1. La Filosofía “Lean
Construction”
Segunda Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina
Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres

2. Planificación

3. Planificación Convencional
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración
de presupuestos y planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma en la que se
llevará a cabo el proyecto en la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto
http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg

4. Planificación Convencional
• Se suele desviar la obra de lo planeado en los
primeros días
• Se debe replanificar gran parte del proyecto
• Se reducen las holguras y se genera gran presión por
terminar más rápido
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo
planificado en el lapso de 1 semana
http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpg
http://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg

5. Nuevas Metodologías
• Muy poca confiabilidad en las planificaciones
tradicionales
• Se trabaja nueva metodología
• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por
ende, más predecibles y confiables
• Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos
y costos:
 Last Planner (último planificador)
 Lookahead Planning
http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpg
http://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg

6. Last Planner
• No da instrucciones a otro nivel de planificación
posterior, sino directamente a la obra
• Su labor es lograr que sea posible realizar lo
planificado, y luego hacer que se haga
• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro
de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS PODEMOS VAMOS A
HACER HACER HACER

7. Last Planner
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificación
• Él seleccionará las actividades que cuenten con
todos los recursos necesarios para realizarse
http://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg
http://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.png
http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpg

8. Last Planner
• Se seleccionará únicamente
actividades que puedan realizarse
con éxito
• Así, se crea un “escudo” a los
factores externos, ejemplos:
 Falta de materiales a tiempo
 Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan
cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos
http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg

9. Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
Información PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZO =
PENSO HACER
Programación Protección al
plan
LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO

10. Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto
Información PLANEAMIENTO LO QUE SE
DEBE HACER
EJECUCIÓN DEL LO QUE SE
Recursos
PLAN HIZO

11. Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación
maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de
anticipación
• Busca prever qué se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal
son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre
http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg

12. Lookahead Planning

13. Lookahead Planning
• Se explican los siguientes conceptos para mayor
entendimiento del Lookahead Planning:
a) PPC
b) Análisis de Restricciones
c) Planificación Maestra
d) Planificación Semanal

14. a) PPC
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
• Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades
105%
planeadas a desarrollarse esa semana
100%
99%
96% 96%
95% 95%
94%
93%
91%
90% PPC DIARIO
PPC ACUMULADO
85%
84%
80%
75%
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes

15. b) Análisis de Restricciones
• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las
actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad

16. c) Planificación Maestra
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su
duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general

17. d) Programación Semanal
OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
• Listado de actividades a realizar durante 1 semana
CASCO DEL BLOQUE
la
• Estas no cuentan con restricciones y producción se
PROGRAMACION SEMANAL
compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende del Lookahead SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL
PLAN
L M M J V S
DESCRIPCION
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009
ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40
VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7
ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO
5 5.64 15.6 5
DE VIGA
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2
VACIADO DE LOSA 6 4
ACABADO DE LOSA 39.14

18. PROCESO DE PROGRAMACIÓN
AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
INICIO: LOOKAHEAD
PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE ANALIZAR CADA TAREA
INCUMPLIMIENTO
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
SE DETERMINA CUALES SON
LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL

19. EL PROCESO
CONSTRUCTIVO

20. Velocidad y Rendimiento
Velocidad Rendimiento
• Cantidad de producción • Es la cantidad de recursos
(ml, m2, m3) que se utilizados (hh, hm) para
realiza en una unidad realizar una unidad de
de tiempo (horas o día) producción (ml, m2, m3)
K
Velocidad  , siendo " K " constante
Rendimento
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg
http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg

21. Lotes de Producción y de
Transferencia
L. Producción L. Transferencia
• Cantidad total de • Cantidad de elementos
elementos a entregar que se va transfiriendo de
en un proceso un proceso a otro
Lote de Lote de
Producción Transferencia
Lote de Lote de
Producción Transferencia
http://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg
http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.png

22. Buffers
• Debido a la gran variabilidad presente en la
construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”
• Hay tres tipos de buffers:
 Capacidad
 Inventario
 Tiempo
• Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir
costos y tiempos
• Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo
costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

23. Buffers
• Ejemplos:
 Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada
cuando hubo algún atraso con encofrados
 Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock
para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
 Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para
conseguir un poco de holgura en el tiempo
RECUERDEN:
Todo buffer es una holgura intencional;
y, toda holgura, por definición, es
pérdida!
http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpg
http://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg
http://www.huraan.com/steel-rebars.jpg

24. Lotes P y T con buffers
Lote de Producción Lote de Producción Lote de Producción
300 300 300
Lote de Lote de
Transferencia Transferencia
Proceso A Proceso B Proceso C
50 50 50 50
Buffer Buffer

25. Sistema Push y Pull
• Ambos son sistemas de gestión
• Push:
 Sistema tradicional
 Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda
 Costos en almacenes para el stock
 Se “empujan” los productos al cliente
• Pull:
 Se produce la cantidad que ya ha sido consumida
 Grandes ahorros debido a mínimos almacenes
 Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que
necesita

