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Compartiendo Nuestra relación con la comunidad 6 NOV 2015
Gestionando
Obras por Impuestos
Gu i d o B o cch i o
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Compartiendo Nuestra relación con la comunidad
Primer Panel de Discusión sobre Obras por Impuestos:
Experiencias
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Antecedentes
 Más de 50 años de operaciones de SPCC.
 Años 80: las empresas hacían relaciones públicas donando bienes,...
Toquepala y
Cuajone
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Proyectos por más de
S/. 304 Millones en Tacna y Moquegua
Puerto Ilo
Obras por Impuestos
del 2011 al...
Principales líneas de acción
Infraestructura
Educativa y
de Salud
7 %
Agua y
Saneamiento
32 %
Carreteras y
Pistas y
Vereda...
SANEAMIENTO
más de S/. 80 Millones en MOQUEGUA
Objetivo:
Mejorar el servicio de agua potable, alcantarillado y
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CARRETERA ILABAYA-CAMBAYA-CAMILACA
más de S/. 123 Millones en TACNA
Objetivo:
Mejorar la transitabilidad y vías de
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Compartiendo Nuestra relación con la comunidad
Segundo Panel de Discusión sobre Obras por Impuestos:
Expectativas y Retos
 Contribuir desde el sector privado a forjar un Estado moderno.
 Aportar en las obras de impacto social para poblaciones...
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Político - Social:
• “Continuar” con las obras iniciadas con una gestión previa.
• Falta de voluntad política increment...
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Financiero:
• Obtener los CIPRL en breve plazo.
• Recuperar la inversión realizada, permite a la empresa deducir sus im...
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 Marco legal de OxI aún inapropiado.
 Hoy los funcionarios acostumbrados “Administración Directa” y “Contrata”… riesg...
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Obras por Impuestos 6nov 2015 (SPCC) G. Bocchio-

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La experiencia reciente de SPCC, un lider nacional en este rubro de ejecución de proyectos públicos con responsabilidad social.

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Obras por Impuestos 6nov 2015 (SPCC) G. Bocchio-

