LA GERENCIA DE RIESGOS –
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
Identificación Análisis
Respuesta a la
incertidumbre
RIESGO
(PMBOK)
CONJUNTO DE
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RELACIONADO
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GERENCIA
DE RIESGO
Alcansa desde la
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hasta toda la
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necesaria para la
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ETAPAS DEL MODELO DE
GERENCIA DE RIESGOS
(PMBOK)
ETAPAS
1. Identificación de
riesgos
3. Respuesta a los
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Tipos de riesgo
en una empresa
1. IDENTIFICACION DE
RIESGOS
Los que atienden
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2. EVALUACION DE RIESGOS
METAS
Identificar las alternativas
que puedan existir
Mejorar el
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proyecto
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3. RESPUESTA A
LOS RIESGOS
Es parte de una
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Desarrolla:
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4. SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Registro de
riesgos
identificados
Seguimiento de
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La gerencia de riesgos

  1. 1. LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
  2. 2. Identificación Análisis Respuesta a la incertidumbre RIESGO (PMBOK) CONJUNTO DE PROCESOS RELACIONADO Maximiza resultados de eventos + Minimiza eventos adversos Elementos:  Identificación  Evaluación  Planeación de la respues de riesgos  Seguimiento  Control de riesgos Características: • Declaración de riesgo a futuro (lo que puede suceder +ó -) • Impacto del riesgo
  3. 3. GERENCIA DE RIESGO Alcansa desde la incertidumbre hasta toda la información necesaria para la toma de decisiones. GERENCIA DE PROYECTOS Se maneja mediante una metodología basada: insumos, procesos , resultados y retroalimentación FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL RIESGO • Aspectos humanos. • La normatividad y la entregabilidad de cada resultado. • Lo intrínseco del proyecto. • El manejo de información. • Relaciones con terceros. • El cronograma. • Suposiciones generales. • Particularidades del proyecto. • Presupuesto. • El entorno. FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL RIESGO
  4. 4. ETAPAS DEL MODELO DE GERENCIA DE RIESGOS (PMBOK) ETAPAS 1. Identificación de riesgos 3. Respuesta a los riesgos 2. Evaluación de riesgos 4. Seguimiento y control
  5. 5. Tipos de riesgo en una empresa 1. IDENTIFICACION DE RIESGOS Los que atienden situaciones potenciales que generarían pérdida Situaciones de perdida o ganancia en el manejo de un programa Para aprovechar mejor esta etapaes conveniente teneer una clasificación de riesgos: • En el alcance • En la calidad • De programación • De costos
  6. 6. 2. EVALUACION DE RIESGOS METAS Identificar las alternativas que puedan existir Mejorar el entendimiento del proyecto Asegurar que se valoren los riesgos de manera estructurada El proceso se inicia : • Priorizando los riesgos • Determinando Probabilidad de ocurrencia (alto, medio o bajo) y el impacto.
  7. 7. 3. RESPUESTA A LOS RIESGOS Es parte de una estrategia de sistema, que permite sacar los riesgos asegurables Desarrolla: • Procedimientos y técnicas para mejorar las oportunidades y reducir o mitigar las amenazas .
  8. 8. 4. SEGUIMIENTO Y CONTROL Registro de riesgos identificados Seguimiento de los riesgos desechados e identificar nuevos riesgos. Asegurar el plan de respuesta a los riesgos. Evaluando la efectividad del plan para mejor riesgos Proceso de llevar Resgista los indicadores correspondientes Proceso continuo

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