Comment les startups innovent-elles ? Comment (et pourquoi) une PME peut s'inspirer d'une startup ? Agilité, MVP, lean startup, intrapreneuriat... comment faire entrer ces approches et état d'esprit dans l'entreprise ! Contact : Guillaume Chevalier - guillaume@le-shift.co - 0699862105

1. INNOVER COMME
UNE STARTUP

2. La vie est trop courte
pour faire un produit
dont personne ne veut !

3. LE MONDE CHANGE

4. CHANGEMENT DES RÈGLES
DU JEU

5. TECHNO… MAIS PAS
SEULEMENT

6. INVENTION DE NOUVEAUX
BUSINESS MODEL

7. 1ÈRE VICTIME : LA MUSIQUE

8. LES SUIVANTS : LA PRESSE

9. L’HÔTELLERIE

10. LE TRANSPORT

11. POURQUOI ?

12. DILEMME DE L’INNOVATEUR
LE CAS KODAK

13. LA VITESSE IMPORTE AUTANT QUE LA
TAILLE

14. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA
MALADIE DES ENTREPRISES

15. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA
MALADIE DES ENTREPRISES
EN CONTACT AVEC LE CLIENT

16. LE PARADOXE DES PROCESS

17. POURQUOI
PARLER DE
STARTUP ?

18. “Unestartupestune
organisationtemporaire
àlarecherched’un
businessmodelviableet
permettantla
croissance”
Steve Blank

19. Une startup est une
entreprise qui ne sait pas :
a) ce qu’est son produit
b) qui sont ses clients
c) comment gagner de
l’argent
Dave McClure

20. L’APPROCHE
STARTUP

21. ON COMMENCE AVEC UN PROBLÈME…

22. … ET NON UNE SOLUTION

23. EXPÉRIMENTATION…

24. …VERSUS PLANIFICATION

25. RETOUR MARCHÉ…

26. …VERSUS INTUITION

27. APPROCHE ITÉRATIVE…

28. …VERSUS « SI ON FAIT LE MEILLEUR
PRODUIT LES CLIENTS VIENDRONT »

29. CHERCHONS UN BUSINESS MODEL QUI
FONCTIONNE EN TESTANT…

30. VERSUS IMAGINONS UN BUSINESS
PLAN QUI POURRAIT MARCHER

31. « AUCUN BUSINESS
PLAN NE RESISTE AU
PREMIER CONTACT
CLIENT »
STEVE BLANK

32. « ON A TOUS UN PLAN,
JUSQU’À CE QU’ON
PRENNE UN POING EN
PLEINE FACE »
MIKE TYSON

33. Objectif 1 : Passez de l’idée
à un business viable le
plus vite possible

34. En répondant au mieux aux
besoins des clients

35. Objectif 2 : Réduire le
risque d’échec

36. Dans un contexte de forte
incertitude

37. En avançant pas à pas

38. En apprenant pas à pas

39. Business Plan
Développement
technique
Lancement
1 2 3

40. Business
Développement
technique
1
Business
Développement
technique
2
Business
Développement
technique
3

41. Business
Développement
technique
1
Business
Développement
technique
2
Business
Développement
technique
3
Lancement 1
Lancement 2

42. THINK BIG, START SMALL…
BUT START !

43. LA DÉMARCHE

44. ?

47. Adopter une démarche
d’amélioration et
d’apprentissage continus

48. COMMENT FAIRE
DIFFÉREMMENT AU
LANCEMENT ?

49. 1. Mieux connaître les besoins

50. Interview

52. 2. Test l’attrait du concept

53. Maquette

55. Landing Page

60. Teaser

62. h"ps://www.youtube.com/watch?v=vY3OtMBCEKY

64. Pré-vente

66. 3. Test l’intérêt de la proposition
de valeur (MVP)

68. Frankenstein-style

71. Concierge

74. Magicien d’Oz

77. Le monde réel

82. LA CHECKLIST

83. Découvrir les problèmes clients
Identifier les « early adopters » et
où les trouver
Définir sa proposition de valeur
Tester
Itérer

84. EN RÉSUMÉ

85. Clients clients clients
Clients clients clients
Clients clients clients
Clients clients clients
Clients clients clients

86. Focus problème

87. Expérience terrain

88. Itérer jusqu’à ce
que ça fonctionne

90. MERCI !
@guiyaum
guillaume@le-shift.co
http://le-shift.co