1. 4º Painel de Gestão de Projetos
Mentalidade e comportamento ágil
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃPO DE PROJETOS
Professor Guilherme Souto / gsouto@espm.br

2. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
Origens....
Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean
Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a
Segunda Guerra Mundial.
Época onde a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme
falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em
massa.
Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não
ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um
dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a
dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades.
Taiichi Ohno (1988):
GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO

3. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
Do que estamos falando?
GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO

4. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
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DONNA REED - The Agilista PM Blog Site
The majority of Agile professionals are 39 year old or younger – yet they have 5 or
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5. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
Mentalidade:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Produto em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Manifesto Ágil - 2001
GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO

6. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
It's Not What You Sell, It's What You Stand
Novo Comportamento do Gerente de Projeto: Roy Spence
 Agente de Mudança e Adaptação;
 Garante que todos estejam seguindo seus papéis;
 Protege o time de interferências externas
 Cria o ambiente de feedback imediato
 Alinha expectativas entre o cliente e o time, garantindo um clima de parceria
 Tem um senso apurado de urgência e importância
 Responsável pela performance do time;
 Guia da auto-avaliação contínua do projeto;
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7. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
Não é mais assim...
 Idéias devem surgir no início, não espontaneamente durante o processo
 Dificuldades em prever o futuro? Não, nosso primiero plano é perfeito
 Paradigma: Mudança x Satisfação
•“Ele está me pedindo para desenvolver algo que não esta
especificado”
•“Ela está mudando de idéia sobre o que quer de novo”
•“Eu não posso ser responsabilizado por algo que não
controlo”
 “O gerente de projeto manda e a gente obedece”
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8. MENTALIDADE E COMPORTAMENTO ÁGIL
OBRIGADO
Guilherme Souto
gsouto@espm.br
@gtsouto
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