26. Sistema Push y Pull
• En la construcción:
 Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo
el encofrado que se puede
 Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar
solo los elementos a enocofrar

27. Ejemplo en
Calzadura

28. Procedimiento
Demolición de cimiento y
Excavación de banqueta sobrecimiento
Velocidad: 3 m3/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3

29. Procedimiento
Excavación de calzadura Encofrado de calzadura
Velocidad: 3 m3/dia Velocidad: 13 m2/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3 Rendimiento: 1.48 hh/m2

30. Procedimiento
Vaciado de calzadura
Velocidad: 20 m3/dia
Rendimiento: 2.88 hh/m3

31. Sectorización

32. Lote de Transferencia
Lote de Lote de Lote de Lote de Lote de
Producción Producción Producción Producción Producción
6 6 6 6 6
Lote de Lote de Lote de Lote de
Transferencia Demolición Transferencia Transferencia Transferencia
Excavación Excavación Encofrado de Vaciado de
de cimiento y
de banqueta de calzadura calzadura calzadura
s/c
2 2 2 2 2 2 2 2
Buffer Buffer Buffer Buffer

33. Caso Práctico en
“Melitón Porras”
Enfoque LEAN CONSTRUCTION
aplicando TIC
(etapa de casco)

34. Proyecto:
Edificio Torres del Mar
Ejecutor:
Edifica S.A.C.
Características del
Proyecto:
• 2 sótanos y 7 pisos + aires
• 5,866 m2 de área techada
• 888 m2 de área de terreno
• 39 departamentos con 53
estacionamientos

35. 5

38. Lean Construction en Melitón
Porras
• Herramientas Lean usadas:
 Sistema Pull
 Last Planner.
 Lotes de Transferencia
 Just in time
 Buffers
http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg

39. Actividades Críticas
del Proyecto

40. Colocación de Acero de
Elementos Verticales

41. Fondos y Colocación de
Vigas

42. Encofrado de Techo

43. IIEE e IISS

44. Concreto de Losa

45. Plano de Sectorización del
Proyecto

46. Día 65
Actividades
• Encofrado de vigas y techo S1
• Acero de vigas y techo S1

47. Día 66
Actividades
• IIEE, IISS ->S1
• Encofrado de vigas y techo S2
• Acero de vigas y techo

48. Día 67
Actividades
• Concreto Losa -> S1
• IIEE, IISS ->S2
• Encofrado de vigas y techo S3
• Acero de vigas y techo S3
• Encofrado y Concreto verticales S4

49. Día 68
Actividades
• Concreto Losa -> S2
• IIEE, IISS ->S3
• Encofrado de vigas y techo S4
• Acero de vigas y techo S4
• Encofrado y Concreto verticales S1
piso 2

50. Día 69
Actividades
• Concreto Losa -> S3
• IIEE, IISS ->S4
• Encofrado de vigas y techo S1 piso 2
• Acero de vigas y techo S1 piso 2
• Encofrado y Concreto verticales S2
piso 2

51. Día 70
Actividades
• Concreto Losa -> S4
• IIEE, IISS ->S1 piso 2
• Encofrado de vigas y techo S2 piso 2
• Acero de vigas y techo S2 piso 2
• Encofrado y Concreto verticales S3
piso 2

52. Día 71
Actividades
• Concreto Losa -> S1, piso 2
• IIEE, IISS ->S2 piso 2
• Encofrado de vigas y techo S3 piso 2
• Acero de vigas y techo S3 piso 2
• Encofrado y Concreto verticales S4
piso 2

53. Día 72
Actividades
• Concreto Losa -> S2, piso 2
• IIEE, IISS ->S3 piso 2.
• Encofrado de vigas y techo S4 piso 2
• Acero de vigas y techo S4 piso 2
• Encofrado y Concreto verticales S1
piso 3

54. Día 73
Actividades
• Concreto Losa -> S3, piso 2
• IIEE, IISS ->S4 piso 2.
• Encofrado de vigas y techo S1 piso 3
• Acero de vigas y techo S1 piso 3
• Encofrado y Concreto verticales S2
piso 3

55. Día 74
Actividades
• Concreto Losa -> S4, piso 2
• IIEE, IISS ->S1 piso 3
• Encofrado de vigas y techo S2 piso 3
• Acero de vigas y techo S2 piso 3
• Encofrado y Concreto verticales S3
piso 3

56. Día 89
• Se consideró para la simulación
días útiles, NO calendario

57. Final de la Segunda
Presentación

58. IGLC 2011
• Congreso anual desde 1993 del “International Group
for Lean Contruction”
• Este año se realizará el mes de julio en Lima
• Organizado por GyM y la PUCP
¡ESTÁN TODOS
INVITADOS!