP = Costo de operación promedio diario. Nomina Productos o mercancía Servicios CAPITAL DE TRABAJO $ 1.045.200 Edificio / Bodega (arriendo) Internet Papelería INVERSIONES DIFERIDAS $ 9.881.000 Equipo de Oficina Equipo de Ventilación y Refrigeración Caja Registradora INVERSIONES FIJAS

25. FUENTES DE FINANCIACION Capital de Semilla se asocia a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa. Constituye la inversión necesaria para cubrir los costos de creación de la empresa, compra de activos y capital de trabajo hasta alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el momento a partir del cual la empresa ya genera suficientes ingresos como para cubrir sus costos. Capital semilla

26. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

27. ORGANIGRAMA ASAMBLEA GENERAL GERENCIA GENERAL REVISORIA FISCAL AUDITORIA SECRETARIA DE GERENCIA GESTIÓN DE CALIDAD ÁREA DE OPERACIÓN Y SERVICIOS CONTABILIDAD TESORERIA TALENTO HUMANO ARCHIVO SERVICIOS GENERALES ALMACEN TRANSPORTE DE CARGA VENTAS GERENTE ADMINISTRATIVO

28. EVALUACION

31. ESTUDIO DE MANEJO DE AGUA Procedimiento para el manejo de aguas, negras lluvias y lavables.

32. GRACIAS NIGHTNOSFERATUS