  1. 1. 1 Compartiendo Nuestra relación con la comunidad 6 NOV 2015 Gestionando Obras por Impuestos Gu i d o B o cch i o M A J 86 -87
  2. 2. 2 Compartiendo Nuestra relación con la comunidad Primer Panel de Discusión sobre Obras por Impuestos: Experiencias
  3. 3. 3 Antecedentes  Más de 50 años de operaciones de SPCC.  Años 80: las empresas hacían relaciones públicas donando bienes, dinero, (asistencialismo).  Hoy: con responsabilidad social crean equipos multidisciplinarios que desarrollan proyectos para mejorar la calidad de vida de poblaciones de su entorno (medibles con índice PNUD) en obras de servicios esenciales y en conjunto con autoridades nacionales, regionales y locales.  OxI es un medio para lograr un desarrollo en sociedad público – privada.  SPCC muestra con obras su involucramiento en este mecanismo y comparte su experiencia.  S/. 260 Millones en “Puente Chilina”, Arequipa, 2012-2015. SPPC aportó 70% (aprox) a consorcio.  Seguimos esperando un mejor marco legal e institucional, y que se destrabe la inversión.
  4. 4. Toquepala y Cuajone 4 Proyectos por más de S/. 304 Millones en Tacna y Moquegua Puerto Ilo Obras por Impuestos del 2011 al 2015 Pista y veredas San Francisco, Moquegua Saneamiento Ciudad de Moquegua Centro de Salud Carumas, Moquegua Instituto Los Andes Carumas, Moquegua Agua Potable Biohuerto (de Algarrobal) Ilo, Moquegua Saneamiento Pocollay, Tacna Pista y veredas Pocollay, Tacna Carretera Puente Camiara - Locumba Tacna Carretera Ilabaya-Cambaya-Camilaca Tacna
  5. 5. Principales líneas de acción Infraestructura Educativa y de Salud 7 % Agua y Saneamiento 32 % Carreteras y Pistas y Veredas 61 % Proyectos ejecutados 5
  6. 6. SANEAMIENTO más de S/. 80 Millones en MOQUEGUA Objetivo: Mejorar el servicio de agua potable, alcantarillado y almacenamiento de la población Moquegua. Acciones: 1.Nuevas redes de agua potable, reservorios y alcantarillado. 2.Incrementar hasta 24 hs. de disponibilidad de agua. 3.Tratar el agua para mejorar su calidad, cautelando la salud de los consumidores. 4.Cambio de la infraestructura antigua, evita aniegos y cortes de agua. 5.Eliminar conexiones clandestinas, para una mejor recaudación, que sustente una reducción de la tarifa. 6 En ejecución
  7. 7. CARRETERA ILABAYA-CAMBAYA-CAMILACA más de S/. 123 Millones en TACNA Objetivo: Mejorar la transitabilidad y vías de comunicación para la integración económica y social del distrito de Ilabaya, provincia de Jorge Basadre, con el departamento de Tacna. Acciones: 1. Construcción de vías, puentes, alcantarillas, cunetas y canal de regadío, señales, etc. 2. Fortalecer el intercambio comercial entre sus propios pobladores y públicos externos. 7 En ejecución
  8. 8. 8 Compartiendo Nuestra relación con la comunidad Segundo Panel de Discusión sobre Obras por Impuestos: Expectativas y Retos
  9. 9.  Contribuir desde el sector privado a forjar un Estado moderno.  Aportar en las obras de impacto social para poblaciones de nuestras zonas de influencia, fortaleciendo el relacionamiento con las autoridades, la empresa y la propia población.  Re-dirigir más del Impuesto a la Renta pagado a las localidades vecinas (Tacna y Moquegua), nuevos Proyectos (Tía Maria - Arequipa y Los Chancas - Apurimac) y otros. 9  Trasladar politicas de eficiencia del sector privado a la administracion pública, y adoptar las mejores prácticas del sector público a nuestro trabajo.  Posicionarnos como socio estratégico en el desarrollo de las poblaciones vecinas y del Estado, al invertir en Proyectos alineados con las Políticas del Gobierno Nacional y priorizadas en los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales y Regionales. Expectativas
  10. 10. 10 Político - Social: • “Continuar” con las obras iniciadas con una gestión previa. • Falta de voluntad política incrementa el riesgo de paralizar la obra por nueva autoridad. • Intereses particulares o de “figuración” de líderes sociales y autoridades ajenas. Burocracia: • Una burocracia exagerada, retrasa los trámites para ejecutar los Proyectos. • Inexperiencia de los funcionarios que por primera vez intervienen en un proyecto bajo esta modalidad. • Desconfianza de los funcionarios al no estar acostumbrados a esta modalidad de ejecución, no contemplada en la Ley de Contrataciones del Estado (“Por Contrata” o “Administración Directa”). • Demora recuperar el CIPRL (Certificado de Inversión Pública Regional y Local) por diferentes informes requeridos, además de los estipulados en la Ley 29230 (conformidad de calidad de obra y conformidad de recepción de obra). Nueva norma que sanciona a funcionarios es bienvenida. Retos
  11. 11. 11 Financiero: • Obtener los CIPRL en breve plazo. • Recuperar la inversión realizada, permite a la empresa deducir sus impuestos y comprometerse con otras obras en bien de la comunidad. • Desconocimiento y difusión de información negativa falsa sobre esta modalidad que desalienta a las autoridades y propia población. Infraestructura hidráulica: • Ejecutar proyectos de la ANA para p.e. tecnificar el riego (999,410 has. más de S/.1,833 Millones); crear reservorios y otros del Plan Nac. de los Rec. Hídricos (más de S/.145,000 Millones en total). • Que MINAGRI habilite un fondo especifico de OxI poder ejecutar proyectos de esta naturaleza. Noticia de cartera de proyectos de riego por S/177 Millones. Corrupción: • Funcionarios con prácticas ilícitas y sin control de tiempo para la elaboración de sus informes. Genera responsabilidad por los retrasos, al igual que para la supervisión externa. Retos
  12. 12. 12  Marco legal de OxI aún inapropiado.  Hoy los funcionarios acostumbrados “Administración Directa” y “Contrata”… riesgos.  Se desaprovecharon oportunidades de inversión privada, hoy afectadas por la desaceleración económica y cambios de gobiernos.  Hace falta un mayor conocimiento y acompañamiento del Estado en OxI.  Destrabar, destrabar y destrabar la inversión privada.  Tener visión nacional y aprovechar la oportunidad de hacer proyectos integrales nacionales.  Fomentar los consorcios privados, con estímulos y seguridad jurídica a la inversión privada.  Formar-gestionar con valores a los funcionarios y proyectos integrales ayudan a reducir corrupción.  La demanda de agua crecerá y se requiere de infraestructura hidráulica para abastecer a la población y la producción. Trabajar pensando en cuencas hidrográficas enteras. ANA ente rector del agua.  Un Estado moderno no compra maquinaria, compra servicios para construir (vía OxI) pero debe tener proyectos integrales que incluyan Operación y Mantenimiento.  Capacitar en controles posteriores eficientes y honestos. Conclusiones
  13. 13. Muchas gracias 13 Gestionando Obras por Impuestos

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