Estudio de la cuarta dimensión de GEERT HOFSTEDE.

1. MASCULINIDAD Vs. FEMINIDAD
Caracas; Enero 2016
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS, ECONÓMICAS Y SOCIALES
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTULTURALES
Ing. Neylet Adrián
Lic. Héctor Díaz

2. • La Masculinidad Vs Feminidad y su relevancia
en la Gerencia
• Hallazgos, comparación, consecuencias para la
Gerencia.
• Hallazgos comparados con grupos de años
anteriores.
• Conclusiones y Recomendaciones
CONTENIDO

3. Valores Caracteristicas
• La competitividad
• Asertividad
• Ambición
• La acumulación de
riqueza y posesiones
• Los estándares de masculinidad
destacan en una sociedad en la
que los roles de género social
están claros: los hombres se
supone que son asertivos, duros y
orientados al éxito material
• Modestia
• Solidaridad
• Sensibles y preocupadas
por la calidad de vida.
• Los estándares de feminidad
destacan en una sociedad en la
que los roles de género social se
solapan: tanto los hombres como
las mujeres se supone que son
modestos, sensibles y
preocupados por la calidad de
vida
MASCULINIDAD Vs. FEMINIDAD
Según Geert Hofstede:

4. Población:
Estudiantes de Postgrado de la Facultad de Ciencias
Económicas y Sociales de la Universidad Central de Venezuela
(UCV).
Muestra:
153 Estudiantes :
• 81 respuestas realizadas por mujeres.
• 72 respuestas realizadas por hombres
Instrumento:
Cuestionario (VSM08) segunda versión en español; fuente:
http://www.geerthofstede.com/vsm-08
POBLACION Y MUESTRA

5. PREGUNTAS:
N° 08
Vivir en un
lugar que le
agrade
N° 05
Tener personas
agradables con
quien trabajar
N° 03
Obtener
reconocimiento
por un
buen
desempeño
N° 10
Tener
oportunidades
de ascenso
• Tendencia a la Masculinidad 3 y 10.
• Tendencia a la feminidad 5 y 8

6. RESULTADOS Y ANALISIS
M03.- Obtener reconocimiento por un buen desempeño
Promedio
1 61 40% 61
2 69 45% 138
3 17 11% 51
4 4 3% 16
5 2 1% 10
153 100% 276
Calculo del Índice
276 153 1.80
Según los encuestados es muy importante ser reconocido por su
desempeño (45%) que por alguna otra cualidad.

7. RESULTADOS Y ANALISIS
M05.- Tener personas agradables con quien trabajar
Promedio
1 70 46% 70
2 46 30% 92
3 26 17% 78
4 7 4% 28
5 4 3% 20
153 100% 288
Calculo del Índice
288 153 1.88
De suma importancia tener personas agradable con quien trabajar
(46%) ya que es mas fácil establecer un buen clima organizacional.

8. RESULTADOS Y ANALISIS
M08.- Vivir en un lugar que le agrade
Promedio
1 78 51% 78
2 51 33% 102
3 18 12% 54
4 5 3% 20
5 1 1% 5
153 100% 259
Calculo del Índice
259 153 1.69
Vivir en un lugar que les agrade, también resultó ser de suma
importancia para nuestros encuestados (51%) a todos nos gusta vivir
bien.

9. RESULTADOS Y ANALISIS
M10.-Tener oportunidades de ascenso
Promedio
1 105 69% 105
2 36 23% 72
3 9 6% 27
4 3 2% 12
5 0 0% 0
153 100% 216
Calculo del Índice
216 153 1.41
Al igual que un alto % de los encuestados (69%), se inclina por trabajar
en una organización donde tenga oportunidad de ascenso, por tanto se
esmerará en hacer bien su trabajo para que sea reconocido .

10. MAS = 35(M(05) – M(03)) + 35(M(08)-M(10)) + C(MF)
MAS: 35 (1.88-1.80) + 35 (1.69-1.41) + C(MF)
MAS: 35 (0.08) + 35 (0.28) + C(MF)
MAS: 2.8 + 9.8+ C(MF)
MAS: 12.6 + C(MF)
FORMULA DE INDICE DE MASCULINIDAD
Para estimar C (MF):
35 (5-1)+ 35 (5-1) = 35 (4)+ 35 (4) = 280
35 (1-5)+ 35 (1-5) = 35 (-4)+ 35 (-4) = -280
[-280,280] a esto se le suma 280, resultando: [0.560] se divide entre 5.6 y
queda: [0,100]. Esta transformación se hace a 12.6. Primero se suma 280 y
el resultado se divide entre 5.6.
12.6 + 280 = 292.6 → 292.6 = 52,25 → MAS ≈ 52
5.6

11. COMPARACION AÑOS ANTERIORES
Fuente: http://www.cesarpiqueras.com/comunicacion-intercultural-dimensiones-de-hofstede/

12. COMPARACION AÑOS ANTERIORES
Nº AÑOS MAS
1 2008 76,8
2 2009 50,63
3 2011 * 7,7
4 2014 50,93
5 2016 52
FUENTE: http://www.slideshare.net/Miguelacho/masculinidad-y-feminidad-definitiva
http://www.slideshare.net/gelmiaraujo/masculinidad-vs-feminidad
http://www.slideshare.net/dandrade18/dimensiones-de-hofstede-variable
* En el año 2011 hubo un error en
el calculo del índice, no se tomó
en cuenta para este análisis
76,8
50,63
7,7
50,93 52
2008 2009 2011 * 2014 2016
MAS
MAS

13. CONCLUSIONES
 Según la tabla de resultados presentadas por Geert Hosfstede, Venezuela se
encontraba como el 3er país en el mundo con mayor índice de masculinidad 73.
 En la muestra realizada en FACES en la actualidad, se observa que ese valor ha
disminuido considerablemente a 52 si lo comparamos con los años 80´ cuando se
aplicó la encuesta a los empleados de IBM en Venezuela, donde se evidenciaba
que las personas preferían esforzarse en su trabajo para ser reconocidos que tener
una mejor calidad de vida .
Si se compara el resultado obtenido desde el 2008 hasta la actualidad 2016 en la
misma muestra (FACES – POST GRADO) se evidencia un resultado homogéneo
con tendencia al promedio, se puede inferir que estamos a la mitad, ni de
tendencia muy masculinos ni de tendencia muy femenina.
Con un escenario como ese es difícil fijar una posición acerca de la tendencia de
los estudiantes de FACES ya que tanto hombres como mujeres están en la
búsqueda de mantener un clima laboral optimo y agradable y le dan la misma
importancia a lo referente a salarios y calidad de vida.

14. APORTES PARA LA GERENCIA
Reconocimiento por un buen desempeño
• Favorece el sistema de seguimiento y evaluación de desempeño de
los trabajadores en el cumplimiento de su funciones laborales.
Personas agradables con quien trabajar
• Elaborar planes de trabajo en equipo que genere un clima
organizacional estable y seguro.
Desde el punto de vista gerencial es importante considerar los
resultados obtenidos para la toma de decisiones ya que en las empresas se
debería crear políticas orientadas hacia el equilibrio entre la vida laboral,
personal, profesional y familiar de los empleados, para garantizar una
estabilidad y por consiguiente un mejor rendimiento.

15. APORTES PARA LA GERENCIA
Vivir en un lugar agradable
•Formar ambientes sanos en los sectores de los trabajadores que les
proporcione seguridad y estabilidad.
Oportunidades de ascenso
•Formular planes de rendimiento y seguimiento de los logros.
•Motivar a los trabajadores al logro de sus objetivos personales y
organizacionales