UNIVERSIDAD MONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMEROCATEDRA: SEMINARIO DE ALTA GERENCIACLASE 28 DE JULIO DE 2012ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
Ø EstrategiasEstrategia es el conjunto de acciones que seimplementaran en un contexto determinado , con elobjetivo de logr...
Antecedentes de la EstrategiaTodos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacerun Plan...La estrategia militar puede...
Ø OBJETIVOSUn objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la cualse dispone de medios determinados.Tomar decisiones de...
Características de los objetivosLos objetivos deben ser:MediblesLos objetivos deben ser mensurables, es decir, deben sercu...
ClarosLos objetivos deben tener una definición clara, entendible yprecisa, no deben prestarse a confusiones ni dejardemasi...
DesafiantesDeben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo quede todas maneras sucederá, sino algo que signifique u...
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Presentacion examen 2

  1. 1. UNIVERSIDAD MONSEÑOR OSCAR ARNULFO ROMEROCATEDRA: SEMINARIO DE ALTA GERENCIACLASE 28 DE JULIO DE 2012ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
  2. 2. Ø EstrategiasEstrategia es el conjunto de acciones que seimplementaran en un contexto determinado , con elobjetivo de lograr el fin propuesto.La palabra estrategia procede de la palabra griegastrategos , formada por stratos, que significa ejercito y ,que significa dirigirConcepto de Estrategia Aunque la estrategia empresariales bastante reciente, muchos de sus conceptos y teoríastienen sus antecedentes en la estrategia militar
  3. 3. Antecedentes de la EstrategiaTodos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacerun Plan...La estrategia militar puede producir nuevos enfoques enel campo empresarial, el más básico es la distinciónentre estrategia y tácticaUna estrategia es el plan global para establecer unaposición favorable mediante el despliegue de losrecursosUna táctica es un plan para una acción específicaLas tácticas estudian como ganar la batalla , lasestrategias se relaciona con ganar la guerra
  4. 4. Ø OBJETIVOSUn objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la cualse dispone de medios determinados.Tomar decisiones de una manera sistemática significa queaplicamos el enfoque de sistemas. Un sistema no solonos dice qué hacer, sino que hacer primero.El primer paso para llegar a una decisión y resolver unproblema en forma sistemática consiste en definirnuestros objetivos.La planeación, supone algo de predicción de lo queprobablemente acontezca si falta una interacciónplaneada, a una predicción de esta naturaleza se lepuede llamar proyección de referencia.
  5. 5. Características de los objetivosLos objetivos deben ser:MediblesLos objetivos deben ser mensurables, es decir, deben sercuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Porejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, unobjetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20%para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizarobjetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos esténacompañados de objetivos específicos o medibles queen conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
  6. 6. ClarosLos objetivos deben tener una definición clara, entendible yprecisa, no deben prestarse a confusiones ni dejardemasiados márgenes de interpretación.AlcanzablesLos objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estardentro de las posibilidades de la empresa, teniendo encuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros,tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener encuenta también la disponibilidad de tiempo necesariopara cumplirlos.
  7. 7. DesafiantesDeben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo quede todas maneras sucederá, sino algo que signifique undesafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son demucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principiopueden servir de estímulo para no abandonar el caminoapenas éste se haya iniciado
  8. 8. MUCHAS GRACIAS

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