Ejemplo de una visualización sencilla de costeo ABC. Muestra la correlación existente entre las cuentas de gasto, las actividades y los productos. Para lograr la Gastión Integral de la Rentabilidad, debe integrarse: Activity Based Management (ABM), Activity Based Costing (ABC), y Activity Based Budgeting (ABB), como así también, sistemas de gestión integral de la calidad. La mejor forma conocida de integrar la gestión de costos y la gestión de calidad se puede encontrar en los fundamentos de la filosofía Kaizen, la cual, le permitió a Japón recuperarse de 2 bombas atómicas y convertir a una pequeña isla (sin recursos) en una potencia mundial. La complejidad de las corporaciones actuales requiere la mezcla de distintas metodologías en un solo modelo de rentabilidad y costos que represente la forma en que la compañía opera y funciona; así como un suficiente nivel de detalle que permita identificar rápidamente áreas de oportunidad concretas y una toma de decisiones basadas en información precisa. Y en su empresa... ¿Quién se ocupa de gestionar la rentabilidad? http://about.me/adrianchiogna

1. Sankey Diagram: Cost Flow
(by Adrián Chiogna)

2. 30.7
25.5
3.5
2.8
Expense Activity Product
Diagram info
Ejemplo de una
visualización sencilla
de costeo ABC
Sankey Diagram: Cost Flow
Muestra la correlación
existente entre las
cuentas de gasto,
las actividades
y los productos.
Type 1
Type 2
10Cost 1
7.5Cost 2
0Cost 3
5Cost 4
4.5Cost 5
2Cost 6
8Cost 7
0Cost 8
2.7Cost 9
11.2Cost 10
Product 111.5
Product 32.9
unit
Product 2