SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
1 4. Mensen Competentiemanagement, Teamrolmanagement 1. COMPETENTIE     MANAGEMENT KENNIS kennen Praktische indeling voor het  management gericht op beoordeling  en ontwikkeling van effectief  gedrag binnen een organisatie VAARDIGHEDEN kunnen mate van ontwikkelbaarheid Competentiemodel EIGENSCHAPPEN zijn samengesteld 2. TEAMROL     MANAGEMENT Persoonlijkheidsmodel Big five, MBTI, Belbin,  Ennegram, Kernkwadrant 'Psychologische' indeling  gericht op ontwikkeling van  effectief interpersoonlijk- en  groepsgedrag

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performancePRiMAN
 
Avantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekAvantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekavantiro
 
Feedback en Jessica stellen zich voor!
Feedback en Jessica stellen zich voor!Feedback en Jessica stellen zich voor!
Feedback en Jessica stellen zich voor!JessRoos
 
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdfFeedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdfJessRoos
 
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatjeBrenda Zandsteeg
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorLPC
 
Feedback stelt zich voor!
Feedback stelt zich voor!Feedback stelt zich voor!
Feedback stelt zich voor!JessRoos
 
Synergie naar resultaat, slideshare
Synergie naar resultaat, slideshareSynergie naar resultaat, slideshare
Synergie naar resultaat, slideshareSalestouch
 
2 m coaching
2 m coaching2 m coaching
2 m coaching2Matter
 
5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe Professional5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe ProfessionalJeroen Hoekstra
 

La actualidad más candente (13)

Workshop talent performance
Workshop talent performanceWorkshop talent performance
Workshop talent performance
 
Avantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoekAvantiro keuze talentenonderzoek
Avantiro keuze talentenonderzoek
 
Feedback en Jessica stellen zich voor!
Feedback en Jessica stellen zich voor!Feedback en Jessica stellen zich voor!
Feedback en Jessica stellen zich voor!
 
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdfFeedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdf
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loor
 
Feedback stelt zich voor!
Feedback stelt zich voor!Feedback stelt zich voor!
Feedback stelt zich voor!
 
Synergie naar resultaat, slideshare
Synergie naar resultaat, slideshareSynergie naar resultaat, slideshare
Synergie naar resultaat, slideshare
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
2 m coaching
2 m coaching2 m coaching
2 m coaching
 
5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe Professional5 Inzichten In De Nieuwe Professional
5 Inzichten In De Nieuwe Professional
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 

Más de Huub Uyleman

CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesHuub Uyleman
 
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based ManagementHuub Uyleman
 
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningHuub Uyleman
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessHuub Uyleman
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessHuub Uyleman
 
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelHuub Uyleman
 
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningHuub Uyleman
 
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingHuub Uyleman
 
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelHuub Uyleman
 
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelHuub Uyleman
 
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsHuub Uyleman
 
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelHuub Uyleman
 
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigationHuub Uyleman
 
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisHuub Uyleman
 
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelHuub Uyleman
 
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelHuub Uyleman
 

Más de Huub Uyleman (20)

CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfiles
 
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based Management
 
SWOT-Analysis
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
 
SWOT-Analysis
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
 
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD Planning
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
 
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
 
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
 
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
 
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
 
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
 
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
 
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
 
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
 
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
 
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
 
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
 
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
 
BCG-Matrix
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
 

002 Mensen Competentiemanagement1

  • 1. 1 4. Mensen Competentiemanagement, Teamrolmanagement 1. COMPETENTIE MANAGEMENT KENNIS kennen Praktische indeling voor het management gericht op beoordeling en ontwikkeling van effectief gedrag binnen een organisatie VAARDIGHEDEN kunnen mate van ontwikkelbaarheid Competentiemodel EIGENSCHAPPEN zijn samengesteld 2. TEAMROL MANAGEMENT Persoonlijkheidsmodel Big five, MBTI, Belbin, Ennegram, Kernkwadrant 'Psychologische' indeling gericht op ontwikkeling van effectief interpersoonlijk- en groepsgedrag